企業(yè)采購管理與供應(yīng)商評(píng)估-免費(fèi)閱讀
【正文】 也可以幫助提高生產(chǎn)能力，提高質(zhì)量，但一般說來意義不大。 邯鄲鋼鐵公司的供應(yīng)商關(guān)系管理 2．供不應(yīng)求類型。花力氣找到盡可能多的供應(yīng)商，不忽視小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。由于取消了中間在制品倉庫，只在生產(chǎn)現(xiàn)場保持少量周轉(zhuǎn)庫存，在整車廠平均只有 存量，協(xié)作廠只有 ，總共才 。 (1)在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)大家確定一個(gè)有競爭力的價(jià)格作為目標(biāo)價(jià)格，再進(jìn)一步把目標(biāo)價(jià)格分解到零部件，大家一起考慮如何達(dá)到目標(biāo)成本，使大家都有利潤。 精益生產(chǎn)方式從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)考慮，注重協(xié)作廠的實(shí)際能力和一貫的表現(xiàn)，選擇那些有產(chǎn)品開發(fā)能力，質(zhì)量可靠，有一定的生產(chǎn)規(guī)模的廠家。為了貫徹整車廠的意圖，采取一系列具體的措施，如定期開會(huì)交流信息，幫助培訓(xùn)干部，指導(dǎo)管理工作，幫助提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本，甚至提供低息貸款。一般盡可能選擇少數(shù)供應(yīng)商，保持長期合作的關(guān)系，并獲得批量優(yōu)惠，以節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用。 (五 )縱向集成型 這種形式被認(rèn)為是最復(fù)雜的關(guān)系類型，即把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。 (三 )滲透型 這種形式是在長期目標(biāo)型基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。雙方所做的努力只停留在短期的交易合同上。具體做法是：加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試制度，不合格者調(diào)離采購崗位；實(shí)行輪崗制，既可增如業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又可避免不正常的個(gè)人感情；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。采購員要在調(diào)查的基礎(chǔ)上，從價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、保證供給等方面擬出初步意見，填寫采購物資價(jià)格申報(bào)單，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后，到審計(jì)處物價(jià)科報(bào)價(jià)，經(jīng)過嚴(yán)格的價(jià)格審查后，再由分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可按通知單定點(diǎn)采購。 直接從生產(chǎn)廠購買，由于減少了環(huán)節(jié)，往往能獲得較低的價(jià)格；而大企業(yè)由于綜合實(shí)力強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，信譽(yù)較高，在價(jià)格、質(zhì)量等方面具有優(yōu)勢(shì)。落在區(qū)域 Ⅳ 內(nèi)時(shí)，即 Q12Q。供應(yīng)商也常常以打折來刺激客戶大量采購。 ? 價(jià)格逐月下降時(shí)：逐月采購是合理的。 二、訂購數(shù)量與時(shí)間 一次的訂購數(shù)量會(huì)影響到價(jià)格、運(yùn)輸成本和庫存成本。有人把 A再細(xì)分為 A類 和 AA類，對(duì) AA類物品實(shí)行更嚴(yán)格的管理。 此類問題決策的幾種數(shù)學(xué)模型的基本思路： ? 先對(duì)各個(gè)評(píng)估指標(biāo)確定權(quán)重； ? 然后對(duì)每個(gè)評(píng)估指標(biāo)打分； ? 再對(duì)所得分?jǐn)?shù)乘以該指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行綜合處理后得到一個(gè)總分； ? 最后根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商的總得分進(jìn)行排序、比較和選擇。 3． 供應(yīng)能力 即供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要確準(zhǔn)供應(yīng)商是否具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?，這意味著供應(yīng)商的制造設(shè)備必須能夠在數(shù)量上達(dá)到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需數(shù)量的產(chǎn)品。目前的物料處理系統(tǒng)可分為機(jī)械化、半自動(dòng)、全自動(dòng)系統(tǒng)。 