【正文】 第三條、 事故調(diào)查 。 地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報(bào)，由事故責(zé)任人匯報(bào)到本單位負(fù)責(zé)人及值班人員做好記錄，本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)到調(diào)度室組織分析處理。報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生隊(duì)組、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步原因分析等。 二級(jí)以上非傷亡事故或重大未遂事故、重傷、涉險(xiǎn)事故、傷亡等重大事故報(bào)告后，要立即報(bào)告礦調(diào)度室，集然后逐級(jí)上報(bào)。 調(diào)度室值班電話：600、601。二十一、事故報(bào)告和處理制度第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時(shí)采取針對(duì)性措施，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。對(duì)隱患整改，特別是重特大隱患整改及時(shí)、徹底的，綜采隊(duì)將上報(bào)公司給予通報(bào)表彰，并對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，上報(bào)重特大事故隱患的，或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個(gè)人給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，按照“四不放過(guò)”的原則查處事故隱患，追究構(gòu)成事故隱患的責(zé)任人，以警后事，杜絕類似情況的再次發(fā)生。五、隱患整改監(jiān)督檢查 綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整改工作，隱患班組對(duì)隱患整改的具體方案實(shí)施、監(jiān)控、安全防范具體負(fù)責(zé)。隱患整改要按計(jì)劃及時(shí)限要求完成。四、隱患整改人的不安全行為整改，本著“發(fā)現(xiàn)一處，隨時(shí)消滅一處”的整改原則，對(duì)人為隱患，要通過(guò)加強(qiáng)安全宣傳教育，嚴(yán)抓各項(xiàng)制度落實(shí)，強(qiáng)化考核，拒絕“三違”現(xiàn)象，努力提高全員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和安全防范意識(shí)，消除人的不安全行為。三、隱患建檔 所有隱患必須記錄在隱患排查治理臺(tái)帳并實(shí)施的閉合管理，重特大事故隱患應(yīng)“一事一檔”。隱患分級(jí)：III級(jí)：一般隱患系指危險(xiǎn)性較低，事故影響或損失較小的隱患；II級(jí)：重大隱患系指危險(xiǎn)性較大，事故影響或損失較大的隱患；I級(jí)：特別重大隱患系指危險(xiǎn)大，事故影響或損失大的隱患。二十、安全隱患排查治理制度 為強(qiáng)化綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理，迅速消除安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，最大限度的減少事故，有效遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際，特制定本制度。　　井下亂丟碎紙、食品袋、飲料瓶的，對(duì)衛(wèi)生區(qū)管理單位或個(gè)人罰款10元／個(gè)、塊。 在維護(hù)巷道時(shí)，落煤雜物等必須清走，落煤要清凈，運(yùn)走，否則視現(xiàn)場(chǎng)情況罰款20100元。在其它部門(mén)衛(wèi)生區(qū)存料或巷道清煤、擴(kuò)修、鋪設(shè)管路及設(shè)備、設(shè)施安裝等施工結(jié)束，必須將浮煤雜物清理干凈，松動(dòng)的管線要按要求重新吊掛整齊，然后，經(jīng)原管理方驗(yàn)收同意，將該段巷道移交。在衛(wèi)生區(qū)管理范圍內(nèi)，因煤矸等雜物影響衛(wèi)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理，若不清理則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。需變更衛(wèi)生區(qū)時(shí)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，交、接雙方共同驗(yàn)收。跟班副隊(duì)長(zhǎng)接聽(tīng)電話時(shí)，要用文明用語(yǔ)，語(yǔ)氣和藹、禮貌和氣，不得粗魯、蠻橫。及時(shí)向員工貫徹上級(jí)指示精神，并按照上級(jí)指示精神具體安排，并落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)于不落實(shí)安排的有權(quán)進(jìn)行處罰。跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須按時(shí)參加、組織好班前會(huì)，詳細(xì)記錄班前安全講話、安全學(xué)習(xí)內(nèi)容及工作任務(wù)安排（填寫(xiě)好班前會(huì)記錄本和值班?。?；檢修班班前會(huì)要對(duì)各生產(chǎn)班提出的問(wèn)題有針對(duì)性地安排并落實(shí)。跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)當(dāng)天各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。依照“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”評(píng)比年度優(yōu)秀班組，出現(xiàn)安全事故取消評(píng)比資格。