供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判(已修改)
2025-01-29 01:38 本頁(yè)面
【正文】 1供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判 講師介紹 :AnthonyJiang/姜宏鋒 v 時(shí)代光華特聘高級(jí)講師，原北大縱橫合伙人，采購(gòu)咨詢中心總經(jīng)理v 廈門大學(xué) MBA，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師v 實(shí)戰(zhàn)型 3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合講師，v 國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師，中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)v 社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán) TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師v 清華大學(xué)質(zhì)量經(jīng)理研修班特聘講師，v 中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師v 中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái) 51caigou發(fā)起人。v 出版 《 采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧 ?成本控制 ?合同管理 》v 出版 《 采購(gòu)部規(guī)范化工作指南 》v 十年以上日企 \美企 \港企供應(yīng)鏈管理v 日本、新加坡管理研修v 培訓(xùn)代表客戶：中興通訊（深圳）、五羊本田（廣州）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、馬士基（東莞）、中鋁瑞閩（福建）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、?？低暎ê贾荩⑼賰x表集團(tuán)（湖南）、南昌電力、阿里巴巴（杭州）、 BigDutchman必達(dá)（天津）、諾和諾德制藥（天津）、 TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟（長(zhǎng)沙）、歐聯(lián)衛(wèi)浴、輝煌水暖（福建）、 ITT（沈陽(yáng)）、一汽富奧（長(zhǎng)春）、戴卡輪轂（河南）、龍工集團(tuán)（福建）、中國(guó)南車 .時(shí)代新材（湖南）、 TDKEPC愛(ài)普科斯（珠海）、廣電運(yùn)通（廣州）、立邦涂料（上海）、匯豐銀行（上海）、正泰電工（溫州）等多家知名企業(yè)。課程目錄采購(gòu)談判新思維......... 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核模塊一 供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應(yīng)商日常管理與績(jī)效考評(píng)電子競(jìng)價(jià)與談判技巧......模塊五模塊六采購(gòu)談判過(guò)程企業(yè)凈利潤(rùn)率調(diào)查原材料資源上漲3C競(jìng)爭(zhēng)加劇人力成本上升開(kāi)源開(kāi)源無(wú)力無(wú)力截流截流遇阻遇阻制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)人民幣升值民工荒電荒 90后油價(jià)上張物價(jià)上張環(huán)保監(jiān)控新勞動(dòng)法企業(yè)企業(yè) 第三利潤(rùn)源第三利潤(rùn)源 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 （（ SCM））供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新利器，是最后一塊未被世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新利器，是最后一塊未被開(kāi)發(fā)的商業(yè)金礦！開(kāi)發(fā)的商業(yè)金礦！企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) !源 匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等很多企業(yè)講得供應(yīng)鏈部分外視角：供應(yīng)鏈管理的高度 核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶內(nèi)視角 :精益生產(chǎn)的要求缺陷毒害供應(yīng) 精益生產(chǎn)零庫(kù)存零缺陷綠色環(huán)保牧養(yǎng)式供應(yīng)商之用獵人式合作理念的轉(zhuǎn)變伙伴型關(guān)系特征252。關(guān)系長(zhǎng)期穩(wěn)定，利益與共，相互信任252。信息共享、計(jì)劃協(xié)商，全面溝通252。庫(kù)存與預(yù)測(cè)共同承擔(dān)與調(diào)解252。銜接緊密，配合默契，語(yǔ)言理念相同252。 共同培訓(xùn)，共同研發(fā)，出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)力解決252。實(shí)施雙贏策略 , 不斷培育與支持供應(yīng)商 , 使之成為最優(yōu)秀的 支出風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵核心杠桿剝削瓶頸發(fā)展日常邊緣策略：選擇比努力更重要+開(kāi)源廣調(diào)查全 －評(píng)定嚴(yán)合約細(xì)X績(jī)效促有法有據(jù)為明天，適超前供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理要點(diǎn)促績(jī)效247。獎(jiǎng)懲適供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)與聯(lián)動(dòng)蝴蝶型鉆石型課程目錄采購(gòu)談判新思維......... 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核模塊一 供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應(yīng)商日常管理與績(jī)效考評(píng)電子競(jìng)價(jià)與談判技巧......模塊五模塊六采購(gòu)談判過(guò)程男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，企業(yè)怕選錯(cuò)供應(yīng)商一旦選定，長(zhǎng)期合作首善與水龍頭理 論 選擇比努力更重要 供 應(yīng) 商 開(kāi) 發(fā) 與 管理 流 程評(píng)審 和 選擇 導(dǎo) 入和 監(jiān) 控 考核 與 關(guān) 系 管理需求與情報(bào)供方調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審整改與評(píng)級(jí)合格供方產(chǎn)品要求樣品承認(rèn)試生產(chǎn)PPAP承認(rèn)批量生產(chǎn)監(jiān)控問(wèn)題解決（ 8D）績(jī)效考核輔導(dǎo)與聯(lián)合互動(dòng)獎(jiǎng)懲與退出關(guān)系與改進(jìn)市場(chǎng)情報(bào)與供應(yīng)商來(lái)源初步供應(yīng)商調(diào)查 資源市場(chǎng) 調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查 普通供應(yīng)商來(lái)源 ： 原有供應(yīng)商、主動(dòng)拜訪供應(yīng)商、行業(yè)雜志、黃頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)、 推薦供應(yīng)商來(lái)源：供應(yīng)商調(diào)查v掌握供方基本情況，為現(xiàn)場(chǎng)審核做準(zhǔn)備v了解供方體系、過(guò)程和程序的現(xiàn)狀水平v讓供方了解我方對(duì)體系、過(guò)程和程序的要求v給供方一段時(shí)間自我審核，準(zhǔn)備正式審核供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核v按 供應(yīng)商及所采購(gòu)產(chǎn)品的重要性 確定是否需要組織現(xiàn)場(chǎng)審核。v現(xiàn)場(chǎng)審核內(nèi)容 應(yīng)覆蓋調(diào)查問(wèn)卷中的主要內(nèi)容 ，并視情況由負(fù)有質(zhì)量、工程、企劃
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