供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判-文庫(kù)吧
2025-01-11 01:38 本頁(yè)面
【正文】 及采購(gòu)等功能的、有企業(yè)體系審核及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員組成小組、由采購(gòu)部牽頭進(jìn)行。 三類審核審核方式 審核對(duì)象 目的體系審核 質(zhì)量管理體系 對(duì)基本要求的完整性及有效性進(jìn)行評(píng)定過程審核 產(chǎn)品誕生過程 /批量生產(chǎn)服務(wù)誕生過程 /服務(wù)的實(shí)施對(duì)產(chǎn)品 /產(chǎn)品組及其過程的質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定產(chǎn)品審核 產(chǎn)品或服務(wù) 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行評(píng)定供應(yīng)商的指標(biāo)Q質(zhì)量老四件 T技術(shù)C成本D交期S服務(wù)M管理F柔性 R 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保 .財(cái)務(wù) …新四件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企 業(yè) 核心 競(jìng) 爭(zhēng)力排序供應(yīng)商分類v □例行年審 ■新開供應(yīng)商v 索引： I類 √＿ II類＿＿＿ III類＿＿＿ D＿ √＿ ND＿＿＿v 定義：v D—— 設(shè)計(jì)完全依賴于供應(yīng)商的設(shè)計(jì)水平，組織僅提供外部技術(shù)參數(shù)、性能要求或外形結(jié)構(gòu)尺寸等。v ND—— 供應(yīng)商完全按照組織要求加工，基本不進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。v I類零部件 —— 對(duì)社會(huì)反饋質(zhì)量影響較大的部件，例如：電腦板、電機(jī)、空調(diào)用風(fēng)扇、洗衣機(jī)減速器、系統(tǒng)件、導(dǎo)線、耐熱塑料件、密封性橡膠件、減震件等；v II類零部件 —— 對(duì)社會(huì)反饋造成影響較少，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題相對(duì)影響較大的零部件，例如：一般鈑金件、塑料件、包裝箱、泡沫、墊塊等；v III類零部件 —— 用于輔助生產(chǎn)制造，對(duì)最終質(zhì)量不致造成較大影響的 I、 II類以外部件，例如：油漆、粉末、涂料、脫脂劑、打包帶等。 內(nèi)部溝通與外部溝通i 內(nèi)部小組會(huì)議及個(gè)人分工認(rèn)證啟動(dòng)流程化內(nèi)部會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)決定重點(diǎn)及分工外部溝通考查目的與事項(xiàng)接待安排認(rèn)證團(tuán)隊(duì)組成 人員職責(zé)與認(rèn)證分工驗(yàn)證從出發(fā)開始客戶投訴如何看，問什么 不良品區(qū)及倉(cāng)庫(kù)從產(chǎn)品要求查計(jì)量?jī)x器問話技巧及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、記錄要求實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)整改建議及跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)證導(dǎo) 入和 監(jiān) 控產(chǎn)品要求樣品承 認(rèn)試生產(chǎn)PPAP承認(rèn)批量生產(chǎn)監(jiān)控課程目錄采購(gòu)談判新思維......... 供應(yīng)商開發(fā)與審核模塊一 供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應(yīng)商日常管理與績(jī)效考評(píng)電子競(jìng)價(jià)與談判技巧......模塊五模塊六采購(gòu)談判過程供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)文件供應(yīng)合同質(zhì)量協(xié)議供應(yīng)商須知致供應(yīng)商的公開信 廉政共建協(xié)議SQE 出貨檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)系統(tǒng)系統(tǒng) IQC JQE CP查核監(jiān)控人力資源 管理工具標(biāo)準(zhǔn)一致供應(yīng)商的管控手段（質(zhì)量）供應(yīng)商問題改正機(jī)制Y列入Audit項(xiàng)目N(發(fā)生源＆流出源)追查真因短期對(duì)策 改善計(jì)劃 措施執(zhí)行預(yù)防矯正成效驗(yàn)証標(biāo)準(zhǔn)化? 考評(píng)范圍：在已經(jīng)認(rèn)可的、現(xiàn)有供應(yīng)商中進(jìn)行? 目的：了解供應(yīng)商的表現(xiàn)、促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)，并為供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)、供應(yīng)商優(yōu)化提供依據(jù)?考評(píng)的重點(diǎn)對(duì)象供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)細(xì)則指標(biāo)與權(quán)重例：連續(xù) 3次月度考核是 A級(jí)的供應(yīng)商，除了增加訂貨量， 還要拓展供應(yīng)商的供貨能力，并提供技術(shù)、管理方面的協(xié)助；月度考核為 B級(jí)的供應(yīng)商，維持訂貨量；月度考核為 C級(jí)的供應(yīng)商，供應(yīng)商管理小組分析原因，制定供應(yīng)商決策，并對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)， 經(jīng)輔導(dǎo)，連續(xù) 6個(gè)月沒有改善者，暫停向其下新產(chǎn)品；月度考核為 D級(jí)的供應(yīng)商 :若第一個(gè)月為 D級(jí)，供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)；若第 2個(gè)月連續(xù) D級(jí)，減少新品份額；若第 3個(gè)月連續(xù) D級(jí)，暫停新品， 填寫 《 供應(yīng)商登錄撤銷申請(qǐng)表 》 取消合格供應(yīng)商資格降級(jí)為準(zhǔn)供應(yīng)商；若準(zhǔn)供應(yīng)商連續(xù) 3個(gè)月未達(dá)到 B級(jí)或有 1次 D級(jí)， 填寫 《 供應(yīng)商登錄撤銷申請(qǐng)表 》 取消供應(yīng)商資格；若準(zhǔn)供應(yīng)商連續(xù) 3個(gè)月達(dá)到 B級(jí)，填寫 《 供應(yīng)商登錄撤銷申請(qǐng)表 》 恢復(fù)合格供應(yīng)商資格。 供應(yīng)商績(jī)效管理措施 (范例分析）部門聯(lián)動(dòng) 促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)v…….課程目錄采購(gòu)談判新思維......... 供應(yīng)商開發(fā)與審核模塊一 供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)與策略模塊二模塊三模塊四供應(yīng)商日常管理與績(jī)效考評(píng)電子競(jìng)價(jià)與談判技巧......模塊五模塊六采購(gòu)談判過程談判能力自我評(píng)估談判的基本認(rèn)識(shí)談判是通過交換解決相互的需要或?qū)ふ乙恢碌倪^程 CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)定義辯論？砍價(jià)？因分歧而談判因分歧而談判利益分歧沖突矛盾調(diào)和各方利益并創(chuàng)造性解決分歧膠著于各自利益導(dǎo)致談判破裂項(xiàng)目擱淺無(wú)利或損失替代方案退而求其次當(dāng)期與長(zhǎng)期利益絕對(duì)與相對(duì)收益談判成功對(duì)抗性談判與合作性談判傳統(tǒng)
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