出現(xiàn)打架、斗歐，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)、做書(shū)面檢查、停止工作、罰款500～1000元等處罰，情節(jié)嚴(yán)重、移交礦綜合部進(jìn)行處理。每班出井后必須到隊(duì)值班室填寫(xiě)各種記錄，缺一次罰班組長(zhǎng)各2分，不認(rèn)真填寫(xiě)罰班組長(zhǎng)各1分。工作期間如有急事必須向跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)同時(shí)請(qǐng)假，不打招呼無(wú)故早走按曠工處理，并扣前2天績(jī)效工資。當(dāng)班“三違”人員或不聽(tīng)從安排的人員，跟班干部或跟班隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令其出井，停工待崗。生產(chǎn)班反映的問(wèn)題能處理的，但沒(méi)有處理，罰包機(jī)責(zé)任者10分。泵站檢修工負(fù)責(zé)串車到端頭支架的管線，有一處不合格扣除2分/處，累加計(jì)算。工作面檢修完畢，必須進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，如沒(méi)有特殊原因未進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班檢修人員每人扣除2分。（十一）、檢修班檢修質(zhì)量及扣分標(biāo)準(zhǔn) 各工種嚴(yán)格按機(jī)電檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，電氣設(shè)備失爆率為零，如礦機(jī)電部檢查發(fā)現(xiàn)失爆而罰款，全部由有關(guān)人員承擔(dān)。 工作面來(lái)壓時(shí)，采高不夠必須采取措施，嚴(yán)禁強(qiáng)行通過(guò)，如果強(qiáng)行通過(guò)造成采煤機(jī)蓋板掉下、控制線擠斷，罰責(zé)任者500元，屬于干部違章指揮，由干部承擔(dān)責(zé)任。支架工因不負(fù)責(zé)任造成支架側(cè)護(hù)板變形或損壞啞鈴銷，責(zé)任者處罰500元。割煤過(guò)程中未控制好牽引速度，將扭矩軸、剪切軸損壞，罰責(zé)任人1000元。各種牌板必須保持清潔，吊掛到位，否則罰責(zé)任者5分。兩巷無(wú)浮煤、雜物，積水不超標(biāo)，否則扣除當(dāng)班責(zé)任者5分/處，累加計(jì)算。（九）、文明生產(chǎn)：工作面浮煤清理不干凈，扣除1分/架，支架人行道及架間不干凈，扣1分/架。泵壓不符合規(guī)定沒(méi)有及進(jìn)處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者5分。運(yùn)輸機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，給予5分/次的處罰，并在下班班前進(jìn)行批評(píng)。出現(xiàn)斷雙底鏈按礦處罰結(jié)果進(jìn)行罰款分配，事故責(zé)任人隊(duì)內(nèi)加重處罰。與下班司機(jī)未在工作地點(diǎn)交接班，給予轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)5分/次的處罰。因煤量大而轉(zhuǎn)載機(jī)被壓住影響正常生產(chǎn)，相關(guān)人員包括放煤工、工作面輸送機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)每人罰1000元。轉(zhuǎn)載機(jī)拉移后要保證后溜子落煤準(zhǔn)確，不得超拉或拖后，否則扣除責(zé)任者2分。發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏不及時(shí)處理，有一次罰責(zé)任者10分，（六）、轉(zhuǎn)載機(jī)：轉(zhuǎn)載機(jī)斷雙底鏈按礦處罰結(jié)果進(jìn)行罰款分配，事故責(zé)任人隊(duì)內(nèi)加重處罰。發(fā)現(xiàn)皮帶托輥掉下或不轉(zhuǎn)未及時(shí)處理，每有一串罰責(zé)任者2分，累加計(jì)算。壓住皮帶而影響生產(chǎn)扣除責(zé)任人10分。（五）、膠帶輸送機(jī)：司機(jī)必須負(fù)責(zé)任，不準(zhǔn)睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，出現(xiàn)第二次停工交綜合部。出井設(shè)備出井后必須及時(shí)交回，否則責(zé)任人扣除5分。進(jìn)出設(shè)備料車不得乘人，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。1移架擠壞電纜罰責(zé)任人1000元。1頭尾飄起未及時(shí)調(diào)整罰責(zé)任人10分。檢修班支架清洗不干凈，扣責(zé)任者1分/架。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)而影響正常生產(chǎn)，扣除責(zé)任者300元。50mm，移溜后有彎度，扣支架工1分/架。工作期間出現(xiàn)高壓膠管密封壞、膠管崩破未及時(shí)更換，處罰支架工1分/架。因人為原因升架不到位，支架初撐力達(dá)不到要求，扣除支架工1分/架（頂煤破碎客觀原因除外）。一次性放不凈時(shí)，另安排一個(gè)人采取二次補(bǔ)放法放煤。操作臺(tái)人員要觀測(cè)后溜電流情況，煤量不足或煤量大均要喊話和預(yù)緊。（二）放煤：放出大塊石頭，造成30分鐘以上堵塞事故，每有一次罰放煤工10分；60分鐘以上堵塞事故，放煤工當(dāng)班沒(méi)工。每有一次罰責(zé)任人、分管班組長(zhǎng)各2分?？刂坪妙^尾進(jìn)度，跟班隊(duì)長(zhǎng)或隨班領(lǐng)導(dǎo)未安排調(diào)刀不得隨意調(diào)采，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，指揮人員處罰10分。正常情況下停機(jī)，采煤機(jī)要停在機(jī)頭、機(jī)尾插刀或頂、幫條件好的地方，否則每有一次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元。