【正文】 落實(shí)不生產(chǎn)；布置工作到位、檢查工作到位、隱患排查到位。4. 安全隱患排查與治理制度為了貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，必須建立事故隱患排查與治理制度。本班工作期間內(nèi)要巡視各個(gè)崗位，檢查各崗位操作人員的作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。 （4）核實(shí)與會(huì)人員班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。班前會(huì)的時(shí)間長度一般為1520分鐘。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組凝聚引力，激發(fā)員工積極性具有非常重要的意義。 協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。 。2. 搞好班組園地，表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。 六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。 五、積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)、安全學(xué)習(xí)，做好員工的傳幫帶工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)“兩長、六大員”必須每年輪訓(xùn)一次。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第2章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第2條 各隊(duì)都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。第4條 “兩長、六大員”的條件員是：①具有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②具有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。 三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四、與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。組織班組文體活動(dòng)，完成礦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。，監(jiān)督交接班過程，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，撤離人員，并及時(shí)向班組長匯報(bào)。 五、核算（材料）員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算、申請(qǐng)（材料）工作，公布核算結(jié)果。 一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競賽記錄。；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安技措資金中提取。 （2）各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。班組長要認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)里有關(guān)工作安排和決定，井下作業(yè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化和安全等問題，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和處罰。 ⒊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點(diǎn)。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)員工進(jìn)行零事故活動(dòng)（風(fēng)險(xiǎn)排查），口述要有針對(duì)性。 4. 事故發(fā)生以后，班組長必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理“四不放過”的原則，發(fā)動(dòng)員工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生。對(duì)嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在班組安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。二、培訓(xùn)內(nèi)容為班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。競賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測(cè)性、針對(duì)性和全面性。交接雙方必須認(rèn)真對(duì)待交接班，做到工作地點(diǎn)情況交代不清不交接班，安全隱患處理不清不交接班，工程質(zhì)量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。 四、井下需要使用噴燈、電氣焊工作時(shí)必須有開燒焊報(bào)告，并且要有和1名瓦檢員在場和相應(yīng)措施，要愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。煤礦安全生產(chǎn)，千難萬險(xiǎn)，作為班長，勇挑重?fù)?dān)。三、本人絕不帶頭違章違紀(jì)，絕不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁推卸給班組員工。：一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長: 各隊(duì)長副組長：各技術(shù)主管、副隊(duì)長成員：各班組長、工會(huì)小組長二、行為目的突出班組建設(shè)，按照軍事化管理要求，精細(xì)管理、抓好安全生產(chǎn)工作，提升班組管理水平，認(rèn)真落實(shí)“五型班組”建設(shè)。（五）井下禮貌用語領(lǐng)導(dǎo)好！歡迎指導(dǎo)工作！謝謝！再見?。┫嚓P(guān)的軍事化管理內(nèi)容班前會(huì)、安全活動(dòng)、相關(guān)會(huì)議等都必須執(zhí)行以下制度：凡當(dāng)天（當(dāng)班）出勤人員都必須按時(shí)參加會(huì)議。14. 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書一、目的為保護(hù)員員工人身安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合井工一礦的實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責(zé)任書。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0” 事故。要定期召開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)。16. 師徒管理制度為加強(qiáng)對(duì)新分配實(shí)習(xí)生勞動(dòng)紀(jì)律的考核管理，使實(shí)習(xí)生盡快掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，勝任其崗位，并增強(qiáng)師傅、徒弟遵章守紀(jì)意識(shí)，確保隊(duì)組的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制訂本師徒管理制度：師傅必須對(duì)所帶徒弟的安全和勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)徒弟的日常管理，認(rèn)真做好對(duì)徒弟的安全生產(chǎn)和操作規(guī)程教育，切實(shí)保證徒弟在生產(chǎn)過程中的安全工作和健康生活。凡排查出的安全隱患要及時(shí)填寫安全隱患排查臺(tái)帳，對(duì)排查出重大安全隱患的黨員將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。“手指口述”法推廣學(xué)習(xí)階段，要求職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作要領(lǐng)，及時(shí)記錄，熟記口訣要領(lǐng)，提問回答聲音要響亮。（未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，該項(xiàng)不得分；未按規(guī)定時(shí)限整改隱患，每次扣一分；整改無記錄按未整改扣分）5熟知熟背崗位危險(xiǎn)源、崗位紅線、各崗熟練運(yùn)用位“崗位描述”“手指口述”（每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)一次扣1分）5生產(chǎn)效益10分生產(chǎn)成本嚴(yán)格控制在下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。物品擺放有序。（沒有制定生產(chǎn)目標(biāo)和措施，該項(xiàng)不得分；未按生產(chǎn)目標(biāo)和措施推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，或沒有相關(guān)考核記錄，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分，發(fā)現(xiàn)2次以上不得分）2開展“節(jié)能降耗、五小競賽、修舊利廢”等競賽活動(dòng)，制度完善，有考核辦法、考核指標(biāo)?！笆种缚谑觥?、班前安全承諾、現(xiàn)場應(yīng)用、檢查效果的考核結(jié)果與職工個(gè)人效益獎(jiǎng)掛鉤，并作為月度評(píng)選先進(jìn)的主要條件。四、黨員和聯(lián)保對(duì)象之間，每周開展一次以上的談心交流活動(dòng)，了解聯(lián)保對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)，理順?biāo)枷肭榫w，下井前和工作中，進(jìn)行安全提示，指出注意事項(xiàng)，共同學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并將以上活動(dòng)內(nèi)容記錄在每日一題抄寫本上。徒弟必須遵守安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程要求，虛心聽從師傅和班組長的指導(dǎo)和管理，服從工作安排，堅(jiān)持正常出勤，達(dá)不到出勤天數(shù)的，取消當(dāng)月補(bǔ)貼。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出