【正文】 作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負責對本隊班組建設(shè)進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓制度；⑺業(yè)務(wù)技能學習培訓和技術(shù)比武制度；⑻機電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負責班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。2）影響本隊工資總額①班組建設(shè)未達到達標規(guī)劃目標；②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導審批。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在8185分（含85分）為一星級班組； 考核評分在8690分（含90分）為二星級班組； 考核評分在9195分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。設(shè)備缺陷記錄完整，及時聯(lián)系消缺處理。設(shè)備工器具完好整潔，實行定位存放、妥善保管，無丟失損壞。，清掃工作并包干到人頭。四、認真巡回檢查：、指定的地點、指定的路線對設(shè)備進行巡回檢查。定期巡屏，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。三、認真監(jiān)盤：（勤分析、勤調(diào)整、勤匯報）；努力達到最佳經(jīng)濟效益。二、認真做好“兩票三制”：，安全措施檢查仔細，現(xiàn)場交代清楚。每日公共衛(wèi)生由第二個監(jiān)盤者打掃。每次操作完畢，操作者應(yīng)完成必要的登記，包括操作票、地刀、地線等。，負責每月打考勤，負責每月工作票份數(shù)、操作票項數(shù)、缺陷個數(shù)統(tǒng)計；工作票的統(tǒng)計標準：每張工作票發(fā)票和消票分別算一次?？记诒仨毎措姀S和發(fā)電部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勤員必須堅持每天考勤，不得弄虛作假。，不斷改進工作方法，努力提高全廠經(jīng)濟效益。第二條、班委會制度，聽取班組委成員意見，統(tǒng)一思想認識，做好每月工作計劃和總結(jié)，并做好記錄。，分析事故原因，寫出召開討論的結(jié)果。，分析安全生產(chǎn)中存在的問題，對發(fā)生事故、不安全現(xiàn)象，按“四不放過”的原則，及時召開會議，分析原因，汲取教訓，提出政策。負責班組成員的績效考核五、安全員職責，主持安全活動，并做好記錄。按考勤表規(guī)定符號考勤，每月公開、認真填寫。宣傳黨的方針，政策。定期清查核對。技術(shù)報告的整理審核及存檔。、維護、培訓工作。一、培訓員職責，制定培訓計劃并組織實施，組織班組成員開展技術(shù)講解等各種形式的崗位練兵活動。第三章班組管理制度第一條、五大員制度：安全員、考勤員、培訓員、宣傳員（衛(wèi)生員）、工具材料員。第四條、精神文明建設(shè)，違者令其回家更換，視其情況進行教育或按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，審議班組工作計劃實施情況，并有記錄，半年對班組負責人及核心成員工作評議一次，并有記錄。： x題 /人/月考問講解 x次/月事故預(yù)想及對策 x次/月反事故演習x次/月運行分析，做到每天考勤，加強班組紀律，上班不許睡覺、嚴禁曠工、遲到、早退、違紀應(yīng)上報并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工作總結(jié)應(yīng)由副班組負責人提交班組負責人審議通過，再向全班組作匯報。、電度、電量核算?！叭凇惫ぷ鳎嘟M期間沒有作假，隱瞞不安全行為發(fā)生。，堅持操作“五明確”。：考慮操作中可能發(fā)生的問題，考慮一次系統(tǒng)改變對保護及自動裝置的影響，考慮系統(tǒng)改變后的安全經(jīng)濟運行。，嚴格把關(guān)，交代清楚，對不合格工作票不講人情，拒絕辦理，視其情況向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報。班組定期通報各種情況，重要事宜與“五大員”及班組全體成員溝通醞釀。：班組成員培訓率100%，成員參加上級統(tǒng)考、調(diào)考及格率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學習型班組。出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。：班組成員統(tǒng)一著裝，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地使用勞動防護用品。第一篇：班組建設(shè)及管理制度班組建設(shè)及管理制度2010829第一章總則第一條、班組管理目標：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。：嚴格執(zhí)行公司、電廠和發(fā)電部的企業(yè)標準、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度。作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，中控室和辦票室等環(huán)境清潔。班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。第二章班組建設(shè)第一條、安全生產(chǎn)《安規(guī)》、《運規(guī)》、兩票三制。，嚴禁誤操作，重大的操作，操作票要進行討論，堅持三級審核制度，堅持操作票實行三考慮，五對照。：對照現(xiàn)場設(shè)備，對照模擬圖板，對照圖紙，對照規(guī)程，對照操作票。五明確：操作任務(wù)明確、操作順序明確、操作范圍明確、注意事項明確、安全措施明確，汛期及反差溫度大時增加機動巡回，發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報。三勤：勤分析、勤調(diào)整、勤匯報。第二條、班組基礎(chǔ)建設(shè)，制定每月生產(chǎn)總結(jié)和下月工作計劃，并作好記錄。、季月培訓計劃，并有記錄，按時完成培訓指標。第三條、民主管理建設(shè)，職責分工明確，充分發(fā)揮作用。，發(fā)生矛盾通過調(diào)解，作思想工作，民主會解決，統(tǒng)一思想，以利于工作開展。，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，開展事故分析討論會。、工作認真負責的成員擔任。，落實好責任制。二、工具材料員職責、設(shè)備、臺帳、圖表。、備件、工具、材料的領(lǐng)取、保管、發(fā)放。三、宣傳員職責，并做好記錄，做好員工的政治思想工作。批評不良現(xiàn)象。四、考勤員職責，嚴格執(zhí)行考勤制度，做好出勤統(tǒng)計。負責勞保品、辦公用品、獎金、票證的領(lǐng)取發(fā)放?！鞍踩谝弧狈结槪鶕?jù)工作安排，提出安全措施，協(xié)助班組負責人搞好班組管理，制止違章作業(yè)。，及時提出安全總結(jié)，填寫圖表、報告。、人身安全的行為，要馬上制止，并報告上級有關(guān)部門。，做好各項工作，團結(jié)全體同志，為班組建設(shè)出謀劃策。第三條、考勤制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度?？记谌藛T不在則由臨時考勤人員考勤 考勤每月公開，認真填寫，即時上報。第四條、日常工作安排及相關(guān)規(guī)定一、日常工作，負責材料登記本的記錄。，應(yīng)完成各項記錄本的記錄，包括溫度、巡檢記錄、檢查集水井水位。每日白班通道試驗由巡檢人員做。消票完畢應(yīng)將缺陷單消掉，并在記錄本和計算機上登記，并向值長匯報。，要求操作人寫票認真，監(jiān)護人審票仔細，執(zhí)行操作時，監(jiān)護人必須始終在現(xiàn)場，對操作人的安全認真監(jiān)護，及時糾正違反安全的行為。監(jiān)盤人員即時做好抄表工作，并不得涂改。監(jiān)盤人員不得做與工作無關(guān)的事。第五條、生產(chǎn)技術(shù)管理制度，加強調(diào)令執(zhí)行力度，抄表合格率達100%。各種記錄、臺帳、圖紙、資料完整，字跡清楚，語言規(guī)范，及時準確。第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成立綜合考核組。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月