【正文】 班組長是培養(yǎng)隊組管理人員的主要渠道，隊長的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；在思想教育和組織發(fā)展上，各級領(lǐng)導要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負責人和職工代表等，具體考核辦法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。搞好班組民主管理，合理進行分配，組織召開班務(wù)會議，改進班組管理工作，提升班組管理水平。每次的文件學習要要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。除進行日常維護保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設(shè)備的各部位配合間隙進行適當調(diào)整。搞好清潔衛(wèi)生工作。（二）日常維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容：檢查設(shè)備的操作機構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護，保險裝置等是否靈敏可靠。（六）凡上述幾不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊里反映。（三）交衛(wèi)生當班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設(shè)備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設(shè)備還應(yīng)進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。（2）將存在的問題交代清楚。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點，按規(guī)定進行巡回檢查。九、勞動紀律和交接班制度（一）勞動紀律制度嚴格按工藝進行操作和控制，不得擅自改變工藝指標，違章操作。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位責任區(qū)的衛(wèi)生達標，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。有計劃的組織班組內(nèi)成員進行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓工作。班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內(nèi)成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程定期進行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。七、安全生產(chǎn)和勞動保護制度（一）安全生產(chǎn)制度：班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責。報送本組的設(shè)備檢修計劃及消耗材料計劃。調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。區(qū)隊、班組的設(shè)置和區(qū)隊、班組長的配備情況必須到區(qū)隊、班組建設(shè)辦公室審核登記備案。二、班組建設(shè)目標以人為本、持續(xù)有效地加強和改進班組建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：（1）抓好班組長提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（2）加強安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)能力；（4）嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。為了加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實采煤隊組的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機制，結(jié)合本礦實際特制定以下制度。第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。第二十六條班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負責。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學習內(nèi)容組織學習，統(tǒng)一員工思想，培育團隊精神。第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。第十六條認真執(zhí)行班組民主管理制度。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動有關(guān)的外部關(guān)系，實現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動，實現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補、和諧共處。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。增強質(zhì)量意識和防錯意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當即停止其工作。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。四、作風民主，團結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風險抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。⑷隊長4000元，副隊長3500元。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。安全風險抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機制，保障職工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。抵押金標準隊級領(lǐng)導按局定標準，安?？普⒏笨崎L1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關(guān)其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。組織班組文體活動。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。第11條 班組長主要職責一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。五大員可以連任。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長