企業(yè)采購管理與供應(yīng)商管理-免費閱讀
【正文】 36 廣義供應(yīng)鏈管理 ?廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機會； ?通過 Inter、電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務(wù)等，實現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程。 Internal or External Supplier Make Deliver Deliver Source Return Return Return Supplier’s supplier Information Service or products Capital 34 供應(yīng)鏈的特征 ?復(fù)雜性： 供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 13 JIT模式 ?在 需要的 時候，把 需要的 數(shù)量和質(zhì)量，送到 需要的 地點 ?準時 進貨、 準時 生產(chǎn)、 準時 銷售 14 JIT目標 四低兩短 ?廢品率最低 ?庫存量最低 ?搬運量最低 ?機器故障率最低 ?準備時間最短 ?生產(chǎn)提前期最短 15 企業(yè)供應(yīng)物流 ?傳統(tǒng)上，供應(yīng)商運送物料到企業(yè)倉稱之為采購物流。 ?從企業(yè)倉庫取貨搬運到各車間、生產(chǎn)線、工段等各工作地，以滿足企業(yè)內(nèi)部供給需求，稱為供應(yīng)物流。 ?動態(tài)性： 因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求的變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新。 37 小詞典 2 牛鞭效應(yīng) Bullwhip effect ?沿著供應(yīng)鏈向上游移動 ,需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象。為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈的整體力量，達到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。 22 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的重要性分類 本企業(yè)對供應(yīng)商的重要程度 供應(yīng)商對本企業(yè)的
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