【正文】 作。 四、井下需要使用噴燈、電氣焊工作時必須有開燒焊報告，并且要有和1名瓦檢員在場和相應(yīng)措施，要愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格的安全帽、自救器、定位卡，佩帶工作證，服裝整潔，注意個人形象，不得違反安全紅線。交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，做好和風(fēng)險預(yù)控工作，并做好交接班記錄。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題的，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。交接雙方必須認(rèn)真對待交接班，做到工作地點(diǎn)情況交代不清不交接班，安全隱患處理不清不交接班，工程質(zhì)量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會上布置的相關(guān)工作及安全注意事項進(jìn)行現(xiàn)場交接。 三、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的員工優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。 一、崗位練兵和技能競賽要由隊組制定實施方案，小組成員負(fù)責(zé)方案具體實施。競賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測性、針對性和全面性。、技能競賽制度礦要成立崗位練兵和技能競賽小組。調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。新?lián)伟嘟M長的，應(yīng)接受不少于72小時的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長。二、培訓(xùn)內(nèi)容為班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識、管理知識，應(yīng)知應(yīng)會必知必禁知識。4.⒌安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。2.⒊ 對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在員工大會上進(jìn)行表彰。安全生產(chǎn)獎懲制度 ⒈ 為調(diào)動廣大干部員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。對嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在班組安全會上進(jìn)行通報。⒋ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實、時間落實、措施落實、責(zé)任落實，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。⒉ 安全生產(chǎn)檢查由隊長組織，抽調(diào)人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況確定所要檢查的重點(diǎn)。、原始資料或憑證、調(diào)查分析報告、修復(fù)方案情況等均歸入檔案。 4. 事故發(fā)生以后，班組長必須及時組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅持按照事故處理“四不放過”的原則，發(fā)動員工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生。、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場，對有關(guān)責(zé)任人和直接責(zé)任人員給予相應(yīng)處罰。八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情情況。六、跟班干部要對本班的工作情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進(jìn)行處理。四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)員工進(jìn)行零事故活動（風(fēng)險排查），口述要有針對性。二、各崗位的安全評估由班長負(fù)責(zé)。⒎ 因?qū)Π踩[患整改措施不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。班組要進(jìn)行安全隱患的綜合處理，監(jiān)督檢查安全隱患整改，負(fù)責(zé)安全隱患的統(tǒng)計與上報。做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實?？刹扇《酱佻F(xiàn)場整改、安全整改通知、安全情況通報等辦法。⒈ 按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，國家監(jiān)督”的原則，組織多種形式的事故隱患排查制度。5. 設(shè)立金牌獎，經(jīng)礦組織檢查對于動態(tài)達(dá)標(biāo)的班組要給予重獎，以鼓勵先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣。 ⒊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點(diǎn)。 ⒈ 為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說明存在問題的情況后方可交班。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上一班存在的風(fēng)險并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實整改措施。班組長要認(rèn)真執(zhí)行隊里有關(guān)工作安排和決定，井下作業(yè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化和安全等問題，可根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和處罰。七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題（風(fēng)險預(yù)知）；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體的注意事項和處理意見；必講當(dāng)班、隊組干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行礦調(diào)度會及其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 （5）班前會結(jié)束。特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)布置清楚。 （2）各與會人員匯報各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。 四、班前會的主要內(nèi)容是安排工作及相關(guān)事宜。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定執(zhí)行。 二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。；獎勵費(fèi)用從企業(yè)安技措資金中提取。第七章 獎勵辦法 第18條 擬礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、獎金分配）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。 第17條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。 一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。第六章 臺帳和園地第15條 ：及時、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第五章 規(guī)章制度 第14條 ：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 六、生活福利（勞保）員： 協(xié)助“兩長”和上級做好本班員工的生活福利工作，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映員工對生活福利的要求和意見。 五、核算（材料）員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算、申請（材料）工作，公布核算結(jié)果。 協(xié)助“兩長”開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。 三、民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組員工意見，不定期向工會小組和員工代表反映。 、安全生產(chǎn)例會。，監(jiān)督交接班過程，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)生時，有權(quán)停止生產(chǎn)，撤離人員，并及時向班組長匯報。 2. 現(xiàn)場安全員必須忠于職守，查“三違”、查質(zhì)量、查規(guī)程及安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時向匯報班組長匯報，并做好安全記錄。3. 組織班組的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化