企業(yè)采購管理與供應商評估-免費閱讀
【正文】 也可以幫助提高生產(chǎn)能力，提高質(zhì)量，但一般說來意義不大。 邯鄲鋼鐵公司的供應商關(guān)系管理 2．供不應求類型?；庹业奖M可能多的供應商，不忽視小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。由于取消了中間在制品倉庫，只在生產(chǎn)現(xiàn)場保持少量周轉(zhuǎn)庫存，在整車廠平均只有 存量，協(xié)作廠只有 ，總共才 。 (1)在產(chǎn)品開發(fā)時大家確定一個有競爭力的價格作為目標價格，再進一步把目標價格分解到零部件，大家一起考慮如何達到目標成本，使大家都有利潤。 精益生產(chǎn)方式從長遠的觀點考慮，注重協(xié)作廠的實際能力和一貫的表現(xiàn)，選擇那些有產(chǎn)品開發(fā)能力，質(zhì)量可靠，有一定的生產(chǎn)規(guī)模的廠家。為了貫徹整車廠的意圖，采取一系列具體的措施，如定期開會交流信息，幫助培訓干部，指導管理工作，幫助提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本，甚至提供低息貸款。一般盡可能選擇少數(shù)供應商，保持長期合作的關(guān)系，并獲得批量優(yōu)惠，以節(jié)約企業(yè)管理費用。 (五 )縱向集成型 這種形式被認為是最復雜的關(guān)系類型，即把供應鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。 (三 )滲透型 這種形式是在長期目標型基礎上發(fā)展起來的。雙方所做的努力只停留在短期的交易合同上。具體做法是：加強培訓學習，嚴格考試制度，不合格者調(diào)離采購崗位；實行輪崗制，既可增如業(yè)務經(jīng)驗，又可避免不正常的個人感情；嚴格獎懲制度。采購員要在調(diào)查的基礎上，從價格、質(zhì)量、信譽、服務質(zhì)量、保證供給等方面擬出初步意見，填寫采購物資價格申報單，經(jīng)處領導審閱簽字后，到審計處物價科報價，經(jīng)過嚴格的價格審查后，再由分管副總經(jīng)理簽字批準，方可按通知單定點采購。 直接從生產(chǎn)廠購買，由于減少了環(huán)節(jié)，往往能獲得較低的價格；而大企業(yè)由于綜合實力強，生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，信譽較高，在價格、質(zhì)量等方面具有優(yōu)勢。落在區(qū)域 Ⅳ 內(nèi)時，即 Q12Q。供應商也常常以打折來刺激客戶大量采購。 ? 價格逐月下降時：逐月采購是合理的。 二、訂購數(shù)量與時間 一次的訂購數(shù)量會影響到價格、運輸成本和庫存成本。有人把 A再細分為 A類 和 AA類，對 AA類物品實行更嚴格的管理。 此類問題決策的幾種數(shù)學模型的基本思路： ? 先對各個評估指標確定權(quán)重； ? 然后對每個評估指標打分； ? 再對所得分數(shù)乘以該指標的權(quán)重，進行綜合處理后得到一個總分； ? 最后根據(jù)每個供應商的總得分進行排序、比較和選擇。 3． 供應能力 即供應商的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要確準供應商是否具備相當?shù)纳a(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿Γ@意味著供應商的制造設備必須能夠在數(shù)量上達到一定的規(guī)模，能夠保證供應所需數(shù)量的產(chǎn)品。目前的物料處理系統(tǒng)可分為機械化、半自動、全自動系統(tǒng)。 第二節(jié) 供應商評估與選擇 ? 一個好的供應商是指擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)，擁有足夠的生產(chǎn)能力，以及能夠在獲得利潤的同時提供有競爭力的產(chǎn)品。對訂單實施跟蹤還可以隨時掌握貨物的動向，萬一發(fā)生意外事件，可及時采取措施，避免不必要的損失，將損失減小到最低水平。應該盡可能的列出所有的供應商清單，采用科學的方法挑選合 適的供應商。預計通過網(wǎng)上采購可以降低采購成本 15％。它的基本原理是在整條供應渠道上，同時對生產(chǎn)或客戶的需求作出反應，即按照生產(chǎn)或客戶的需求數(shù)量和時間，及時安排采購計劃，不要過量不要提前。 ? 采購資金在總成本中占很大比重，使得采購在企業(yè)活動中占重要地位。 一 .采購的重要性 ? 采購關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本；采購的比重呈上升趨勢。基本上做到采購物資進庫以后不久，就能投入生產(chǎn)過程。 （四） 中國企業(yè)采購環(huán)節(jié)改進空間巨大 ? 在計劃經(jīng)濟條件下，所謂采購管理主要是靠關(guān)系搞物資，盡可能多的囤積物資，不計經(jīng)濟效益。 3. 價格談判 價格一直是采購中的敏感問題，價格談判成為采購員的一項重要任務，談判也發(fā)展成一項技能。 二 .采購的一般流程 6. 接受貨物 驗收是按訂單上的條款進行的，應該逐條進行，仔細查對。 ? 供應商的多樣性更使得選擇變得復雜，需要一個規(guī)范的程序來操作。 一、供應商選擇的一般步驟 4．逐項評估每個供應商的履行能力 在對供應商調(diào)查時一方面聽取供應商提供的情況，另一方面盡量對供應商進行實地考察。 二、供應商選擇的評估要素 4． 價格 價格是考慮了供應商按照所需的時間，所需數(shù)量、質(zhì)量和服務后確定的。 評估舉例 四、 Lehmann和 O’shaugnessy 選擇方法 把產(chǎn)品按購買后可能遇到的問題類型分成以下四類： (1)常規(guī)訂貨產(chǎn)品 (Routine order products)：頻繁訂貨和使用。 A類物品對公司的經(jīng)營活動是至關(guān)重要的。 ? JIT采購策略：是僅購買需要時的數(shù)量，不過多采購； ? 提前采購：如果預計今后的價格會升高，為避免漲價的損失；當然，在低價時多采購一些如果可以抵消庫存費用的話，則提前并大量采購是有利的。 ? 價格有較規(guī)律的季節(jié)性變化：采用混合策略，即逐月采購與提前采購混合使用。通常有兩種形式： – 全部折扣：指為整批貨物打折。 Q*＝ EOQ1。 (二 )亞星的購銷比價管理 山東省亞星公司的比質(zhì)比價采購法。 (二 )亞星的購銷比價管理 3．規(guī)范采購和資金清算程序。 亞星的經(jīng)驗非常適合當前我國的實際情況，具有很強的生命力，國家于 1999年向全國企業(yè)推廣。各自關(guān)注的是如何談判，如何提高自己的談判技巧，不使自己吃虧，而不是如何改善自己的工作，使雙方都獲利。其管理思想是把對方公司看成為自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，對對方的關(guān)心程度又大大提高了。在這種關(guān)系中，要求每個企業(yè)在充分了解供應鏈的目標、要求，以及充分掌握信息的條件下，能自覺作出有利于供應鏈整體利益的決策。 ? 關(guān)于物流服務采購，隨著公司業(yè)務的擴大，專業(yè)分工越細，物流的運輸職能越來越傾向于利用外部資源，請第三方物流公司承擔。為了便于掌握情況，雙方都派人員到對方工廠工作了解對方的需求，協(xié)調(diào)雙方的配合。同時要滿足就近原則，運輸路途時間在兩小時以內(nèi)，以便組織
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