【正文】 采隊 106 / 110目 錄一、班組基本配置 1二、班組民主管理制度 2三、班前班后會制度 8四、綜采隊班長安全生產責任制 12五、班組長跟班工作制度 13六、班組交接班制度 14七、班組和各崗位安全目標管理制度 14八、班組學習培訓制度 15九、班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案 16十、班組長應急處置指揮權 28十一、班組長、員工安全權益維護制度 28十二、工作面頂板管理制度 30十三、支護質量檢查、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度 33十四、采煤工作面變化管理制度 35十五、工作面機械設備檢修保養(yǎng)制度 38十六、乳化液泵站管理制度 40十七、工作面支護材料設備配件備用管理制度 42十七、安全生產標準化管理制度 45十八、副隊長跟班制度 52十九、文明生產管理制度 53二十、安全隱患排查治理制度 54二十一、事故報告和處理制度 56二十二、安全生產績效考核管理制度（工程質量驗收） 64二十三、安全承諾制度 74二十四、學習培訓制度 76二十五、民主活動與班務公開制度 77二十六、區(qū)隊工會小組 78二十七、班組工會小組 79二十八、班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度 81二十九、群眾安全監(jiān)督員建設管理制度 84三十、優(yōu)秀班組及班組長評選表彰辦法 88三十一、采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、復審、貫徹、實施制度 92三十三、開工前安全確認、敲幫問頂制度 105區(qū)隊、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。（4）班組民主管理員實行直接選舉。不定期舉辦各種專題討論會。三、班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。監(jiān)督班組長行使權。（7）密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權益。經濟核算員職責 （2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務的好思想，保證班組生產的需要。 （6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現(xiàn)場的需求。 （3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質量不過期、不變味等。(1)是班組單位小、人員少，不容易形成安全管理死角； 認識到班組在安全管理方面的這些特點，就可以采取適宜的工作方法、靈活的活動形式、有效的管理手段，促使班組的每一名成員自覺遵守勞動紀律，不因違章操作而發(fā)生傷害事故。（一）班前會它既區(qū)別于事故分析會，也不同于安全活動日。 ②告知作業(yè)環(huán)境的情況；符合實際的，要堅持下去；不符合實際的，要適時糾正；沒有考慮到的，要重新考慮進去。班組長要全面、準確地了解當天的工作情況，特別要把發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象或造成的事故作為掌握的重點，在詳細了解的基礎上，形成要點，使班后會的總結評比具有很強的說服力。隱患不排除和準備工作未就緒不得組織生產。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產，注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產。六、班組交接班制度一、接班人，要精神飽滿，穿著整齊，提前15分鐘到崗。開展班組和各崗位安全生產目標管理，具體工作由班組長或驗收員承擔。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。井下水害事故預兆：煤層發(fā)潮發(fā)暗；巷道壁掛汗、掛紅；煤層變涼；工作面溫度降低，有霧氣；頂板來壓，淋水加大；有水聲；工作面有害氣體增加；打鉆孔時鉆孔底松軟或有水?，F(xiàn)場應急處置措施。2）火災事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生火災還有可能引起一氧化碳中毒、窒息或引發(fā)煤塵瓦斯爆炸，造成很大損失和人員傷亡。應急組織機構、人員的具體職責：應急自救組織組長職責：1）負責查看事故性質、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調度室。撤離期間注意事項：1）事故地點進風側人員，應迎著風流撤退。3)不致危機人員安全。不能用水撲滅帶電的電器設備火災，也不宜撲滅油類火災。事故多發(fā)生在采空區(qū)、采掘工作面、主要運輸大巷、回風巷中。2)盡可能采取措施減少事故擴大、減小人員傷亡。