【正文】 修改標(biāo)記，采購(gòu)人員應(yīng)盡量多聯(lián)系其他物料提供來(lái)源，以確保應(yīng)急。、單價(jià)、付款等問(wèn)題的共識(shí)。不可抗力原因。供應(yīng)商之生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機(jī)。接單量超過(guò)供應(yīng)商的產(chǎn)能。由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。1第3條執(zhí)行部門(mén)上述索賠依合同規(guī)定處理。6）采購(gòu)部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。物料標(biāo)識(shí)：對(duì)檢驗(yàn)合格物料，入庫(kù)后應(yīng)予以明確標(biāo)識(shí)，以確保后續(xù)品質(zhì)之可追溯性（如供應(yīng)商名稱(chēng)、物料規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、點(diǎn)收人員、檢驗(yàn)人員等標(biāo)注，以便追溯、區(qū)分、使用方便）。清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)交貨數(shù)量與進(jìn)料驗(yàn)收單及數(shù)量是否一致，是否超出訂購(gòu)單規(guī)定之?dāng)?shù)量。核對(duì)供應(yīng)商之交貨單與本公司之訂購(gòu)單。供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格記錄。供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)或客戶(hù)指定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。采購(gòu)品質(zhì)管理規(guī)定第4條第2條提高議價(jià)技巧。應(yīng)用會(huì)計(jì)查核手段。84由采購(gòu)部編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。5成本分析之運(yùn)用以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析：1工藝方法；3為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購(gòu)之單價(jià)要求供應(yīng)商作降價(jià)之配合。本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以利采購(gòu)部比價(jià)參考。5價(jià)格審核1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。制度名稱(chēng)采購(gòu)價(jià)格管理受控狀態(tài)編制日期4）本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)。議價(jià)1如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表。詢(xún)價(jià)1集中計(jì)劃采購(gòu)：本公司通用性標(biāo)準(zhǔn)件、原材料或市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的通用件，以集中采購(gòu)較為有利，依定時(shí)或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。第3條執(zhí)行部門(mén)采購(gòu)管理流程部門(mén)步驟總經(jīng)理采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制供應(yīng)商其他部門(mén)分析匯總采購(gòu)單提交采購(gòu)需求制訂采購(gòu)計(jì)劃協(xié)助選擇審核編制采購(gòu)預(yù)算開(kāi)發(fā)供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商選擇供應(yīng)商供應(yīng)商供貨采購(gòu)檔案管理開(kāi)始評(píng)估、選擇供應(yīng)商協(xié)助選擇采購(gòu)談判簽訂合同簽訂合同供應(yīng)物資驗(yàn)收物資審核物資入庫(kù)結(jié)算、支付監(jiān)督協(xié)助工作總結(jié)與供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料分類(lèi)管理結(jié)束提供報(bào)價(jià)等資料修改日期第22條3．公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。2．對(duì)于未列入預(yù)算的緊急采購(gòu)，由采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)后，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù)。綜合平衡預(yù)算草案財(cái)務(wù)部應(yīng)與采購(gòu)部、總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況、市場(chǎng)狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購(gòu)預(yù)算草案。第15條3．本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量。第12條編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)1．采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)避免過(guò)于樂(lè)觀或者保守。采購(gòu)計(jì)劃的編制步驟1．明確公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1）根據(jù)公司客戶(hù)訂單意向，明確材料采購(gòu)目標(biāo)。采購(gòu)計(jì)劃的分類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃主要包括年度采購(gòu)計(jì)劃、季度采購(gòu)計(jì)劃、月采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃4種，具體如下圖所示。第2條執(zhí)行部門(mén)平均得分址廠商編號(hào) 3．