【正文】 采隊(duì) 106 / 110目 錄一、班組基本配置 1二、班組民主管理制度 2三、班前班后會(huì)制度 8四、綜采隊(duì)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 12五、班組長(zhǎng)跟班工作制度 13六、班組交接班制度 14七、班組和各崗位安全目標(biāo)管理制度 14八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 15九、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 16十、班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán) 28十一、班組長(zhǎng)、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 28十二、工作面頂板管理制度 30十三、支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析制度 33十四、采煤工作面變化管理制度 35十五、工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度 38十六、乳化液泵站管理制度 40十七、工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度 42十七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 45十八、副隊(duì)長(zhǎng)跟班制度 52十九、文明生產(chǎn)管理制度 53二十、安全隱患排查治理制度 54二十一、事故報(bào)告和處理制度 56二十二、安全生產(chǎn)績(jī)效考核管理制度（工程質(zhì)量驗(yàn)收） 64二十三、安全承諾制度 74二十四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 76二十五、民主活動(dòng)與班務(wù)公開制度 77二十六、區(qū)隊(duì)工會(huì)小組 78二十七、班組工會(huì)小組 79二十八、班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度 81二十九、群眾安全監(jiān)督員建設(shè)管理制度 84三十、優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)評(píng)選表彰辦法 88三十一、采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、貫徹、實(shí)施制度 92三十三、開工前安全確認(rèn)、敲幫問頂制度 105區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。不定期舉辦各種專題討論會(huì)。三、班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。（7）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé) （2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 （6）保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。 （3）協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。(1)是班組單位小、人員少，不容易形成安全管理死角； 認(rèn)識(shí)到班組在安全管理方面的這些特點(diǎn)，就可以采取適宜的工作方法、靈活的活動(dòng)形式、有效的管理手段，促使班組的每一名成員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不因違章操作而發(fā)生傷害事故。（一）班前會(huì)它既區(qū)別于事故分析會(huì)，也不同于安全活動(dòng)日。 ②告知作業(yè)環(huán)境的情況；符合實(shí)際的，要堅(jiān)持下去；不符合實(shí)際的，要適時(shí)糾正；沒有考慮到的，要重新考慮進(jìn)去。班組長(zhǎng)要全面、準(zhǔn)確地了解當(dāng)天的工作情況，特別要把發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象或造成的事故作為掌握的重點(diǎn)，在詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，形成要點(diǎn)，使班后會(huì)的總結(jié)評(píng)比具有很強(qiáng)的說服力。隱患不排除和準(zhǔn)備工作未就緒不得組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。六、班組交接班制度一、接班人，要精神飽滿，穿著整齊，提前15分鐘到崗。開展班組和各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，具體工作由班組長(zhǎng)或驗(yàn)收員承擔(dān)。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。井下水害事故預(yù)兆：煤層發(fā)潮發(fā)暗；巷道壁掛汗、掛紅；煤層變涼；工作面溫度降低，有霧氣；頂板來壓，淋水加大；有水聲；工作面有害氣體增加；打鉆孔時(shí)鉆孔底松軟或有水?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。2）火災(zāi)事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生火災(zāi)還有可能引起一氧化碳中毒、窒息或引發(fā)煤塵瓦斯爆炸，造成很大損失和人員傷亡。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報(bào)告給調(diào)度室。撤離期間注意事項(xiàng)：1）事故地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退。3)不致危機(jī)人員安全。不能用水撲滅帶電的電器設(shè)備火災(zāi)，也不宜撲滅油類火災(zāi)。事故多發(fā)生在采空區(qū)、采掘工作面、主要運(yùn)輸大巷、回風(fēng)巷中。2)盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大、減小人員傷亡。事故地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退。報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601頂板事故應(yīng)急處置方案一、事故特征：頂板事故主要有工作面片幫、漏頂、冒頂。應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)：1)負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報(bào)告給調(diào)度室。處理冒頂事故時(shí)：1）探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、堵、截的人數(shù)及可能在的位置，分析搶救、處理?xiàng)l件。有毒有害氣體超限沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會(huì)造成人員傷亡。