【正文】 育企業(yè)員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度。、法律法規(guī)，依法組織企業(yè)員工參加安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。，按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”和“四不放過”原則，研究、決定對事故責(zé)任單位及責(zé)任人的處理方案。、各直屬單位的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況，安全生產(chǎn)專項費用提取和使用情況。、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和重點工作安排。（二）公司機構(gòu)及職責(zé)部門安全生產(chǎn)職責(zé)、法律法規(guī)，地方、行業(yè)以及上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)決定和部署，研究提出公司安全生產(chǎn)工作的重大決策，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。，要積極提出改進意見，并有權(quán)拒絕違章指令。，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，虛心接受安全生產(chǎn)管理人員的指導(dǎo)。，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否規(guī)范、完善。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即組織整改。，按規(guī)定召開班前安全會議，認真接受并組織安全技術(shù)交底。，公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；；，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改；，并有權(quán)拒絕違章指揮；，保護現(xiàn)場并立即上報。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。；、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度。，對所管轄班組（特別是外施隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外施隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施。，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大；發(fā)生生產(chǎn)安全事故迅速組織搶救，保護現(xiàn)場并及時上報，積極協(xié)助調(diào)查處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。，不違反勞動紀(jì)律，堅持班前安全交底，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)無事故競賽活動，提高作業(yè)人員的安全意識。，參加編制安全操作規(guī)程、制度，對員工進行安全技術(shù)交底，并辦理雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；有分包單位的，應(yīng)負責(zé)督促落實分包單位的相應(yīng)工作。，確保建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費用的投入符合國家相關(guān)規(guī)定并滿足工程建設(shè)安全生產(chǎn)需要。、外部各方關(guān)系，接受配合各級安全、環(huán)保檢查。，專職管理安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，在安全管理方面具有一票否決的權(quán)力。、培訓(xùn)、演練、修訂、備案、實施。，審核特種作業(yè)人員操作資格證書，不得允許不合格人員上崗。，組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對存在的或可能產(chǎn)生的事故隱患，制定相應(yīng)的整改或預(yù)防措施并予以落實，及時消除事故隱患?！拔迮贫D”進行公示，根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)手冊（簡稱“VIS”）的有關(guān)要求，搞好現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)設(shè)施，積極推進項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項目安全生產(chǎn)費用應(yīng)足額用于安全防護和安全措施，不得挪作他用。，負責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案，負責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。，對工程項目施工安全負全責(zé)。，監(jiān)督重大生產(chǎn)安全事故隱患整改工作。，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃；、上級有關(guān)勞動防護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負責(zé)審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。、分析和處理。，及時淘汰落后的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，及時更新并推廣先進、適用的工藝、技術(shù)和裝備的實際應(yīng)用。，對生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)的安全生產(chǎn)工作負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。，督查重大生產(chǎn)安全事故隱患的整改工作。，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。、檢查公司各職能部門、各直屬單位安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況和人員安全生產(chǎn)履責(zé)情況，糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的失職和違法違規(guī)行為。，審定年度安全生產(chǎn)工作計劃。、各直屬單位和項目部有關(guān)人員的安全獎懲。、如實報告生產(chǎn)安全事故，并根據(jù)需要組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)安全事故的內(nèi)部調(diào)查、分析和處理。、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。，檢查并考核同級副職、總部各職能部門、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，接受地方、行業(yè)及主管單位的安全考核。，及時組織召開專題會議聽取安全生產(chǎn)工作匯報，安排部署安全生產(chǎn)重點工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)體制機制等關(guān)鍵性問題。，為提高公司安全生產(chǎn)保障能力提供組織保證。，檢查并考核同級領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，接受地方、行業(yè)及主管單位的安全考核。一、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)、法律法規(guī)、地方及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)精神并落實相關(guān)工作部署，建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系。三、本制度規(guī)定了公司主要負責(zé)人、公司各級管理人員、各職能部門應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確了在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對安全工作應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。二、安全生產(chǎn)管理部分安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體體現(xiàn)，是公司最基本的安全管理制度。二、為預(yù)防、減少和控制事故的發(fā)生，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責(zé)”，特制訂本制度。只有明確責(zé)任，分工負責(zé)，才能形成完整有效的安全管理體系，杜絕各類事故的發(fā)生。，推進安全發(fā)展戰(zhàn)略實施。，將安全生產(chǎn)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等體系中，把安全生產(chǎn)工作成效作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容?！包h政同責(zé)”落實情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)工作不力、“一崗雙責(zé)”履職不到位的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。，規(guī)范完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，督促、檢查安全生產(chǎn)保證體系的規(guī)范有效運行。、健全公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體制與機制。，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。，對公司安全生產(chǎn)工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、完善公司安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，并確保持續(xù)有效運行。、檢查安全生產(chǎn)投入的執(zhí)行情況，指導(dǎo)、落實企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。，對各直屬單位上報的一般及以上事故處理報告作出審查意見，并監(jiān)督事故的處理情況。審批公司安全生產(chǎn)管理部門工作計劃，監(jiān)督對各直屬單位的安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核，并審批考核結(jié)果。、實施和改進。、專項施工方案（措施）的編制、審批、交底及實施的執(zhí)行情況。5工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件以及公司各項規(guī)章制度；，結(jié)合實際，制定措施，確保安全生產(chǎn)；，認真聽取、采納有關(guān)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，確保安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)；，做到有針對性的進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作；，組織有關(guān)安全工作規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，參加制定有效的安全措施；，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，制定女工保護措施，不斷改善勞動條件。，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、分析和處理。負責(zé)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障體系，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎罰；并對項目部有關(guān)職能部門和人員、分（承）包單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況及時組織考核。、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險性較大分部分項工程施工期間現(xiàn)場帶班；組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得使用；組織起重機械使用過程日常檢查，不得使用安全保護裝置失效的起重機械。，代表企業(yè)與具備勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)簽定勞務(wù)合同，并依法為從業(yè)人員辦理意外傷害保險，不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料。，并切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。，不得遲報、謊報、瞞報。（安全）副經(jīng)理、安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)，協(xié)助項目負責(zé)人管理安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。，定期召開項目專題會議，協(xié)調(diào)各分部安全生產(chǎn)管理，負責(zé)項目安全防護文明施工措施費用的提出和監(jiān)督使用，及時組織項目安全教育培訓(xùn)、日常檢查、督促整改安全隱患，抓好安全管理其他日常工作。、協(xié)調(diào)處理各類大小事故，包括未遂生產(chǎn)安全事故。（書記）、技術(shù)負責(zé)人、主管經(jīng)營副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)“按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，履行相關(guān)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，明確崗位職務(wù)責(zé)任。，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實，負責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)交底。、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。、安全網(wǎng)、施工用電、施工機械的安全保護裝置和設(shè)施、易燃易爆物品的存放等進行驗收，施工過程中應(yīng)當(dāng)適時進行安全監(jiān)督檢查，使其符合安全生產(chǎn)、文明施工的作業(yè)環(huán)境要求。、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。，