□請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解3．您對(duì)開(kāi)發(fā)部門(mén)認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？□有保留 材料來(lái)源材料名稱(chēng)供應(yīng)廠商備注員往來(lái)銀行月【附表1】供應(yīng)商基本資料表（范例）廠商編號(hào)： 日起生效。第23條收集供應(yīng)商資料1．公司簽訂采購(gòu)合同后，一般應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)，由采購(gòu)專(zhuān)員將該供應(yīng)商的材料進(jìn)行收集、整理。第5章3．確保與供應(yīng)商間的信息溝通，包括產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售信息等?；ピL形式以及要求1．電話互訪，限于日常性事務(wù)溝通。2．4．2本項(xiàng)得分以0分為最低分?？己祟l率1．采購(gòu)專(zhuān)員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵、重要材料、加工件的供應(yīng)商每季度進(jìn)行一次考核，對(duì)普通材料的供應(yīng)商每半年進(jìn)行一次考核。3）檢驗(yàn)之方法與記錄。3）估價(jià)方法。供應(yīng)商考核與監(jiān)督管理第8條編監(jiān)督部門(mén)2．及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。第2章供應(yīng)商調(diào)查原則和管理制度1．由采購(gòu)部牽頭組成供應(yīng)商調(diào)查小組，分別對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理等作出審核（審核標(biāo)準(zhǔn)參照第9條考核項(xiàng)目），選出合格的供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系管理原則采購(gòu)部必須與供應(yīng)商保持一定頻率的互訪，我司有義務(wù)幫助供應(yīng)商提高改善，以促進(jìn)與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略關(guān)系，保證其對(duì)本公司的戰(zhàn)略供應(yīng)?？己隧?xiàng)目（主要針對(duì)前期供應(yīng)商考核）采購(gòu)部應(yīng)供應(yīng)商就價(jià)格、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)（附表3）。4）工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4）異常排除能力。監(jiān)督管理評(píng)分制度1，評(píng)鑒項(xiàng)目：品質(zhì)評(píng)鑒（40分），交期評(píng)鑒（25分），價(jià)格評(píng)鑒（15分），服務(wù)評(píng)鑒（15分），其他評(píng)鑒（5分）2，評(píng)分辦法2．1品質(zhì)評(píng)鑒：由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。得分尚能誠(chéng)意改善：5分。置之不理：0分。第4章互訪中應(yīng)當(dāng)溝通雙方的合作狀況、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案、交流各自企業(yè)的信息并提出下一步的合作計(jì)劃，特別對(duì)于長(zhǎng)期合作的整機(jī)供應(yīng)商要多溝通，多反饋，協(xié)助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。互訪標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)專(zhuān)員與供應(yīng)商進(jìn)行互訪時(shí)應(yīng)遵循以下7條標(biāo)準(zhǔn)。第19條供應(yīng)商的檔案資料主要包括下圖所列的9項(xiàng)內(nèi)容。第22條附則第24條修改處數(shù)話萬(wàn)元機(jī)器設(shè)備名稱(chēng)臺(tái)數(shù)廠牌規(guī)格購(gòu)入時(shí)間購(gòu)入成本性能建廠登記日期年停止往來(lái)時(shí)間主要產(chǎn)品名稱(chēng)比例名稱(chēng)比例主要客戶(hù)名稱(chēng)比例名稱(chēng)比例 □不了解3．3．3． 調(diào)查時(shí)間計(jì)月 總則第1條職責(zé)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，而計(jì)劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購(gòu)專(zhuān)員負(fù)責(zé)。采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、需求部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)、庫(kù)存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。3．制訂采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部匯總工程單上的物料清單對(duì)各種物料、物資的需求和請(qǐng)購(gòu)單據(jù)，并據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃。5．保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存的平衡。采購(gòu)計(jì)劃的審核審批1．采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部根據(jù)審批后的《采購(gòu)單》制定，采購(gòu)計(jì)劃由總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。確定預(yù)算數(shù)，編制預(yù)算草案采購(gòu)部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。第19條遇到以下5種情況時(shí)，可申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)算的變更?？倓t第21條批準(zhǔn)日期 制定目的規(guī)范采購(gòu)方式，制定詢(xún)價(jià)、議