提底與臥底時(shí)，工作面溜子推不進(jìn)去而影響下班生產(chǎn)，采煤機(jī)司機(jī)沒(méi)分，分管班組長(zhǎng)沒(méi)分，扣班長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)各10分。如出現(xiàn)頂?shù)装宀黄綍r(shí)（雖然采高不超規(guī)定），每架扣1分，累加計(jì)算。因地質(zhì)原因造成的超高過(guò)低視情況可不予處罰。只因頂板不平造成超高或欠高，罰割頂司機(jī)，只因底板不平罰割底司機(jī)，頂?shù)兹性?，兩個(gè)司機(jī)各罰1分/架，累加計(jì)算。十七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、考核依據(jù)：依據(jù)各項(xiàng)管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。規(guī)范對(duì)備用支柱的管理，應(yīng)對(duì)維修支柱涂色區(qū)分。2回采工作面結(jié)束后備用支柱必須升井檢修維護(hù)。2對(duì)單體支柱建立正常的投入良性循環(huán)機(jī)制。確保鋼管無(wú)銹蝕、變形。2建立支護(hù)材料設(shè)備配件備用狀況評(píng)估體系，加大損壞處罰力度，確保支護(hù)有效性。2金屬支架應(yīng)及時(shí)回收、修復(fù)，加速周轉(zhuǎn)復(fù)用。2各單位必須加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的報(bào)廢管理，對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值、銹蝕、彎曲變形嚴(yán)重、修復(fù)成本太高或直接影響安全使用的單體液壓支柱的報(bào)廢必須按照部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定報(bào)廢。2新裝備的備用支護(hù)材料配件必須集中使用在一個(gè)工作面，不得新舊混用，主管科室對(duì)新投入的單體支柱使用情況跟蹤監(jiān)督管理。2備用支柱后，不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。2備用支護(hù)材料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行壓力試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)記錄建檔登記。要有產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告。1工作面發(fā)生冒頂，需要使用備用支護(hù)材料椒必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組，并做好書(shū)面材料記錄。1長(zhǎng)期沒(méi)有使用的備用支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。1所有備用材料配件存放均不影響運(yùn)輸和通風(fēng)，不得混放，取用材料時(shí)按層搬取，不得亂拿亂扔。1存放地點(diǎn)要求無(wú)積水、無(wú)淋頭，支護(hù)完好，所有設(shè)備配件下墊道木兩塊，與地面離開(kāi)，靠里幫順巷排放整齊。1支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全，材料存放點(diǎn)各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌，標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人。1備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用，不得混用或串用。對(duì)搬運(yùn)轉(zhuǎn)移造成嚴(yán)重?fù)p壞或丟失者，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。必須切實(shí)加強(qiáng)單體液壓支柱的維修工作，把好大修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收、監(jiān)管好檢查，確保完好率不低于在籍?dāng)?shù)量的85%。否則，不許入井。單體液壓支柱入井前必須根根試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。健全管理機(jī)構(gòu)，由總工全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)、供應(yīng)部門(mén)要設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。綜采隊(duì)必須高度重視支護(hù)材料管理工作，支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。二十、每十天清洗一次回液、吸液過(guò)濾器、高壓過(guò)濾器，未達(dá)到要求，每次罰100元。十九、乳化液箱顯示液位不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)往液箱補(bǔ)充乳化液，未及時(shí)補(bǔ)充，每次罰款100元。十八、泵運(yùn)轉(zhuǎn)后，須觀察泵有無(wú)異常噪音、抖動(dòng)、管路滲油，若發(fā)現(xiàn)泵有異?，F(xiàn)象，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，每次處罰責(zé)任人150元。十七、每班開(kāi)機(jī)前檢查各部位機(jī)件有無(wú)損壞，各緊固件有無(wú)松動(dòng)，連接管道有無(wú)滲漏，吸排液管有無(wú)折疊，對(duì)不符合要求開(kāi)啟者，每次處罰50元。十六、曲軸箱的油位和潤(rùn)滑油池油量，必要時(shí)加以補(bǔ)充，未及時(shí)補(bǔ)充者，每次罰款50元。十五、供液壓支架壓力為≥30Mpa，如不合適每次處罰150元。十四、液化液配比濃度應(yīng)為3%—5%，若不合適，每次處罰100元。