供應(yīng)商管理與采購談判(存儲版)
【正文】 門聯(lián)動 促進供應(yīng)商改進v一方恒輸?shù)慕Y(jié)果最后是雙輸。WOP(WalkOut議價范圍 )252。Alternative “報價單 ”格式見附件 1（請自行影印備用）167。對方并不了解你在公司受到壓力。 潤滑劑策略 ◆ 既成事實談判之舞的三個重要節(jié)拍建立 第九條： 常是最好的溝通 不能 堅定不移地沿著我方設(shè)定的談判方向前進。課程目錄采購談判新思維......... 供應(yīng)商開發(fā)與審核模塊一 供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應(yīng)商日常管理與績效考評電子競價與談判技巧......模塊五模塊六采購談判過程煮酒論英雄 殺手顧雛軍成本優(yōu)勢陽光化采購規(guī)范化陽光化老板放心采購省心四大平臺企業(yè)招標信息發(fā)布專用平臺供應(yīng)商信用評價一站式個性化管理平臺電子 競價平臺 跨企業(yè)團購 供應(yīng)商精準搜供應(yīng)商 E管理1. 陽光采購平臺 2. 競價成本平臺 3. 集采平臺 4. 供應(yīng)商 E管理培訓(xùn)與咨詢 實現(xiàn)與深化51caigou電子招標平臺示意圖談判像下棋，是藝術(shù)，但有規(guī)則，要與行為科學(xué)結(jié)合創(chuàng)造性解決問題談判高手素質(zhì)v自信v判斷v決策v提問v聆聽v求證采購人員談判中常犯的五種錯誤談判語言藝術(shù)：假設(shè)成交v您要啤酒還要紅酒？v周三匯款還是周五匯款？v都黃臉婆了， 380元快去用 臨門一腳v下午 3點 打電話談容易成功v善用請教 ,尋求對方幫助及建議 多因素談判k價格k數(shù)量k折扣k付款條件k交貨條件k規(guī)格k質(zhì)量保證k售后服務(wù)k包裝條件k退貨條件k再度訂購條件k贈品 1. “如果我們的定單增加一倍 ……”2. “如果我們給你們簽一年或兩年的合同 …”3. “如果我們把訂單全部給你們， …”3. “如果我們?nèi)∠ＷC期維修服務(wù) …..”4. “如果我們不只采購臺式電腦 , 還采購鼠標 ….”除此之外，要 利用 其價格體系，適當(dāng) 制造競爭。談判贏天下252。小贏靠智，大贏得德QA 22 三月 20239:52:28 上午 09:52:28三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2109:52:2809:52:28March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 09:52:2809:52:2809:52Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 9:52:28 上午 9:52 上午 09:52:28三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 09:52:2809:52:2809:523/22/2023 9:52:28 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2109:52:2809:52Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 09:52:2809:52:2809:52Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。追求雙贏，創(chuàng)造性解決252。讓步技巧如何讓步？幅度速度 次數(shù)案例演練：想要鉆戒的林太太林太太又快過生日了，以前做職員的丈夫林先生送過花、香水、巧克力。: 談判 團隊的協(xié)同性不夠。 目 標和主旨不明確。 第六條：看身體說出 得寸進尺◆ 充分假設(shè)： 對方所擁有的力量和權(quán)威似乎總是比你認2． 167。)課程目錄采購談判新思維......... 供應(yīng)商開發(fā)與審核模塊一 供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應(yīng)商日常管理與績效考評電子競價與談判技巧......模塊五模塊六采購談判過程談判的六個階段準備階段 收集分析相關(guān)信息評估考量交易方求同階段發(fā)掘?qū)Ψ?決策標準求證對方是
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