事故地點進風側人員，應迎著風流撤退。報警電話：調度室：600、601頂板事故應急處置方案一、事故特征：頂板事故主要有工作面片幫、漏頂、冒頂。應急自救組織機構、人員的職責：應急自救組織組長職責：1)負責查看事故性質、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調度室。處理冒頂事故時：1）探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、堵、截的人數(shù)及可能在的位置，分析搶救、處理條件。有毒有害氣體超限沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會造成人員傷亡。現(xiàn)場應急處理措施：有毒有害氣體超限后現(xiàn)場人員的處理程序：正常工作的采掘工作面瓦斯突然涌出造成瓦斯超限的處理措施:現(xiàn)場作業(yè)人員的處理程序：1)現(xiàn)場作業(yè)人員必須立即停止工作，由現(xiàn)場管理人員、班組長組織撤到全風壓進風巷道新鮮風流中，并匯報調度室。井下發(fā)生安全事故，班組長應及時向礦調度室、值班領導匯報情況。六、接受安全教育培訓權工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業(yè)。（三）提升巷道和工作面礦壓監(jiān)測手段，抓好礦壓監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和應用。（二）加強生產技術的動態(tài)管理加強工作面端頭頂板管理，使端頭的支護更嚴密、更可靠?；夭晒ぷ髅姘惭b、初采、收尾、回收及遇地質構造時，要制定嚴密的頂板管理措施，專業(yè)小組要跟班監(jiān)督現(xiàn)場的生產情況。頂梁（前梁）不接頂，罰50元/架。（3）順槽的礦壓觀測順槽利用頂板離層儀觀測頂板情況，掌握頂板變化情況。（二）安全出口與端頭支架1）機尾鉸接梁必須鉸接使用，上下端頭嚴禁空頂。4. 隊里指定老工人為師傅，并簽定師徒合同后，才允許上崗實習試用。 安全生產管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。 進入新作業(yè)地點施工前，必須先做好施工前的準備工作，處理完各種隱患后才允許開工，施工的第一個生產班，必須有隊長以上管理人員帶班作業(yè)，協(xié)調好有關工作。（4）運輸機的槽子連接、鏈條、前后鏈輪軸組等各部位磨損情況排查；運輸機是否缺刮板，刮板固定是否完好；電機、減速器齒輪是否打油，有無發(fā)熱等異常情況排查。 在生產過程中凡因檢修不到位或因檢修人員不負責任造成事故影響生產的，對責任人罰款300元。十五、供液壓支架壓力為≥30Mpa，如不合適每次處罰150元。十九、乳化液箱顯示液位不足時，應及時往液箱補充乳化液，未及時補充，每次罰款100元。1支護材料標志牌齊全，材料存放點各種材料、設備備件應掛牌，標明材料名稱、單位和負責人。要有產品合格證或試驗報告。2新裝備的備用支護材料配件必須集中使用在一個工作面，不得新舊混用，主管科室對新投入的單體支柱使用情況跟蹤監(jiān)督管理。確保鋼管無銹蝕、變形。2回采工作面結束后備用支柱必須升井檢修維護。十七、安全生產標準化管理制度一、考核依據(jù)：依據(jù)各項管理制度、崗位標準、質量標準進行考核。提底與臥底時，工作面溜子推不進去而影響下班生產，采煤機司機沒分，分管班組長沒分，扣班長和跟班隊長各10分。（二）放煤：放出大塊石頭，造成30分鐘以上堵塞事故，每有一次罰放煤工10分；60分鐘以上堵塞事故，放煤工當班沒工。工作期間出現(xiàn)高壓膠管密封壞、膠管崩破未及時更換，處罰支架工1分/架。1頭尾飄起未及時調整罰責任人10分。（五）、膠帶輸送機：司機必須負責任，不準睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，出現(xiàn)第二次停工交綜合部。轉載機拉移后要保證后溜子落煤準確，不得超拉或拖后，否則扣除責任者2分。兩巷無浮煤、雜物，積水不超標，否則扣除當班責任者5分/處，累加計算。 工作面來壓時，采高不夠必須采取措施，嚴禁強行通過，如果強行通過造成采煤機蓋板掉下、控制線擠斷，罰責任者500元，屬于干部違章指揮，由干部承擔責任。生產班反映的問題能處理的，但沒有處理，罰包機責任者10分。出現(xiàn)打架、斗歐，視情節(jié)輕重，給予通報批評、做書面檢查、停止工作、罰款500～1000元等處罰，情節(jié)嚴重、移交礦綜合部進行處理。及時向員工貫徹上級指示精神，并按照上級指示精神具體安排，并落實執(zhí)行情況，對于不落實安排的有權進行處罰。在衛(wèi)生區(qū)管理范圍內，因煤矸等雜物影響衛(wèi)生時，應及時清理，若不清理則追究相關責任人的責任。　　井下亂丟碎紙、食品袋、飲料瓶的，對衛(wèi)生區(qū)管理單位或個人罰款10元／個、塊。四、隱患整改人的不安全行為整改，本著“發(fā)現(xiàn)一處，隨時消滅一處”的整改原則，對人為隱患，要通過加強安全宣傳教育，嚴抓各項制度落實，強化考核，拒絕“三違”現(xiàn)象，努力提高全員遵章守紀的自覺性和安全防范意識，消除人的不安全行為。