【正文】 一工程一措施。八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問題，傷殘待遇，生活福利等待遇問題。六、每月要把工資分配，計(jì)件工資、工分、分值等上墻公布，職工發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)糾正，隊(duì)留資金的使用要上墻公布。四、加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開，每月根據(jù)各個(gè)工作面的實(shí)際情況，如工作面運(yùn)輸距離，用人多少，地質(zhì)情況，影響程度合理制定各工作面的得分標(biāo)準(zhǔn)，并上墻公布。二、充分運(yùn)用《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《三個(gè)條例》等法律法規(guī)，保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的民主權(quán)利。七、對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，要進(jìn)行更換班組長。五、隊(duì)組每月進(jìn)行班組安全、生產(chǎn)、成本等的考核和評(píng)比，且做出排名，按隊(duì)組考核辦法執(zhí)行。三、班組要認(rèn)真組織本班人員的安全和生產(chǎn)工作。班組考核管理制度一、班組長作為班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。七、抓好設(shè)備管理臺(tái)帳，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五、加強(qiáng)隊(duì)組的安全工作，對(duì)發(fā)生安全問題的班組及個(gè)人要做好批評(píng)教育和嚴(yán)格考核工作。三、隊(duì)組安全管理人員要安時(shí)參加安全辦公會(huì)議。安全管理制度一、隊(duì)長和書記作為隊(duì)組安全管理的第一責(zé)任者。九、班組每月做好成本分析，為抓好材料管理提供依據(jù)。七、做好本隊(duì)的各類材料報(bào)表。五、負(fù)責(zé)本隊(duì)材料設(shè)備的消耗計(jì)劃，并且限額限量地發(fā)放。三、班組做好逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的原始記錄。成本管理制度一、隊(duì)長做為隊(duì)組成本管理的第一責(zé)任人，帶領(lǐng)班組長搞好各個(gè)班組的成本管理工作。九、搞好材料的保管工作，不得有丟失事故發(fā)生。七、領(lǐng)料員和庫工要每旬清點(diǎn)庫存情況，做到“三對(duì)口”。五、領(lǐng)料員將物料交給庫工保管員，登記入帳。三、領(lǐng)料員要同其它職能部門辦理好料單手續(xù)來領(lǐng)料，并保管好留存單。物料領(lǐng)用管理制度一、隊(duì)組物料的領(lǐng)用由領(lǐng)料員專人負(fù)責(zé),其它人不得參與。七、督促安全員及時(shí)填寫不安全情況報(bào)表和健全、完善班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。五、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和事故隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、按照“三不放過”的原則，對(duì)班組發(fā)生的不安全情況及時(shí)調(diào)查分析，提出防范措施。二、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)、班后會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)情況安排當(dāng)日工作，交待安全注意事項(xiàng)，對(duì)本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良傾向。十、接班班組長和驗(yàn)收員到達(dá)工作面后，要對(duì)工作面進(jìn)行全面安全檢查，確認(rèn)安全后，再組織安全生產(chǎn)。八、接班班組長要帶領(lǐng)本班人員安時(shí)入井到井底車場候車。六、接班人員要服從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，不得私自行動(dòng)。四、交班班組長清點(diǎn)人員，帶領(lǐng)全體人員到下二采車場候車。二、交班班組長必須在下班班前會(huì)時(shí)，電話向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋工作面情況（比如火工品的剩余量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的安全隱患等），以便在班前會(huì)上對(duì)下一班做出比較切合實(shí)際的安排與部署。四、班前會(huì)安全宣誓所有參加班前會(huì)的職工在班前會(huì)結(jié)束前起立，面對(duì)全家福進(jìn)行安全宣誓，保證自己不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，圓滿完成班組長安排的工作任務(wù)。布置安排本班所需的材料和工具。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。所有上崗人員不得遲到早退或缺席。每個(gè)上崗干部和職工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點(diǎn)。第一篇：班組建設(shè)管理制度1班組建設(shè)管理制度掘進(jìn)隊(duì)200911班 前 會(huì) 制 度一、基本要求認(rèn)真開好班前會(huì)，詳細(xì)進(jìn)行工作安排、生產(chǎn)組織和具體安排安全工作及要求。值班、跟班隊(duì)干及當(dāng)班班組長要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)。二、班前會(huì)點(diǎn)名所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點(diǎn)名考核制度。三、班前會(huì)內(nèi)容認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和規(guī)定要求。認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃與要求，特別是的安全工作重點(diǎn)和必須注意的安全事項(xiàng)及相應(yīng)的安全措施。認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。交接班制度一、交接班工作是班組管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是正常延續(xù)隊(duì)組安全生產(chǎn)的重要保障。三、交班班組要搞好收尾作業(yè)，將工作面的支護(hù)、文明衛(wèi)生、材料堆放加以整理。五、接班所有入井人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，了解上班工作面安全生產(chǎn)情況。七、接班人員根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班前會(huì)上安排，更衣準(zhǔn)備工具和材料。九、交班班組長要與接班班組長和驗(yàn)收員在下二采車場當(dāng)面交接工作面情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是本班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、制度，檢查、督促、指導(dǎo)本班人員做好各項(xiàng)工作，定期開展安全日活動(dòng)和經(jīng)常性安全思想教育。