采購的供應(yīng)商管理-免費閱讀
【正文】 客戶名單 6。 *適當時間（ 3月后）再次拜訪供應(yīng)商。由供應(yīng)經(jīng)理負責帶隊并負責所有供應(yīng) 合同。誰是我們的供應(yīng)市場的領(lǐng)導者（ LEADER）？ 2。 ? 請我們優(yōu)選的供應(yīng)商參與和集成到在產(chǎn)品的開發(fā)階段以 降低成本、實施標準化、實現(xiàn)高質(zhì)量、較為先進的技術(shù)和減少提前期。 FOXEDI。 而采購也可以在更大范圍內(nèi)挑選更為合適的供應(yīng)商。近來，對設(shè)REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 備的采購有另一種趨勢，即以租代買。為充分發(fā)揮他的作用，應(yīng)賦予他應(yīng)有的地位。 由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展 ,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全 ,企業(yè)內(nèi)部 /集團內(nèi)部自給自足向著外包 ,外購的方向發(fā)展 .這促進了采購組織的發(fā)展 ,同時也對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求 . 企業(yè)之間也由相互競爭的關(guān)系向著競爭 /合作共存的方向發(fā)展 . INTERNET 的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍 ,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效 ,供應(yīng)商資源 /戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)的發(fā)展重要條件 . 上述兩種趨勢，不僅是企業(yè)的規(guī)模與形式的變化，它深深影響了每一個身處激烈競爭的市場的企業(yè)。企業(yè)總是在同時扮演著兩個角 色客戶和供應(yīng)商，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來看，客戶的談判能力和供應(yīng)商的談判能力是影響企業(yè)的競爭環(huán)境的重要因素。采購組織應(yīng)負責供應(yīng)商篩選、物料供應(yīng)、運輸、倉儲和采購，因此他與生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、人力資源具有同等地位。如辦公設(shè)備、 IT設(shè)備等。國際化采購 (Global sourcing)不僅是國際貿(mào)易的一環(huán)，同時對我們整合我們的 供應(yīng)鏈也是一個難得的機會。 2）。 ? 改變采購的短期思路，向長期、戰(zhàn)略的供應(yīng)管理的思路發(fā)展。我們打交道的是合適的？ 3。小組成員由此 56人組成，代表不同智能或需求部門并受過相關(guān)的培訓。 三）選擇的依據(jù)與打分 評分 有系統(tǒng)化和防范措施 評估和提高的循環(huán) 良好集成 80100% 設(shè)計很好的系統(tǒng)并由防范 經(jīng)由不段評估 /改進的循環(huán)細化 整個系統(tǒng)內(nèi)很好集成 5080% 有很好的系統(tǒng)存在 已建立 有一些 050% 沒有系統(tǒng) /剛開始 沒有 很少 /沒有 五、供應(yīng)商管理 一）供應(yīng)商的管理制度 ? 新供應(yīng)商的加入 1. 經(jīng)理批準 2. 財務(wù)部門調(diào)查 3. 客戶指定的需出具確認函件 ? 供應(yīng)商的調(diào)查： 供應(yīng)商提供的信息： 1。強項與戰(zhàn)略計劃 公司認為必要時由資信調(diào)查公司進行財務(wù)狀況、信用等級調(diào)查，也可以安排專門項目調(diào)查進行市場調(diào)查。資源：工廠分布，運輸，技術(shù)支持，服務(wù)等級 5。 *認證小組應(yīng)及時審閱并將意見反饋給供應(yīng)商?？绮块T的評價小 組：確定評審范圍，訂立提高目標。 ? 采購與供應(yīng)管理的發(fā)展 傳統(tǒng)采購 世界級的供應(yīng)管理 1. 尋找最低價格的供應(yīng)商 世界級的供應(yīng)商 2. 國內(nèi) /區(qū)域?qū)ふ? 全球化的 篩選 /評價 3. 每年簽合同 長期的結(jié)盟伙伴 4. 滿足日常交易 戰(zhàn)略合作 5. 多家供應(yīng)商 少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 6. 注重價格 注重總成本 7. 不重視供應(yīng)商 /采購 沿產(chǎn)品建立供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)商的早期參與 ? 采購物品的分類及策略 數(shù)量 量大價低項目 戰(zhàn)略性物資 低值需求小 重要關(guān)鍵項目 采購金額（單價 *數(shù)量） 對量大物資： “匯總 /整合 ” 1. 竟標采購 2. 探尋最低價 3. 行業(yè)標準 對戰(zhàn)略性物資： “結(jié)盟 /伙伴 ” 1. 穩(wěn)定和長期共存 2. 互利互惠的合作關(guān)系 重要（ bottleneck）： “重新 定位 ” 1. 風險分析 2. 供應(yīng)保障 REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 3. 盡可能標準化 4. 尋找替代品 低值量?。簻p少行政 /后勤成本上升 ，集成 ? 采購供應(yīng)的戰(zhàn)略與目標制定 ? 明確采購和供應(yīng)鏈管理的責任和作用 ? 戰(zhàn)略采購內(nèi)容 ? 操作采購內(nèi)容 ? 供應(yīng)管理計劃流程 1. 定義采購的項目： ? 名稱、 ? 采購數(shù)量、 ? 采購金額、 ? 技術(shù)要求、規(guī)范、 ? 定位（戰(zhàn)略項目、量大項
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