【正文】 三月 2109:52:2809:52Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2109:52:2809:52:28March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。而今年的林太太想讓林先生買一個(gè)鉆戒作為生日禮物送給她?！?獲得游刃有余： 時(shí)間包含時(shí)點(diǎn)．時(shí)機(jī)和期限 報(bào)價(jià)一律按料、工、費(fèi)、利潤、稅收等項(xiàng)目分開報(bào)價(jià)。考評的重點(diǎn)對象供應(yīng)商績效考評供應(yīng)商績效考評細(xì)則指標(biāo)與權(quán)重例：連續(xù) 3次月度考核是 A級的供應(yīng)商，除了增加訂貨量， 還要拓展供應(yīng)商的供貨能力，并提供技術(shù)、管理方面的協(xié)助；月度考核為 B級的供應(yīng)商，維持訂貨量；月度考核為 C級的供應(yīng)商，供應(yīng)商管理小組分析原因，制定供應(yīng)商決策，并對供應(yīng)商輔導(dǎo)， 經(jīng)輔導(dǎo)，連續(xù) 6個(gè)月沒有改善者，暫停向其下新產(chǎn)品；月度考核為 D級的供應(yīng)商 :若第一個(gè)月為 D級，供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)；若第 2個(gè)月連續(xù) D級，減少新品份額；若第 3個(gè)月連續(xù) D級，暫停新品， 填寫 《 供應(yīng)商登錄撤銷申請表 》 取消合格供應(yīng)商資格降級為準(zhǔn)供應(yīng)商；若準(zhǔn)供應(yīng)商連續(xù) 3個(gè)月未達(dá)到 B級或有 1次 D級， 填寫 《 供應(yīng)商登錄撤銷申請表 》 取消供應(yīng)商資格；若準(zhǔn)供應(yīng)商連續(xù) 3個(gè)月達(dá)到 B級，填寫 《 供應(yīng)商登錄撤銷申請表 》 恢復(fù)合格供應(yīng)商資格。 對社會反饋造成影響較少，但對現(xiàn)場問題相對影響較大的零部件，例如：一般鈑金件、塑料件、包裝箱、泡沫、墊塊等；v III類零部件 ——247。培訓(xùn)代表客戶：中興通訊（深圳）、五羊本田（廣州）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、馬士基（東莞）、中鋁瑞閩（福建）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、?？低暎ê贾荩⑼賰x表集團(tuán)（湖南）、南昌電力、阿里巴巴（杭州）、 Big——供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)文件供應(yīng)合同質(zhì)量協(xié)議供應(yīng)商須知致供應(yīng)商的公開信 廉政共建協(xié)議SQE 出貨檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)系統(tǒng)系統(tǒng) IQC JQE CP查核監(jiān)控人力資源 管理工具標(biāo)準(zhǔn)一致供應(yīng)商的管控手段（質(zhì)量）供應(yīng)商問題改正機(jī)制Y列入Audit項(xiàng)目N(發(fā)生源＆流出源)追查真因短期對策 改善計(jì)劃 措施執(zhí)行預(yù)防矯正成效驗(yàn)証標(biāo)準(zhǔn)化?對抗性談判與合作性談判傳統(tǒng)的談判模式：傳統(tǒng)及較具實(shí)效的談判模式較具實(shí)效的談判模式：認(rèn)定己方之需要 探討對方之需求探尋解決途徑 協(xié)議或破裂 探尋解決途徑 探尋對方之需要認(rèn)定己方之需要甲方 乙方采取立場 維護(hù)立場 讓　　步 妥協(xié)或破裂 讓　　步 維護(hù)立場 采取立場甲方 乙方雞蛋火腿腸項(xiàng)目為什么失?。縱雙贏政策 — 只是贏得多與贏得少PossibleAgreement精誠所至 疲勞策略 → 控制 :坐姿、目光、記錄、哈欠 .. 09:52:2809:52:2809:523/22/2023 9:52:28 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 9:52:28 上午 9:52 上午 09:52:28三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2109:52:2809:52:28March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/22 9:52:2809:52:2822 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 不注意傾聽對方的表述，總是想著如何反駁、勸說或闡述我方觀點(diǎn)，往往是忽略或漏掉了對方陳述中的重要信息。信任 對抗 承諾第一條：認(rèn)清 與 ◆ 3.： 對方對你及你的需求似乎總比你對他們167。BATNA(Required 2．在既定策略中建立創(chuàng)造性167。內(nèi)部溝通與外部溝通i 內(nèi)部小組會議及個(gè)人分工認(rèn)證啟動流程化內(nèi)部會議標(biāo)準(zhǔn)決定重點(diǎn)及分工外部溝通考查目的與事項(xiàng)接待安排認(rèn)證團(tuán)隊(duì)組成 人員職責(zé)與認(rèn)證分工驗(yàn)證從出發(fā)開始客戶投訴如何看，問什么 不良品區(qū)及倉庫從產(chǎn)品要求查計(jì)量儀器問話技巧及現(xiàn)場驗(yàn)證、記錄要求實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場審核要點(diǎn)整改建議及跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)證導(dǎo) 入和 監(jiān) 控產(chǎn)品要求樣品承 認(rèn)試生產(chǎn)PPAP承認(rèn)批量生產(chǎn)監(jiān)控課程目錄采購談判新思維......... 供應(yīng)商開發(fā)與審核模塊一 供應(yīng)商