供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判(存儲(chǔ)版)
【正文】 門(mén)聯(lián)動(dòng) 促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)v一方恒輸?shù)慕Y(jié)果最后是雙輸。WOP(WalkOut議價(jià)范圍 )252。Alternative “報(bào)價(jià)單 ”格式見(jiàn)附件 1（請(qǐng)自行影印備用）167。對(duì)方并不了解你在公司受到壓力。 潤(rùn)滑劑策略 ◆ 既成事實(shí)談判之舞的三個(gè)重要節(jié)拍建立 第九條： 常是最好的溝通 不能 堅(jiān)定不移地沿著我方設(shè)定的談判方向前進(jìn)。課程目錄采購(gòu)談判新思維......... 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核模塊一 供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應(yīng)商日常管理與績(jī)效考評(píng)電子競(jìng)價(jià)與談判技巧......模塊五模塊六采購(gòu)談判過(guò)程煮酒論英雄 殺手顧雛軍成本優(yōu)勢(shì)陽(yáng)光化采購(gòu)規(guī)范化陽(yáng)光化老板放心采購(gòu)省心四大平臺(tái)企業(yè)招標(biāo)信息發(fā)布專(zhuān)用平臺(tái)供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)一站式個(gè)性化管理平臺(tái)電子 競(jìng)價(jià)平臺(tái) 跨企業(yè)團(tuán)購(gòu) 供應(yīng)商精準(zhǔn)搜供應(yīng)商 E管理1. 陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái) 2. 競(jìng)價(jià)成本平臺(tái) 3. 集采平臺(tái) 4. 供應(yīng)商 E管理培訓(xùn)與咨詢(xún) 實(shí)現(xiàn)與深化51caigou電子招標(biāo)平臺(tái)示意圖談判像下棋，是藝術(shù)，但有規(guī)則，要與行為科學(xué)結(jié)合創(chuàng)造性解決問(wèn)題談判高手素質(zhì)v自信v判斷v決策v提問(wèn)v聆聽(tīng)v求證采購(gòu)人員談判中常犯的五種錯(cuò)誤談判語(yǔ)言藝術(shù)：假設(shè)成交v您要啤酒還要紅酒？v周三匯款還是周五匯款？v都黃臉婆了， 380元快去用 臨門(mén)一腳v下午 3點(diǎn) 打電話(huà)談容易成功v善用請(qǐng)教 ,尋求對(duì)方幫助及建議 多因素談判k價(jià)格k數(shù)量k折扣k付款條件k交貨條件k規(guī)格k質(zhì)量保證k售后服務(wù)k包裝條件k退貨條件k再度訂購(gòu)條件k贈(zèng)品 1. “如果我們的定單增加一倍 ……”2. “如果我們給你們簽一年或兩年的合同 …”3. “如果我們把訂單全部給你們， …”3. “如果我們?nèi)∠ＷC期維修服務(wù) …..”4. “如果我們不只采購(gòu)臺(tái)式電腦 , 還采購(gòu)鼠標(biāo) ….”除此之外，要 利用 其價(jià)格體系，適當(dāng) 制造競(jìng)爭(zhēng)。談判贏天下252。小贏靠智，大贏得德QA 22 三月 20239:52:28 上午 09:52:28三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2109:52:2809:52:28March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 09:52:2809:52:2809:52Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 9:52:28 上午 9:52 上午 09:52:28三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 09:52:2809:52:2809:523/22/2023 9:52:28 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2109:52:2809:52Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 09:52:2809:52:2809:52Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。追求雙贏，創(chuàng)造性解決252。讓步技巧如何讓步？幅度速度 次數(shù)案例演練：想要鉆戒的林太太林太太又快過(guò)生日了，以前做職員的丈夫林先生送過(guò)花、香水、巧克力。: 談判 團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性不夠。 目 標(biāo)和主旨不明確。 第六條：看身體說(shuō)出 得寸進(jìn)尺◆ 充分假設(shè)： 對(duì)方所擁有的力量和權(quán)威似乎總是比你認(rèn)2． 167。)課程目錄采購(gòu)談判新思維......... 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核模塊一 供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應(yīng)商日常管理與績(jī)效考評(píng)電子競(jìng)價(jià)與談判技巧......模塊五模塊六采購(gòu)談判過(guò)程談判的六個(gè)階段準(zhǔn)備階段 收集分析相關(guān)信息評(píng)估考量交易方求同階段發(fā)掘?qū)Ψ?決策標(biāo)準(zhǔn)求證對(duì)方是
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