某集團(tuán)班組建設(shè)管理制度-wenkub.com
2025-04-15 04:00 本頁(yè)面
【正文】 （3）班組成員積極參與完成集團(tuán)公司立項(xiàng)的科技進(jìn)步或創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，每人次加1分；項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每人次加2分；獲得省部級(jí)及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每人次加4分。符合以下條件可加分，但累計(jì)加分值最高不超過40分。10“五凈、五齊”有一項(xiàng)（處）未達(dá)到要求扣1分。沒進(jìn)行班組長(zhǎng)評(píng)議扣1分。開展班組文化建設(shè)。每月召開一次班務(wù)會(huì)，由班長(zhǎng)向全體員工匯報(bào)班組上月工作完成情況，安排下月工作。5不開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)扣5分。每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、。運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實(shí)效。序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)4創(chuàng)新型班組考評(píng)要素30教育培訓(xùn)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。降本增效活動(dòng)開展合理化建議活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排定期開展節(jié)能評(píng)價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。通過對(duì)標(biāo)管理，樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣1分。發(fā)生定期檢查和維護(hù)設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班制度落實(shí)不到位現(xiàn)象，每次扣1分。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。堅(jiān)持班前、班后會(huì)和運(yùn)行交接班制度。原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣1分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。5 未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣1分。未設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。每月召開一次班委會(huì)。未做到“三齊、三不亂”。所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。預(yù)案和應(yīng)急方案每少1份扣5分。特種崗位無證上崗每人次扣1分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣1分。1與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。特種工種必須持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。第五十四條 本規(guī)定由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。（四）集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組已被評(píng)為集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組； 對(duì)照《中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于180分、各考評(píng)要素得分率不低于90%。（二）集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按《中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》（見附件）執(zhí)行。第十二章 檢查與考評(píng)第五十條 集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)實(shí)行三級(jí)考評(píng)和動(dòng)態(tài)管理。研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。班組民主生活會(huì)每半年召開一次，班務(wù)會(huì)每個(gè)月召開一次。第四十四條 要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識(shí)。第十章 班組教育培訓(xùn)管理第四十一條 要堅(jiān)持樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第三十七條 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。第三十三條 在生產(chǎn)管理過程中，要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。第八章 班組生產(chǎn)管理第二十九條 要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。第二十七條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評(píng)價(jià)，落實(shí)“兩措”計(jì)劃和安全性評(píng)價(jià)整改措施，搞好各項(xiàng)安全大檢查，積極開展查禁違章工作。第七章 班組安全管理 第二十四條 企業(yè)的車間（分場(chǎng)、公司）要與班組簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，并建立相應(yīng)的考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，班組要制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。第二十二條 班組各種臺(tái)帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。教育培訓(xùn)記錄（含政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)記錄）。４、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。開展班組文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的班組工作氛圍。推行現(xiàn)代化管理，組織開展對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)。堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會(huì)做思想工作，能全面落實(shí)班組各項(xiàng)工作。第五章 班組長(zhǎng)的條件與職責(zé)第十六條 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。第四章 班組的基本任務(wù)與主要工作第十四條 班組的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，按照職責(zé)分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、
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