【正文】 編號(hào)： 日 期 項(xiàng)次 請(qǐng)購編號(hào) 品名 用途 規(guī)格 色別 數(shù)量 請(qǐng)購人 姓名 廠商 單價(jià) 預(yù)交 日期 備注 主管： 制表： 卡號(hào)： 物料編號(hào) 物料名稱、規(guī)格 圖號(hào) 日期 請(qǐng)購單號(hào) 供應(yīng)商 采購數(shù)量 價(jià)格 備注 審核： 制表： 各供應(yīng)商良品率控制表 編號(hào) : 日期： 物料單號(hào) 物料 名稱 采購數(shù)量 目標(biāo) 良品率 1供應(yīng)商名稱 2 供應(yīng)商名稱 3 供應(yīng)商名稱 所有供應(yīng)商 日期 1 供應(yīng)商名稱 2 供應(yīng)商名稱 3 供應(yīng)商名稱 4 供應(yīng)商名稱 數(shù)量 良品 良品率 數(shù)量 良品 良品率 數(shù)量 良品 良品率 數(shù)量 良品 良品率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ?? 供應(yīng)商月度評(píng)估表 編號(hào)： 填表日期： 供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人 地址 聯(lián)系方式 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估得分 備注 質(zhì)量項(xiàng)目 批次合格率 合格批次 包裝質(zhì)量 交付項(xiàng)目 到貨總批次 按時(shí)到貨批次 按時(shí)交貨率 產(chǎn)品項(xiàng)目 產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品認(rèn)證水平 服務(wù)項(xiàng)目 售后服務(wù) 配合度 其他項(xiàng)目 開發(fā)能力 生產(chǎn)工藝改進(jìn) 人員素質(zhì)能力 總計(jì)評(píng)分 相關(guān)意見、建議 評(píng)估者 評(píng)估人員 評(píng)估人員姓名 評(píng)估意見 部門 簽字確認(rèn) 名稱 供應(yīng)商管理辦法 編碼 版本 頁次 1/5 修改狀態(tài) 一、 目的 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、評(píng)估、考核，以保證供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定（含品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等）要求的各類材料，并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。調(diào)查的主要內(nèi)容有：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)規(guī)模、資金狀況、設(shè)備生產(chǎn)條件、供貨能力、企業(yè)信譽(yù)、品質(zhì)技術(shù)保障能力等，并將調(diào)查結(jié)果填寫于《供應(yīng)商調(diào)查表》上。其中質(zhì)量配分 ， 占 30 分 ； 交期達(dá)成率配分 ， 占 30 分 ； 服務(wù)（配合度）配分 ，占 20分；價(jià)格水平配分 ， 占 20分。 如因此 影響生產(chǎn) ， 物控部 應(yīng) 依據(jù)情節(jié)擬定《供應(yīng)商罰款通知書》經(jīng)物控部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的物控部有權(quán)通知財(cái)務(wù)部暫停付款或折讓貨款。 （ 8） 在執(zhí)行本辦法時(shí)，若有異常情況不及時(shí)上報(bào)、請(qǐng)示、處理、解決 而 導(dǎo)致生產(chǎn)不良影響，一律處以 相應(yīng) 罰款。 包括 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 、 員工素質(zhì)。 ，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。 、 D等供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。 第十三條 公司可 給 供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。 第四條 對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠條件。必要時(shí)安排供應(yīng)商評(píng)估小組對(duì)此類供應(yīng)商 進(jìn)行 實(shí)地輔導(dǎo)與改善，并對(duì)缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評(píng)估時(shí)應(yīng)有等級(jí)提升，否則將減少原定的訂單量或停止采購合作業(yè)務(wù)。 （ 9） 供應(yīng)商評(píng)估總得分：質(zhì)量得分 +交期得分＋服務(wù)得分＋價(jià)格水平得分。 （ 4） 人力資源部須 為 《合格供應(yīng)商名錄》中所有供應(yīng)商建立《供應(yīng)商基本資料卡》進(jìn)行管理與備案。 （ 3） 季度評(píng)估時(shí)交貨批次少于 3次的供應(yīng)商不列入評(píng)估 。 對(duì)供應(yīng)商提供本公司的新物料樣板進(jìn)行確認(rèn)， 進(jìn)行 采購物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并參與對(duì)供應(yīng)商的工藝技術(shù)管理方面的評(píng)估。 ? 質(zhì)量方面的評(píng)估：由品質(zhì)部 將 本評(píng)估期各來料品質(zhì)的相關(guān)資料填在《供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分表》中，經(jīng)品質(zhì)部經(jīng)理審核后交物控部錄入《供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》中。出具通知單知會(huì)物控部進(jìn)貨下《采購訂單》時(shí)應(yīng)區(qū)別對(duì)待。 （ 5） 物控部未按本規(guī)定對(duì)《合格供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商或正在交易的所有供應(yīng)商進(jìn)行每 3個(gè)月一次評(píng)估的，一律處以 相應(yīng) 的罰款。 包括 優(yōu)惠程度 、 消化漲價(jià)的能力 、 成本下降空間。 第十九條 公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。 的 供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng) 估 ，并采用逐步加量 的 方式 交易。 第四章 管理措施 第十五條 公司可向重要的供應(yīng)商派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 第七條 公司可向零部件供應(yīng)企業(yè)頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。 （ 1）采購作業(yè)流程圖（略） 管理辦法 （ 1） 未 遵守 本作業(yè)流程一律 處 以 相應(yīng) 罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 ，則 依《賠償管理制度》執(zhí)行。 （ 1