對隱患整改，特別是重特大隱患整改及時、徹底的，綜采隊將上報公司給予通報表彰，并對及時發(fā)現(xiàn)，上報重特大事故隱患的，或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個人給予一定的物質或精神獎勵。報告內容包括事故發(fā)生隊組、時間、地點、傷亡情況、初步原因分析等。 地面交通事故及其他事故（與工作有關）的匯報，由事故責任人匯報到本單位負責人及值班人員做好記錄，本單位負責人匯報到調度室組織分析處理。二十一、事故報告和處理制度第一條、為進一步加強安全管理，強化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因認真吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)及企業(yè)有關規(guī)定，結合礦井實際，特制定本制度。隱患整改要按計劃及時限要求完成。二十、安全隱患排查治理制度 為強化綜采隊安全生產管理，迅速消除安全生產中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，最大限度的減少事故，有效遏制安全責任事故的發(fā)生，依據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)定，結合綜采隊實際，特制定本制度。在其它部門衛(wèi)生區(qū)存料或巷道清煤、擴修、鋪設管路及設備、設施安裝等施工結束，必須將浮煤雜物清理干凈，松動的管線要按要求重新吊掛整齊，然后，經原管理方驗收同意，將該段巷道移交。跟班副隊長接聽電話時，要用文明用語，語氣和藹、禮貌和氣，不得粗魯、蠻橫。依照“安全第一、質量第二、產量第三”評比年度優(yōu)秀班組，出現(xiàn)安全事故取消評比資格。當班“三違”人員或不聽從安排的人員，跟班干部或跟班隊長有權責令其出井，停工待崗。（十一）、檢修班檢修質量及扣分標準 各工種嚴格按機電檢修標準進行檢修，電氣設備失爆率為零，如礦機電部檢查發(fā)現(xiàn)失爆而罰款，全部由有關人員承擔。各種牌板必須保持清潔，吊掛到位，否則罰責任者5分。運輸機司機發(fā)現(xiàn)問題未及時向跟班隊長匯報，給予5分/次的處罰，并在下班班前進行批評。因煤量大而轉載機被壓住影響正常生產，相關人員包括放煤工、工作面輸送機司機、轉載機司機每人罰1000元。壓住皮帶而影響生產扣除責任人10分。1移架擠壞電纜罰責任人1000元。50mm，移溜后有彎度，扣支架工1分/架。操作臺人員要觀測后溜電流情況，煤量不足或煤量大均要喊話和預緊。正常情況下停機，采煤機要停在機頭、機尾插刀或頂、幫條件好的地方，否則每有一次罰跟班隊長、班長各100元。只因頂板不平造成超高或欠高，罰割頂司機，只因底板不平罰割底司機，頂?shù)兹性?，兩個司機各罰1分/架，累加計算。2各單位必須加強對支護材料的報廢管理，對無修復價值、銹蝕、彎曲變形嚴重、修復成本太高或直接影響安全使用的單體液壓支柱的報廢必須按照部頒發(fā)的有關規(guī)定報廢。2備用支護材料嚴格按照標準進行壓力試驗，并做好試驗記錄，對試驗記錄建檔登記。1存放地點要求無積水、無淋頭，支護完好，所有設備配件下墊道木兩塊，與地面離開，靠里幫順巷排放整齊。單體液壓支柱入井前必須根根試驗，符合標準方可入井。二十、每十天清洗一次回液、吸液過濾器、高壓過濾器，未達到要求，每次罰100元。十六、曲軸箱的油位和潤滑油池油量，必要時加以補充，未及時補充者，每次罰款50元。④乳化液溫度超過規(guī)定,或泵箱液面低于規(guī)定位置； 工作面所有壞設備、配件、單體柱等及時運出工作面，不能及時運走的設備必須碼放整齊、做好交接記錄。 機電隊長負責設備包機情況統(tǒng)計，不得隨意更換包機人，否則罰款300元。（2）設備列車上的組合開關、保護器是否靈敏可靠，移動變電站檢修、排查等。 礦總工程師及時組織相關人員現(xiàn)場察看，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定方案，施工單位編制安全技術措施，嚴格措施執(zhí)行。 交接班時間，現(xiàn)場帶班領導、班組長、驗收員等加強質量驗收，把住安全、質量關。 在試用期內，試用不合格的，礦可辭退。2）測壓人員應分別對工作面的頂?shù)装逡平俊⒅Ъ茏枇?、活柱下縮量及頂板破碎度等進行監(jiān)測并進行記錄。2）主、輔運順槽自工作面煤壁超前20m范圍內，端頭支架前移完成后，應及時打好護幫板，防止片幫、掉頂。、監(jiān)測要求及標準（一）工作面支護1）工作面控頂范圍內，頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m。工作面片幫寬處，沒有采取措施的，一處罰200元。做到技術措施嚴密合理，臨時支護有效，安全防范到位，確保頂板安全?；夭晒ぷ髅嬉訌妰啥祟^、三角區(qū)及超前支護段的頂板管理。提高支護設計和規(guī)程、措施的嚴密性和可操作性，科學地指導生產。二、內容及要求