【正文】 進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。（4）核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布臵是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。（3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布臵、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。四、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布臵及相關(guān)事宜。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。二、班前會(huì)的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前30分鐘?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長任職條件的優(yōu)秀人才，分別聘任第一名、第二名、第三名任班長；分別聘任第四名、第五名、第六名為組長。三、班組長選評(píng)要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。第五條：具有豐富的井下專業(yè)知識(shí)，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問。第三條：在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。二、班組長任職條件第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。第18條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安全資金中提取。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第15條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳 物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)安全生產(chǎn)記錄；(3)材料消耗記錄；(4)合理化建議記錄；(5)勞動(dòng)競賽記錄。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。四、經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。豐富職工的業(yè)余文化生活。第13條 班組五大員主要職責(zé)一、政治宣傳員：，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。完成礦工會(huì)布臵的各項(xiàng)任務(wù)。三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。第12條 工會(huì)小組長主要職責(zé)一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。四、與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。七、班組有權(quán)對企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見。五、班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條 班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長、組長、民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。第一篇：班組建設(shè)十六條管理制度徐州李堂礦業(yè)有限公司班組建設(shè)管理制度0目 錄班組建設(shè)管理制度.........................................2 班組長考核選拔制度.......................................6 班前會(huì)制度...............................................8 班組長跟班工作制度......................................10 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..................................10 事故隱患排查與治理制度..................................11 班組和各崗位安全評(píng)估制度................................12 事故報(bào)告和處理程序......................................13 安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度......................................13 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................15 崗位練兵、技能競賽制度..................................16 交接班制度..............................................16 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度....................................17 安全績效考核制度........................................18 員工安全權(quán)益維護(hù)制度....................................20 安全舉報(bào)制度............................................21 事故分析處理制度........................................22班組建設(shè)管理制度第一章 總 則第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀三級(jí)，組織班組升級(jí)競賽。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。五大員可以連任。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。第11條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。組織班組文體活動(dòng)。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。第五章 臺(tái)帳第14條：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第16條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第17條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。班組長考核選拔制度一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。第二條：能與礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。第四條：有善于上下溝通的語言表達(dá)能力,靈活調(diào)動(dòng)各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。隊(duì)每季度組織一次班組長選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評(píng)選資格。班前會(huì)制度一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會(huì)。班前會(huì)的時(shí)間長度一般為1530分鐘。三、班前會(huì)的組織主持人是本單位或部門的負(fù)責(zé)人；參加會(huì)議的人員是單位或部門負(fù)責(zé)人的直屬下級(jí)崗位員工。五、班前會(huì)的程序和議題是：（1）主持人就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名（2）各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布臵時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布臵清楚。（5）班前會(huì)結(jié)束。七、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。本班工作期間內(nèi)要巡視各個(gè)崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)班存在有重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。⒉ 礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。⒋ 礦井要定期或不定期地對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組織對生產(chǎn)礦井的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運(yùn)輸、礦井測量和工業(yè)廣場進(jìn)行考核驗(yàn)收，其它專業(yè)每季度檢查一次。⒈ 按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，國家監(jiān)督”的原則，礦井組織多種形