【正文】 00mm)： 5 個(gè)格以上每棚 4 分， 5個(gè)格以下每棚 3 分 。 ： 2 分 /棚。 ：深度大于 ，寬度大于 的每米 2 分。 11 1分 /件。 ：區(qū)隊(duì)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 ：明確項(xiàng)目成本管理部門人員職責(zé)；在執(zhí)行公司規(guī)定的管理框架、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，建立健全項(xiàng)目成本管理細(xì)則；具體組織協(xié)調(diào)規(guī)范實(shí)施成本費(fèi)用預(yù)測、預(yù)算、控制、核算、分析和考核與獎(jiǎng)懲等成本管理各環(huán)節(jié)工作。由此產(chǎn)生的成本降低成果，全額計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)創(chuàng)造效益；進(jìn)一步完善收入分配機(jī)制，嚴(yán)格控制人工費(fèi)成本。 ，即區(qū)隊(duì) 對(duì)班組的核算 核算前準(zhǔn)備工作： 辦事員、材料員根據(jù)驗(yàn)收員完成的各班組原始記錄，應(yīng)建立五個(gè)臺(tái)賬：班組工作量臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、工分臺(tái)賬、安全考核臺(tái)賬 (三違、隱患、事故、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等）、匯總臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)出各班組獎(jiǎng)罰情況（包括對(duì)班組某個(gè)人獎(jiǎng)罰）。上、下付巷的材料牌版由驗(yàn)收員交接班管理。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌板工程結(jié)束需撤離必須牌板一塊收回，發(fā)現(xiàn)一塊無回收當(dāng)班現(xiàn)場責(zé)任人 20元并收回。 二、材料的領(lǐng)發(fā)及使用管理： 材料的使用按照現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用的原則，嚴(yán)禁材料長期存放不用，造成材料失效、丟失。井下材料發(fā)放由井下班組長統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放人員與領(lǐng)料人員必須現(xiàn)場交接。 堅(jiān)持修舊利費(fèi)制度 :對(duì)鎦子配件（護(hù)鏈板、固定件、機(jī)尾輪等）能到機(jī)修房加工的，絕不發(fā)新的；風(fēng)動(dòng)工具所必需的鉆頭鉆桿正常的磨損后 經(jīng)過研磨可重復(fù)使用的，應(yīng)研磨后重新使用 ,堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。 記錄本上，并注明驗(yàn)收 人。 ，無故不經(jīng)驗(yàn)收者取消本版任何公分。 巷道凈高始終保持不低于 ，備用材料要分類碼放整齊，禁止亂放，衛(wèi)生要每班派專人進(jìn)行打掃，每月區(qū)隊(duì)不定期檢查，每次檢查不合格罰當(dāng)班班長和驗(yàn)收員各 50 元。 本工作面按鉸接梁與液壓柱的關(guān)系，支護(hù)方式為倒懸壁布置，但切丁側(cè)不得出現(xiàn)倒懸臂 方式。 50mm。 支柱保證完好，不漏液，不自動(dòng)卸載；每班應(yīng)派專人對(duì)支柱進(jìn)行測壓，對(duì)達(dá)不到要求的支柱要循環(huán)補(bǔ)液，按規(guī)程規(guī)定初撐力達(dá)到 （尤其對(duì)工作面切頂排、倒數(shù)第二排以及 煤墻側(cè)的支柱作為重點(diǎn)觀測），并每班建立測壓記錄臺(tái)帳。偏差＋ 1176。 工作面采空區(qū)局部懸頂時(shí)（懸頂面積超過（ 2 5） m2），必須采取強(qiáng)制放頂措施。 20 1機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，掛牌管理，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種配件保護(hù)齊全。50mm，背板要背緊背牢，排列位置要均勻一致。 176。 176。 100mm（局部變化地區(qū)可加柱）；凈柱距 600177。 安全出口及端頭支護(hù) 工作面上、下出口的兩巷， 20m范圍內(nèi)超前支護(hù)采用打抬棚，一梁三柱 ，高度不低于 。 管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于 。 5176。 備注：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由區(qū)隊(duì)組織人員進(jìn)行考核，一月三次（每月 10 日、 20日、 30 日），施工人員若不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工每處扣 1分，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人，月底列入工資考核。 1176。 備注：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由區(qū)隊(duì)進(jìn) 行考核，一月三次（每月 10 日、 20日、 30 日），施工人員若不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工每處扣 1 分，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人，月底列入工資考核。 區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循效益優(yōu)先原則，費(fèi)用開支事前必須進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守成本開支范圍和費(fèi) 用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本管理的基本任務(wù)。（ 4）考核成本水平，落實(shí)責(zé)任成本。（ 3）做好本單位成 24 本核算基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄，尤其是設(shè)備運(yùn)行、工時(shí)消耗、物料消耗記錄和各種定額標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量工作。（ 5）督促各班組責(zé)任人員按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容編報(bào)各種統(tǒng)計(jì)核算、消耗報(bào)表資料，反饋經(jīng)濟(jì)信息。