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施：有毒有害氣體超限后現(xiàn)場(chǎng)人員的處理程序：正常工作的采掘工作面瓦斯突然涌出造成瓦斯超限的處理措施:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的處理程序：1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須立即停止工作，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)組織撤到全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)巷道新鮮風(fēng)流中，并匯報(bào)調(diào)度室。井下發(fā)生安全事故，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。（三）提升巷道和工作面礦壓監(jiān)測(cè)手段，抓好礦壓監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理加強(qiáng)工作面端頭頂板管理，使端頭的支護(hù)更嚴(yán)密、更可靠?；夭晒ぷ髅姘惭b、初采、收尾、回收及遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要制定嚴(yán)密的頂板管理措施，專業(yè)小組要跟班監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況。頂梁（前梁）不接頂，罰50元/架。（3）順槽的礦壓觀測(cè)順槽利用頂板離層儀觀測(cè)頂板情況，掌握頂板變化情況。（二）安全出口與端頭支架1）機(jī)尾鉸接梁必須鉸接使用，上下端頭嚴(yán)禁空頂。4. 隊(duì)里指定老工人為師傅，并簽定師徒合同后，才允許上崗實(shí)習(xí)試用。 安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。 進(jìn)入新作業(yè)地點(diǎn)施工前，必須先做好施工前的準(zhǔn)備工作，處理完各種隱患后才允許開工，施工的第一個(gè)生產(chǎn)班，必須有隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員帶班作業(yè)，協(xié)調(diào)好有關(guān)工作。（4）運(yùn)輸機(jī)的槽子連接、鏈條、前后鏈輪軸組等各部位磨損情況排查；運(yùn)輸機(jī)是否缺刮板，刮板固定是否完好；電機(jī)、減速器齒輪是否打油，有無發(fā)熱等異常情況排查。 在生產(chǎn)過程中凡因檢修不到位或因檢修人員不負(fù)責(zé)任造成事故影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人罰款300元。十五、供液壓支架壓力為≥30Mpa，如不合適每次處罰150元。十九、乳化液箱顯示液位不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)往液箱補(bǔ)充乳化液，未及時(shí)補(bǔ)充，每次罰款100元。1支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全，材料存放點(diǎn)各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌，標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人。要有產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告。2新裝備的備用支護(hù)材料配件必須集中使用在一個(gè)工作面，不得新舊混用，主管科室對(duì)新投入的單體支柱使用情況跟蹤監(jiān)督管理。確保鋼管無銹蝕、變形。2回采工作面結(jié)束后備用支柱必須升井檢修維護(hù)。十七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、考核依據(jù)：依據(jù)各項(xiàng)管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。提底與臥底時(shí)，工作面溜子推不進(jìn)去而影響下班生產(chǎn)，采煤機(jī)司機(jī)沒分，分管班組長(zhǎng)沒分，扣班長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)各10分。（二）放煤：放出大塊石頭，造成30分鐘以上堵塞事故，每有一次罰放煤工10分；60分鐘以上堵塞事故，放煤工當(dāng)班沒工。工作期間出現(xiàn)高壓膠管密封壞、膠管崩破未及時(shí)更換，處罰支架工1分/架。1頭尾飄起未及時(shí)調(diào)整罰責(zé)任人10分。（五）、膠帶輸送機(jī)：司機(jī)必須負(fù)責(zé)任，不準(zhǔn)睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，出現(xiàn)第二次停工交綜合部。轉(zhuǎn)載機(jī)拉移后要保證后溜子落煤準(zhǔn)確，不得超拉或拖后，否則扣除責(zé)任者2分。兩巷無浮煤、雜物，積水不超標(biāo)，否則扣除當(dāng)班責(zé)任者5分/處，累加計(jì)算。 工作面來壓時(shí)，采高不夠必須采取措施，嚴(yán)禁強(qiáng)行通過，如果強(qiáng)行通過造成采煤機(jī)蓋板掉下、控制線擠斷，罰責(zé)任者500元，屬于干部違章指揮，由干部承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)班反映的問題能處理的，但沒有處理，罰包機(jī)責(zé)任者10分。出現(xiàn)打架、斗歐，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)、做書面檢查、停止工作、罰款500～1000元等處罰，情節(jié)嚴(yán)重、移交礦綜合部進(jìn)行處理。及時(shí)向員工貫徹上級(jí)指示精神，并按照上級(jí)指示精神具體安排，并落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)于不落實(shí)安排的有權(quán)進(jìn)行處罰。在衛(wèi)生區(qū)管理范圍內(nèi)，因煤矸等雜物影響衛(wèi)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理，若不清理則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。　　井下亂丟碎紙、食品袋、飲料瓶的，對(duì)衛(wèi)生區(qū)管理單位或個(gè)人罰款10元／個(gè)、塊。四、隱患整改人的不安全行為整改，本著“發(fā)現(xiàn)一處，隨時(shí)消滅一處”的整改原則，對(duì)人為隱患，要通過加強(qiáng)安全宣傳教育，嚴(yán)抓各項(xiàng)制度落實(shí)，強(qiáng)化考核，拒絕“三違”現(xiàn)象，努力提高全員遵章守紀(jì)的自覺性和安全防范意識(shí)，消除人的不安全行為。對(duì)隱患整改，特別是重特大隱患整改及時(shí)、徹底的，綜采隊(duì)將上報(bào)公司給予通報(bào)表彰，并對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，上報(bào)重特大事故隱患的，或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個(gè)人給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生隊(duì)組、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步原因分析等。 