供應(yīng)商及采購管理-免費閱讀
【正文】 修改標記，采購人員應(yīng)盡量多聯(lián)系其他物料提供來源，以確保應(yīng)急。、單價、付款等問題的共識。不可抗力原因。供應(yīng)商之生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機。接單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。1第3條執(zhí)行部門上述索賠依合同規(guī)定處理。6）采購部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點領(lǐng)取退貨品。物料標識：對檢驗合格物料，入庫后應(yīng)予以明確標識，以確保后續(xù)品質(zhì)之可追溯性（如供應(yīng)商名稱、物料規(guī)格、數(shù)量、交貨時間、點收人員、檢驗人員等標注，以便追溯、區(qū)分、使用方便）。清點數(shù)量，確認交貨數(shù)量與進料驗收單及數(shù)量是否一致，是否超出訂購單規(guī)定之數(shù)量。核對供應(yīng)商之交貨單與本公司之訂購單。供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗合格記錄。供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)或客戶指定行業(yè)標準。4所需之產(chǎn)品認證要求或工廠品質(zhì)管理體系認證要求。采購品質(zhì)管理規(guī)定第4條第2條提高議價技巧。應(yīng)用會計查核手段。84由采購部編制標準報價單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。5成本分析之運用以下情形時，應(yīng)進行成本分析：1工藝方法；3為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購之單價要求供應(yīng)商作降價之配合。本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價格訊息，以利采購部比價參考。5價格審核1總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。制度名稱采購價格管理受控狀態(tài)編制日期4）本次報價偏高時。議價1如向特約供應(yīng)商采購時，應(yīng)附其報價明細表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時索要報價明細表。詢價1集中計劃采購：本公司通用性標準件、原材料或市場價格波動較大的通用件，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進行采購。第3條執(zhí)行部門采購管理流程部門步驟總經(jīng)理采購部采購計劃與預(yù)算控制供應(yīng)商其他部門分析匯總采購單提交采購需求制訂采購計劃協(xié)助選擇審核編制采購預(yù)算開發(fā)供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商選擇供應(yīng)商供應(yīng)商供貨采購檔案管理開始評估、選擇供應(yīng)商協(xié)助選擇采購談判簽訂合同簽訂合同供應(yīng)物資驗收物資審核物資入庫結(jié)算、支付監(jiān)督協(xié)助工作總結(jié)與供應(yīng)商評價資料分類管理結(jié)束提供報價等資料修改日期第22條3．公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。2．對于未列入預(yù)算的緊急采購，由采購部執(zhí)行采購后，再補辦相關(guān)的手續(xù)。綜合平衡預(yù)算草案財務(wù)部應(yīng)與采購部、總經(jīng)理進行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實狀況、市場狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購預(yù)算草案。第15條3．本期計劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量。第12條編制采購計劃應(yīng)注意的事項1．采購計劃應(yīng)避免過于樂觀或者保守。采購計劃的編制步驟1．明確公司的經(jīng)營計劃（1）根據(jù)公司客戶訂單意向，明確材料采購目標。采購計劃的分類采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種，具體如下圖所示。第2條執(zhí)行部門平均得分址廠商編號 3．□請求當面溝通了解3．您對開發(fā)部門認可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？□有保留 材料來源材料名稱供應(yīng)廠商備注員往來銀行月【附表1】供應(yīng)商基本資料表（范例）廠商編號： 日起生效。第23條收集供應(yīng)商資料1．公司簽訂采購合同后，一般應(yīng)在3個月內(nèi)，由采購專員將該供應(yīng)商的材料進行收集、整理。第5章3．確保與供應(yīng)商間的信息溝通，包括產(chǎn)品信息、市場信息、銷售信息等。互訪形式以及要求1．電話互訪，限于日常性事務(wù)溝通。2．4．2本項得分以0分為最低分?？己祟l率1．采購專員應(yīng)負責對關(guān)鍵、重要材料、加工件的供應(yīng)商每季度進行一次考核，對普通材料的供應(yīng)商每半年進行一次考核。3）檢驗之方法與記錄。3）估價方法。供應(yīng)商考核與監(jiān)督管理第8條編監(jiān)督部門2．及時對供應(yīng)商進行考核和評價，激勵供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。第2章供應(yīng)商調(diào)查原則和管理制度1．由采購部牽頭組成供應(yīng)商調(diào)查小組，分別對供應(yīng)商的價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理等作出審核（審核標準參照第9條考核項目），選出合格的供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系管理原則采購部必須與供應(yīng)商保持一定頻率的互訪，我司有義務(wù)幫助供應(yīng)商提高改善，以促進與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略關(guān)系，保證其對本公司的戰(zhàn)略供應(yīng)?？己隧椖浚ㄖ饕槍η捌诠?yīng)商考核）采購部應(yīng)供應(yīng)商就價格、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理等項目作出評價（附表3）。4）工藝流程與作業(yè)標準。4）異常排除能力。監(jiān)督管理評分制度1，評鑒項目：品質(zhì)評鑒（40分），交期評鑒（25分），價格評鑒（15分），服務(wù)評鑒（15分），其他評鑒（5分）2，評分辦法2．1品質(zhì)評鑒：由品管部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。得分尚能誠意改善：5分。置之不理：0分。第4章互訪中應(yīng)當溝通雙方的合作狀況、對出現(xiàn)的問題提出解決方案、交流各自企業(yè)的信息并提出下一步的合作計劃，特別對于長期合作的整機供應(yīng)商要多溝通，多反饋，協(xié)助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量?；ピL標準采購專員與供應(yīng)商進行互訪時應(yīng)遵循以下7條標準。第19條供應(yīng)商的檔案資料主要包括下圖所列的9項內(nèi)容。第22條附則第24條修改處數(shù)話萬元機器設(shè)備名稱臺數(shù)廠牌規(guī)格購入時間購入成本性能建廠登記日期年停止往來時間主要產(chǎn)品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例 □不了解3．3．3． 調(diào)查時間計月 總則第1條職責在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，采購經(jīng)理負責組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預(yù)算，而計劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負責。采購計劃的編制依據(jù)制訂采購計劃時應(yīng)考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、庫存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。3．制訂采購計劃采購部匯總工程單上的物料清單對各種物料、物資的需求和請購單據(jù)，并據(jù)此編制采購計劃。5．保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。采購計劃的審核審批1．采購計劃由采購部根據(jù)審批后的《采購單》制定，采購計劃由總裁/總經(jīng)理批準執(zhí)行。確定預(yù)算數(shù)，編制預(yù)算草案采購部采用目標數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購預(yù)算草案，報財務(wù)部審核。第19條遇到以下5種情況時，可申請采購預(yù)算的變更。總則第21條批準日期 制定目的規(guī)范采購方式，制定詢價、議
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