供應(yīng)商管理與采購談判-免費(fèi)閱讀
【正文】 22 三月 20239:52:28 上午 09:52:28三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/22 9:52:2809:52:2822 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:52:28 上午 9:52 上午 09:52:28三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。成功談判是準(zhǔn)備出來的252。v身體語言 不善 于運(yùn)用求證和確認(rèn)這兩把武器。 第二條：幫對方 ◆ 最后期限法 ◆ 報價單上必須注明交貨周期。NegotiatedOf 退出價格 )252。Price 3．換位思考167。沖突矛盾調(diào)和各方利益并創(chuàng)造性解決分歧膠著于各自利益導(dǎo)致談判破裂項目擱淺無利或損失替代方案退而求其次當(dāng)期與長期利益絕對與相對收益談判成功v I類零部件 三類審核審核方式 審核對象 目的體系審核 質(zhì)量管理體系 對基本要求的完整性及有效性進(jìn)行評定過程審核 產(chǎn)品誕生過程 /批量生產(chǎn)服務(wù)誕生過程 /服務(wù)的實施對產(chǎn)品 /產(chǎn)品組及其過程的質(zhì)量能力進(jìn)行評定產(chǎn)品審核 產(chǎn)品或服務(wù) 對產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行評定供應(yīng)商的指標(biāo)Q質(zhì)量老四件 T技術(shù)C成本D交期S服務(wù)M管理F柔性 R 風(fēng)險環(huán)保 .財務(wù) …新四件企業(yè)核心競爭力企 業(yè) 核心 競 爭力排序供應(yīng)商分類v □例行年審 庫存與預(yù)測共同承擔(dān)與調(diào)解252。v 出版 《 采購過程控制：談判技巧 ?成本控制 ?合同管理 》v 出版 《 采購部規(guī)范化工作指南 》v 十年以上日企 \美企 \港企供應(yīng)鏈管理v 日本、新加坡管理研修v /姜宏鋒 企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭 !源 匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等很多企業(yè)講得供應(yīng)鏈部分外視角：供應(yīng)鏈管理的高度 核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶內(nèi)視角 :精益生產(chǎn)的要求缺陷毒害供應(yīng) 精益生產(chǎn)零庫存零缺陷綠色環(huán)保牧養(yǎng)式供應(yīng)商之用獵人式合作理念的轉(zhuǎn)變伙伴型關(guān)系特征252。+開源廣調(diào)查全 獎懲適供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)與聯(lián)動蝴蝶型鉆石型課程目錄采購談判新思維......... 供應(yīng)商開發(fā)與審核模塊一 供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應(yīng)商日常管理與績效考評電子競價與談判技巧......模塊五模塊六采購談判過程男怕入錯行，女怕嫁錯郎，企業(yè)怕選錯供應(yīng)商一旦選定，長期合作首善與水龍頭理 論 選擇比努力更重要 供 應(yīng) 商 開 發(fā) 與 管理 流 程評審 和 選擇 導(dǎo) 入和 監(jiān) 控 考核 與 關(guān) 系 管理需求與情報供方調(diào)查現(xiàn)場評審整改與評級合格供方產(chǎn)品要求樣品承認(rèn)試生產(chǎn)PPAP承認(rèn)批量生產(chǎn)監(jiān)控問題解決（ 8D）績效考核輔導(dǎo)與聯(lián)合互動獎懲與退出關(guān)系與改進(jìn)市場情報與供應(yīng)商來源初步供應(yīng)商調(diào)查 資源市場 調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查 普通供應(yīng)商來源 ： 原有供應(yīng)商、主動拜訪供應(yīng)商、行業(yè)雜志、黃頁、網(wǎng)絡(luò)、 推薦供應(yīng)商來源：供應(yīng)商調(diào)查v掌握供方基本情況，為現(xiàn)場審核做準(zhǔn)備v了解供方體系、過程和程序的現(xiàn)狀水平v讓供方了解我方對體系、過程和程序的要求v給供方一段時間自我審核，準(zhǔn)備正式審核供應(yīng)商現(xiàn)場審核v按 供應(yīng)商及所采購產(chǎn)品的重要性 確定是否需要組織現(xiàn)場審核。v ND 用于輔助生產(chǎn)制造，對最終質(zhì)量不致造成較大影響的 I、 II類以外部件，例如：油漆、粉末、涂料、脫脂劑、打包帶等。 供應(yīng)商績效管理措施 (范例分析）部
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