（ 2）技術(shù)員①組織編制、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)成本考核制度；②科學(xué)調(diào) 度、控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)工、料、費(fèi)附加成本，考評(píng)能源利用效率；③審核計(jì)劃，核定工、料、費(fèi)定額，考核維修、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況，編報(bào)考核報(bào)表；④定期檢查各班組原始記錄、計(jì)量、定額等基礎(chǔ)工作制度執(zhí)行情況，處理存在問題，促進(jìn)區(qū)隊(duì)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化；⑤針對(duì)生產(chǎn)班組、維修班組、設(shè)施現(xiàn)狀、制定技改節(jié)能 25 降耗目標(biāo)、計(jì)劃；⑥定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，目標(biāo)成本完成情況，反饋信息，提交工作建議。如有牌板懸掛扭斜版面不清者現(xiàn)場責(zé)任人 20 元并及時(shí)吊掛到位）。 壞牌板及時(shí)回收升井，發(fā)現(xiàn)井下有壞牌板一塊按原價(jià)罰款。 平地材料發(fā)放由區(qū)隊(duì)建立臺(tái)帳，必須有領(lǐng)料人員簽字 。 材料發(fā)放堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度：各班組領(lǐng)料前必須把舊的配件、易損件交歸區(qū)隊(duì)倉庫，否則不予發(fā)放。 采一隊(duì) 安全結(jié)構(gòu)工資管理制度 一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成 安全結(jié)構(gòu)工資基層隊(duì)集體占月度結(jié)算工資總額的 20%，以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占 10%分別進(jìn)行考核；基層隊(duì)隊(duì)干安全結(jié)構(gòu)工資占 30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過程（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核）各占 10%； 二、考核方法 實(shí)行月度考核兌現(xiàn)，每月 30 日前由安全科將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)定后，交工資結(jié)算處結(jié)算，并在工資結(jié)算時(shí)將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列，結(jié)算單上要標(biāo)明。 凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的 1%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的 %；凡當(dāng)月發(fā)生 二類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的 %,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的 %。 區(qū)隊(duì)隊(duì)干安全效果工資 =區(qū)隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資 /工人在冊人數(shù)隊(duì)干系數(shù) [10%安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例 ]。 班組隊(duì)干每季度的前兩月：考核結(jié)果得分 =安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分 班組隊(duì)干每季度的末月：考核結(jié)果得分 =（安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分 +安全文化建設(shè)得分）247。 每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后，并將檢查考核資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后，由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資 （二）考核辦法 區(qū)隊(duì)系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn) 每周各檢查一次，凡查到一 條文明生產(chǎn)問題扣 %，一月四次，扣完 2%為止。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間定為每月 23 日，上午 9： 0010： 00 為零點(diǎn)班和四點(diǎn)班人員學(xué)習(xí)，下午17:0018:00 為八點(diǎn)人員學(xué)習(xí)。 每月末，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人列出本月培訓(xùn)重點(diǎn)，月底進(jìn)行閉卷考試。否則扣 2 分。 考試期間需請(qǐng)假的必須寫出請(qǐng)假條，報(bào)到區(qū)隊(duì)技術(shù)員批準(zhǔn)同意后，方可離礦，否則按曠工論處。礦抓一般“三違”，三違人員扣標(biāo)準(zhǔn)分的 100％，另罰 300 元，扣班組標(biāo)準(zhǔn)分 20%，扣互保聯(lián)保責(zé)任人各 5％，（班長一般三違罰跟班隊(duì)長 300元）。 隊(duì)管理人員（隊(duì)干、驗(yàn)收員）檢查出的主要安全隱患及工程質(zhì)量每條扣班組標(biāo)準(zhǔn)分 5%及責(zé)任人 5%。 班內(nèi)發(fā)生休班 4 天（含 4 天）以上的微傷，扣班組成員每人標(biāo)準(zhǔn)分 50％，扣罰責(zé)任人 100％；休班 3 天（含 3 天）以下的微傷，扣班組每人標(biāo)準(zhǔn)分 20％，扣罰責(zé)任人 30％； 每發(fā)現(xiàn)一處失爆，扣罰班組 50％，扣責(zé)任人 100％。隊(duì)得分在 50 分以下時(shí)，從隊(duì)工資總額中每人拿出 100元，作為安全浮動(dòng)工資進(jìn)行二次分配，取消發(fā)生事故班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配權(quán)。 （三）跟班副隊(duì)長考核辦法： 礦抓本班一般三違每次扣標(biāo)準(zhǔn)分 5%，嚴(yán)重三違每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分 10%； 所跟班內(nèi)發(fā)生主要安全隱患每條扣標(biāo)準(zhǔn)分 5%，礦檢查及公司小分隊(duì)檢查每條扣標(biāo)準(zhǔn)分 10%；早上調(diào)度會(huì)通報(bào)的安全隱患每條扣副隊(duì)長 100元。 職工排除一般安全隱患一次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分 20分，排除嚴(yán)重 隱患一次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分 50分，責(zé)任范圍內(nèi)除外。 二、各班長每旬要對(duì)本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)效率等情況進(jìn)行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會(huì)，全班組的人員都要參