十三、泵司機(jī)必須持證上崗，對(duì)無(wú)證操作者，每次處罰50元。⑦供液管路破裂，開(kāi)膠,大量泄液。④乳化液溫度超過(guò)規(guī)定,或泵箱液面低于規(guī)定位置； 以上制度由質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。檢修人員在檢修過(guò)后必須認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄，做到填寫(xiě)真實(shí)，發(fā)現(xiàn)在檢修過(guò)后沒(méi)填寫(xiě)或填寫(xiě)不真實(shí)，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次 。 工作面所有壞設(shè)備、配件、單體柱等及時(shí)運(yùn)出工作面，不能及時(shí)運(yùn)走的設(shè)備必須碼放整齊、做好交接記錄。 在生產(chǎn)過(guò)程中凡因檢修不到位或因檢修人員不負(fù)責(zé)任造成事故影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人罰款300元。 包機(jī)人每班對(duì)所包設(shè)備不少于三次巡查，有異常情況及時(shí)處理，并做好記錄，否則每缺一次對(duì)包機(jī)人罰款10元。 包機(jī)人必須對(duì)所包設(shè)備負(fù)責(zé)，有問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)，否則發(fā)現(xiàn)包機(jī)人對(duì)包機(jī)設(shè)備有問(wèn)題不處理或不匯報(bào)的給予處罰。 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)情況統(tǒng)計(jì)，不得隨意更換包機(jī)人，否則罰款300元。（8）皮帶電機(jī)減速器檢修，前后滾筒、托輥及皮帶是否有跑偏情況排查等。（6）采煤機(jī)前后滾筒上的截齒更換；各種軸承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情況；變頻器檢修排查；電機(jī)發(fā)熱、絕緣是否排查測(cè)試；控制箱的各種控制按鈕是否靈敏可靠；電纜卡是否完好等情況的排查。（4）運(yùn)輸機(jī)的槽子連接、鏈條、前后鏈輪軸組等各部位磨損情況排查；運(yùn)輸機(jī)是否缺刮板，刮板固定是否完好；電機(jī)、減速器齒輪是否打油，有無(wú)發(fā)熱等異常情況排查。（2）設(shè)備列車上的組合開(kāi)關(guān)、保護(hù)器是否靈敏可靠，移動(dòng)變電站檢修、排查等。十五、 工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，降低在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生而影響正常生產(chǎn)的機(jī)率，減少機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間，規(guī)范綜采機(jī)電設(shè)備管理，確保生產(chǎn)工作面正常安全回采，達(dá)到高產(chǎn)、高效，特制定如下機(jī)電檢修制度：1．檢修班每天對(duì)工作面的機(jī)電設(shè)備拉網(wǎng)式檢修、排查一遍。 （三） 應(yīng)急性工作 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由礦調(diào)度、生產(chǎn)、安全部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。 礦總工程師及時(shí)組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)察看，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定方案，施工單位編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)格措施執(zhí)行。 進(jìn)入新作業(yè)地點(diǎn)施工前，必須先做好施工前的準(zhǔn)備工作，處理完各種隱患后才允許開(kāi)工，施工的第一個(gè)生產(chǎn)班，必須有隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員帶班作業(yè)，協(xié)調(diào)好有關(guān)工作。 施工部門(mén)編寫(xiě)有針對(duì)性的操作規(guī)程并組織學(xué)習(xí)、考試，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。 （二） 工序變化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由本班帶班領(lǐng)導(dǎo)親自安排，做好工序調(diào)整工作。 交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。 安全生產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。 （二） 重要節(jié)假日的安全控制 重要節(jié)假日（長(zhǎng)假），礦必須制定確保礦井安全生產(chǎn)的方案和措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 返崗人員的第一個(gè)班，單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)，必須向其重點(diǎn)交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 在試用期內(nèi)，試用不合格的，礦可辭退。 隊(duì)里指定老工人為師傅，并簽定師徒合同后，才允許上崗實(shí)習(xí)試用。十四、采煤工作面變化管理制度為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)到基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。5）監(jiān)測(cè)