采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理-免費閱讀
【正文】 以 停止交易。 第五章 供應(yīng)商獎懲 第二十一條 獎勵方式 對優(yōu)秀供應(yīng)商有下列獎勵方式： ，可優(yōu)先取得交易機(jī)會。評級過程參照如上供應(yīng)商篩選 辦法 。 包括 零 星訂貨保證 、 配套售后服務(wù)能力。 第五條 公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。 （ 7） 對被評為不合格供應(yīng)商，未依據(jù)《供應(yīng)商處置申請表》結(jié)果執(zhí)行的一律處以 50元每單的罰款。 ，新供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估由營銷中心負(fù)責(zé)，物控部協(xié)助。 （ 2） 供應(yīng)商因各種原因不能在原確認(rèn)交期交貨的， 應(yīng)提前以書面形式傳遞至本公司確認(rèn)，否則視為延期。并須將得分情況記錄于《 供應(yīng)商定期評估匯總表》中。 （ 4） 《供應(yīng)商定期評估匯總表》按質(zhì)量 、交期、服務(wù)（配合度），評定等級進(jìn)行評估考核。 （ 5） 凡客戶指定的供應(yīng)商可由采購員要求供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商資料卡》，隨同相關(guān)證明文件一并交回后，即可申請登錄于《合格供應(yīng)商名錄》中，無需進(jìn)行現(xiàn)場評審 。 五、 作業(yè)程序 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 供應(yīng)商管理辦法 編碼 版本 頁次 2/5 修改狀態(tài) （ 1） 對有合作意向的供應(yīng)商，由物控部組織收集、調(diào)查對方基本情況。 三、 定義 新供應(yīng)商：是指從來沒有與本公司開展業(yè)務(wù)往來或半年以上未發(fā)生業(yè)務(wù)往來以及雖有往來但本次采購的物料是與以前采購的物料類別完全不同的供應(yīng)商。 二、 使用范圍 （ 1） 適用于向本公 司提供生產(chǎn)物料（原料、生產(chǎn)輔料）及服務(wù)的所有供應(yīng)商。 提供供應(yīng)商評估期內(nèi)的各類物料質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分析資料，并參與對供應(yīng)商的品質(zhì)管理方面的評估。由物控部報生產(chǎn)總監(jiān)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批合格的廠商可以作為初步評審合格的供應(yīng)商。 （ 2） 定期評估按以下方式進(jìn)行； ? 訂單狀況、交期、配合及服務(wù)情況方面由物控部評估，主要來源為《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計分析表》。 （ 7） 服務(wù)（配合度）得分：依《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計分析表》資料， 影響生產(chǎn)批次 1次扣除 2分，直至扣完為止。 供應(yīng)商 經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)納入暫保留的供應(yīng)商時，則無須作《供應(yīng)商名錄》更新，但須在該供應(yīng)商檔案中記錄不合格事項。 （ 3） 如供應(yīng)商連續(xù)三個季度均被評為一 級供應(yīng)商，且無一次被評為不合格或二、三級時，將其確定為主要供應(yīng)商，應(yīng)提高其采購分配比率訂單，在等級下降時，則相應(yīng)按比例下調(diào)。 （ 4） 物控部未組織提供樣板交由工程技術(shù)部進(jìn)行試用或樣板試用不合格就執(zhí)行 “ 訂單采購 ” 業(yè)務(wù) ， 一律給予當(dāng)事人 形影 罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 ，則 依《賠償管理制度》執(zhí)行。 第二條 適用范圍 本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。 包括 交貨的及時性 、 擴(kuò)大供貨的彈性 、 樣品的及時性 、 增減訂貨的能力 等 。 第十一條 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。 第十八條 公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。 ，年終可獲公司 “ 優(yōu)秀供應(yīng)商 ” 獎勵。 的 供應(yīng)商酌情作延期付款 的 懲處。 ，品質(zhì)管理、生 產(chǎn) 技 術(shù) 改善推行成果顯著者，另行獎勵。 第十六條 公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 供應(yīng)商管理制度 編碼 版本 頁次 2/3 修改狀態(tài) 第九條 對 供應(yīng)商 進(jìn)行 具體篩選與評級，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 供應(yīng)商的篩選與評級 第八條 公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 ，則 依《賠償管理制度》執(zhí)行 。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 供應(yīng)商管理辦法 編碼 版本 頁次 5/5 修改狀態(tài) （ 2） 物控部、品質(zhì)部、工程技術(shù)部、人力資源部對本流程的各類表單不及時派送時一律處以罰款。 4. 訂單分配及評估處置作業(yè) （ 1） 依評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行訂單分配時， 。 （ 12） 被評為不合格的供應(yīng)商暫不列入《合格供應(yīng)商名錄》中，由物控部、品質(zhì)部、工程技術(shù)部協(xié)商達(dá)成共識后發(fā)出《供應(yīng)商處置申請表》，由物控部報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。如某供應(yīng)商交貨 100 批次，合格 90批次，則為（ 90/100） 質(zhì)量配分＝ 27 分。 （ 8） 樣品依相關(guān)規(guī)定試用合格，價格依《物料、物品報價審批作業(yè)流程》評審確認(rèn)通過后， 可進(jìn)行小批量采購。調(diào)查有意向的主要供應(yīng)商，由物控部主導(dǎo)并組織供應(yīng)商評估小組指派的相關(guān)人員對該廠商進(jìn)行實地考察、評估 （零星、輔助易耗材料廠商除外）。 （ 3） 定期對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察、評估、考核。采購主管 高效工作表格 —— 供應(yīng)商的選擇與管理 供應(yīng)商市場調(diào)查計劃表 調(diào)查目標(biāo) 考慮因素 方法設(shè)計 預(yù)定進(jìn)度 使用人力 預(yù)算 備注 供應(yīng)商 信息資料卡 公司基本情況 名 稱 地 址 營業(yè)執(zhí)照號 注冊資本 聯(lián)系人 部門、職務(wù) 電話 傳真 Email 信用度 產(chǎn)品情況 產(chǎn)品名 規(guī)格 價格 質(zhì)量 可供量 市場份額 運輸方式 運輸時間 運輸費用 備 注 供應(yīng)商認(rèn)證評估表 認(rèn)證 項目 配分 認(rèn)證 小組 分?jǐn)?shù) 技術(shù)部 品管 部 采購 部 1 一般經(jīng)營狀況 15 2 生產(chǎn) 能力 20 3 技術(shù)能力 20 4 管理
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