地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報(bào)，由事故責(zé)任人匯報(bào)到本單位負(fù)責(zé)人及值班人員做好記錄，本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)到調(diào)度室組織分析處理。二十一、事故報(bào)告和處理制度第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時(shí)采取針對(duì)性措施，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。隱患整改要按計(jì)劃及時(shí)限要求完成。二十、安全隱患排查治理制度 為強(qiáng)化綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理，迅速消除安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，最大限度的減少事故，有效遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際，特制定本制度。在其它部門衛(wèi)生區(qū)存料或巷道清煤、擴(kuò)修、鋪設(shè)管路及設(shè)備、設(shè)施安裝等施工結(jié)束，必須將浮煤雜物清理干凈，松動(dòng)的管線要按要求重新吊掛整齊，然后，經(jīng)原管理方驗(yàn)收同意，將該段巷道移交。跟班副隊(duì)長(zhǎng)接聽電話時(shí)，要用文明用語，語氣和藹、禮貌和氣，不得粗魯、蠻橫。依照“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”評(píng)比年度優(yōu)秀班組，出現(xiàn)安全事故取消評(píng)比資格。當(dāng)班“三違”人員或不聽從安排的人員，跟班干部或跟班隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令其出井，停工待崗。（十一）、檢修班檢修質(zhì)量及扣分標(biāo)準(zhǔn) 各工種嚴(yán)格按機(jī)電檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，電氣設(shè)備失爆率為零，如礦機(jī)電部檢查發(fā)現(xiàn)失爆而罰款，全部由有關(guān)人員承擔(dān)。各種牌板必須保持清潔，吊掛到位，否則罰責(zé)任者5分。運(yùn)輸機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，給予5分/次的處罰，并在下班班前進(jìn)行批評(píng)。因煤量大而轉(zhuǎn)載機(jī)被壓住影響正常生產(chǎn)，相關(guān)人員包括放煤工、工作面輸送機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)每人罰1000元。壓住皮帶而影響生產(chǎn)扣除責(zé)任人10分。1移架擠壞電纜罰責(zé)任人1000元。50mm，移溜后有彎度，扣支架工1分/架。操作臺(tái)人員要觀測(cè)后溜電流情況，煤量不足或煤量大均要喊話和預(yù)緊。正常情況下停機(jī)，采煤機(jī)要停在機(jī)頭、機(jī)尾插刀或頂、幫條件好的地方，否則每有一次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元。只因頂板不平造成超高或欠高，罰割頂司機(jī)，只因底板不平罰割底司機(jī)，頂?shù)兹性?，兩個(gè)司機(jī)各罰1分/架，累加計(jì)算。2各單位必須加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的報(bào)廢管理，對(duì)無修復(fù)價(jià)值、銹蝕、彎曲變形嚴(yán)重、修復(fù)成本太高或直接影響安全使用的單體液壓支柱的報(bào)廢必須按照部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定報(bào)廢。2備用支護(hù)材料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行壓力試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)記錄建檔登記。1存放地點(diǎn)要求無積水、無淋頭，支護(hù)完好，所有設(shè)備配件下墊道木兩塊，與地面離開，靠里幫順巷排放整齊。單體液壓支柱入井前必須根根試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。二十、每十天清洗一次回液、吸液過濾器、高壓過濾器，未達(dá)到要求，每次罰100元。十六、曲軸箱的油位和潤(rùn)滑油池油量，必要時(shí)加以補(bǔ)充，未及時(shí)補(bǔ)充者，每次罰款50元。④乳化液溫度超過規(guī)定,或泵箱液面低于規(guī)定位置； 工作面所有壞設(shè)備、配件、單體柱等及時(shí)運(yùn)出工作面，不能及時(shí)運(yùn)走的設(shè)備必須碼放整齊、做好交接記錄。 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)情況統(tǒng)計(jì)，不得隨意更換包機(jī)人，否則罰款300元。（2）設(shè)備列車上的組合開關(guān)、保護(hù)器是否靈敏可靠，移動(dòng)變電站檢修、排查等。 礦總工程師及時(shí)組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)察看，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定方案，施工單位編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)格措施執(zhí)行。 交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。 在試用期內(nèi)，試用不合格的，礦可辭退。2）測(cè)壓人員應(yīng)分別對(duì)工作面的頂?shù)装逡平?、支架阻力、活柱下縮量及頂板破碎度等進(jìn)行監(jiān)測(cè)并進(jìn)行記錄。2）主、輔運(yùn)順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)，端頭支架前移完成后，應(yīng)及時(shí)打好護(hù)幫板，防止片幫、掉頂。、監(jiān)測(cè)要求及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作面支護(hù)1）工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m。工作面片幫寬處，沒有采取措施的，一處罰200元。做到技術(shù)措施嚴(yán)密合理，臨時(shí)支護(hù)有效，安全防范到位，確保頂板安全?；夭晒ぷ髅嬉訌?qiáng)兩端頭、三角區(qū)及超前支護(hù)段的頂板管理。提高支護(hù)設(shè)計(jì)和規(guī)程、措施的嚴(yán)密性和可操作性，科學(xué)地指導(dǎo)生產(chǎn)。二、內(nèi)容及要求