第二節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估與選擇 ? 一個(gè)好的供應(yīng)商是指擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)，擁有足夠的生產(chǎn)能力，以及能夠在獲得利潤的同時(shí)提供有競爭力的產(chǎn)品。對(duì)訂單實(shí)施跟蹤還可以隨時(shí)掌握貨物的動(dòng)向，萬一發(fā)生意外事件，可及時(shí)采取措施，避免不必要的損失，將損失減小到最低水平。應(yīng)該盡可能的列出所有的供應(yīng)商清單，采用科學(xué)的方法挑選合 適的供應(yīng)商。預(yù)計(jì)通過網(wǎng)上采購可以降低采購成本 15％。它的基本原理是在整條供應(yīng)渠道上，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)或客戶的需求作出反應(yīng)，即按照生產(chǎn)或客戶的需求數(shù)量和時(shí)間，及時(shí)安排采購計(jì)劃，不要過量不要提前。 ? 采購資金在總成本中占很大比重，使得采購在企業(yè)活動(dòng)中占重要地位。 一 .采購的重要性 ? 采購關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本；采購的比重呈上升趨勢(shì)。基本上做到采購物資進(jìn)庫以后不久，就能投入生產(chǎn)過程。 （四） 中國企業(yè)采購環(huán)節(jié)改進(jìn)空間巨大 ? 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，所謂采購管理主要是靠關(guān)系搞物資，盡可能多的囤積物資，不計(jì)經(jīng)濟(jì)效益。 3. 價(jià)格談判 價(jià)格一直是采購中的敏感問題，價(jià)格談判成為采購員的一項(xiàng)重要任務(wù)，談判也發(fā)展成一項(xiàng)技能。 二 .采購的一般流程 6. 接受貨物 驗(yàn)收是按訂單上的條款進(jìn)行的，應(yīng)該逐條進(jìn)行，仔細(xì)查對(duì)。 ? 供應(yīng)商的多樣性更使得選擇變得復(fù)雜，需要一個(gè)規(guī)范的程序來操作。 一、供應(yīng)商選擇的一般步驟 4．逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力 在對(duì)供應(yīng)商調(diào)查時(shí)一方面聽取供應(yīng)商提供的情況，另一方面盡量對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。 二、供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素 4． 價(jià)格 價(jià)格是考慮了供應(yīng)商按照所需的時(shí)間，所需數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)后確定的。 評(píng)估舉例 四、 Lehmann和 O’shaugnessy 選擇方法 把產(chǎn)品按購買后可能遇到的問題類型分成以下四類： (1)常規(guī)訂貨產(chǎn)品 (Routine order products)：頻繁訂貨和使用。 A類物品對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)是至關(guān)重要的。 ? JIT采購策略：是僅購買需要時(shí)的數(shù)量，不過多采購； ? 提前采購：如果預(yù)計(jì)今后的價(jià)格會(huì)升高，為避免漲價(jià)的損失；當(dāng)然，在低價(jià)時(shí)多采購一些如果可以抵消庫存費(fèi)用的話，則提前并大量采購是有利的。 ? 價(jià)格有較規(guī)律的季節(jié)性變化：采用混合策略，即逐月采購與提前采購混合使用。通常有兩種形式： – 全部折扣：指為整批貨物打折。 Q*＝ EOQ1。 (二 )亞星的購銷比價(jià)管理 山東省亞星公司的比質(zhì)比價(jià)采購法。 (二 )亞星的購銷比價(jià)管理 3．規(guī)范采購和資金清算程序。 亞星的經(jīng)驗(yàn)非常適合當(dāng)前我國的實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的生命力，國家于 1999年向全國企業(yè)推廣。各自關(guān)注的是如何談判，如何提高自己的談判技巧，不使自己吃虧，而不是如何改善自己的工作，使雙方都獲利。其管理思想是把對(duì)方公司看成為自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，對(duì)對(duì)方的關(guān)心程度又大大提高了。在這種關(guān)系中，要求每個(gè)企業(yè)在充分了解供應(yīng)鏈的目標(biāo)、要求，以及充分掌握信息的條件下，能自覺作出有利于供應(yīng)鏈整體利益的決策。 ? 關(guān)于物流服務(wù)采購，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，專業(yè)分工越細(xì)，物流的運(yùn)輸職能越來越傾向于利用外部資源，請(qǐng)第三方物流公司承擔(dān)。為了便于掌握情況，雙方都派人員到對(duì)方工廠工作了解對(duì)方的需求，協(xié)調(diào)雙方的配合。同時(shí)要滿足就近原則，運(yùn)輸路途時(shí)間在兩小時(shí)以內(nèi)，以便組織
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