三、領(lǐng)導(dǎo)和支持班組安全員工作，對(duì)新來人員進(jìn)行安全教育，并指定老師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)。當(dāng)發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告有關(guān)部門和安監(jiān)處、保衛(wèi)部。六、認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“三大規(guī)程”，對(duì)由于未貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法令及規(guī)程制度，反措、安措執(zhí)行不力而引起的不安全現(xiàn)象負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。八、做好設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)資料等管理工作，編制好本班組年、季度反事故措施計(jì)劃，開展好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。二、領(lǐng)料員按照本隊(duì)年、季、月生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制本隊(duì)的材料設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃。四、領(lǐng)料員要掌握隊(duì)組和班組作業(yè)所需的材料和工具，備足物料，不得影響生產(chǎn)。六、領(lǐng)料員和庫工要做好本隊(duì)逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的原始記錄。八、班組要搞好各個(gè)班的材料消耗情況，做好班組記錄。十、搞好本隊(duì)材料設(shè)備臺(tái)帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和有關(guān)部門的對(duì)帳工作。二、隊(duì)組按照礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，抓好本隊(duì)的材料消耗定額及勞動(dòng)定額。四、熟悉掌握本隊(duì)班組的核算方法，建立健全班組核算體系。六、搞好本隊(duì)材料設(shè)備臺(tái)帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和有關(guān)部門的對(duì)帳工作。八、做好本隊(duì)與礦的工資結(jié)算，搞好內(nèi)部職工工資分配，做到工資分配公開上墻。十、隊(duì)組年度做好成本分析報(bào)告，為礦上核算提供依據(jù)。二、隊(duì)組每月要由隊(duì)長組織召開一次安全辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。四、安全辦公會(huì)議首先對(duì)上月的安全情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊(cè)。八、實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，落實(shí)責(zé)任到人頭。二、班組長要掌握了解每月礦、隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。四、隊(duì)組要將礦安全考核分解落實(shí)到對(duì)應(yīng)班組，且落到人頭。六、班組要搞好班組建設(shè)工作，對(duì)未完成任務(wù)的班組要認(rèn)真考核。民主管理制度一、成立由隊(duì)黨、政、工、團(tuán)和職工代表等組成的民主管理委員會(huì)，每月至少召開一次會(huì)議。三、隊(duì)內(nèi)重大決定、涉及職工利益的其它事項(xiàng)、工資、工分分配要經(jīng)過民管會(huì)討論通過。五、要求各班組根據(jù)工作面實(shí)際情況，合理分配工分，出分由民管會(huì)審核，然后上墻公布，工人們有問題或有異議時(shí)要及時(shí)檢查糾正，職工不明白的要解釋清楚。七、對(duì)職工提出的合理要求，要積極主動(dòng)幫助解決落實(shí)，隊(duì)內(nèi)不能解決的要積極向上反映。九、要積極收集職工的合理化建議，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、隊(duì)組的安全技術(shù)培訓(xùn)工作由技術(shù)副隊(duì)長全面負(fù)責(zé)。三、隊(duì)組編寫好規(guī)程措施要經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及礦總工程師審批。五、隊(duì)組要每月安排組織職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)，并簽字考試。七、積極參與礦及公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工的操作技能。九、技術(shù)人員要深入現(xiàn)場對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。安全巡檢制度一、班組長負(fù)責(zé)本班組的安全巡檢工作。三、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)采取有效措施，進(jìn)行整改。五、班組長要將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，在交班中進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)，并做好交班記錄。七、班組職工要提高安全認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待安全巡檢工作，確保安全生產(chǎn)。二、隊(duì)組電鉗工負(fù)責(zé)本隊(duì)本班組的機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作。四、包機(jī)電鉗工要每周定期對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行注油加油工作，并做好記錄。六、電鉗工要認(rèn)真搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，由于電鉗工工作不到位造成對(duì)生產(chǎn)影響的，視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。八、電鉗工要鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高操作技能。二、考核評(píng)級(jí)辦法考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：考核評(píng)分在8185分（含85分）為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在8690分（含90分）為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在9195分（含95分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。2）影響本隊(duì)工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會(huì)及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)