【正文】 情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 綜采隊 2013年4月1日崗位交接班制度一、 接班人員應(yīng)提前十五分鐘進入工作地點，對所有設(shè)備運行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運行情況。所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實到人。值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。附：各班群眾安全監(jiān)督員王建光班：張先增 趙毛勇班：石現(xiàn)軍 李丙軍班：房祥海 綜采隊 2013年4月1日班前、班后會議制度班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會，遲到、早退者罰款20元。 收集班組人員對安全生產(chǎn)情況的意見或建議，參加區(qū)隊安全會議，及時向隊部匯報本班組安全生產(chǎn)情況。 監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場安全健康設(shè)施是否使用到位，監(jiān)督檢查重點、特殊崗位人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級報告。 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對班組的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責(zé)任。 綜采隊 2013年4月1日班組群眾安全監(jiān)督員職責(zé) 為開展群眾安全監(jiān)督員活動，發(fā)揮群眾性力量共同做好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我隊安全生產(chǎn)實際，特制定群眾安全元職責(zé)如下： 每個生產(chǎn)班組必須設(shè)疑一名專職或兼職群眾安全監(jiān)督員，不得由班組長任職。原則上每年培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時間一般不少于40小時。后備班組長的選拔按“班組長條件”進行選拔，后備班組長與在職班組長數(shù)量之比原則上要保持1：1。實行或取消班組長崗位（職務(wù)）工資，均以批準任免職務(wù)的次月起執(zhí)行。班組長被免職或調(diào)離時，要取消班組長崗位（職務(wù)）工資。8)調(diào)離本崗位的。6)因調(diào)整班組建制、核減班組定員，而調(diào)下來不再擔(dān)任班組長職務(wù)的。4)工作不負責(zé)任，玩忽職守，造成嚴重事故或造成嚴重影響或損失的。2)由于本人主要責(zé)任連續(xù)三個月未完成班組任務(wù)的。4)對原被免職的班組長再任命班組長時，需重新履行任命手續(xù)。2)重要班組不得使用代理班組長，原班組長免職后必須在一周內(nèi)任命新的班組長，并上崗工作。6)文化程度應(yīng)具有高中（或相當(dāng)高中）以上文化水平。4)作風(fēng)正派，辦事公正，民主意識強，在群眾中有威信。3)有一定組織能力和管理能力，掌握班組或企業(yè)管理基本知識。班組長的選拔與任免班組長的條件：1)堅持原則，堅決貫徹執(zhí)行工廠黨委的決定和決議，有開拓進取、拼搏精神。5)按規(guī)定有權(quán)對本班組獎金進行考核分配。3)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。班組長有如下權(quán)限：1)有權(quán)按工廠、本單位的規(guī)定和要求，指揮和管理本班組的生產(chǎn)、工作和經(jīng)營活動。8)做好班組政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。6)建立健全班組基礎(chǔ)工作，各種原始記錄、臺帳完整，填寫及時，準確清楚。虛心聽取群眾意見，使班組各項管理做到民主化、公開化。3)科學(xué)地、合理地、全面地組織生產(chǎn)、節(jié)約工時，提高勞動效率。三、班組長的職責(zé)權(quán)限班組長應(yīng)履行以下職責(zé)：1)按要求在完成本人應(yīng)承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)的同時，帶領(lǐng)全班人員完成本班組所承擔(dān)的各項生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。b)職能、技術(shù)、服務(wù)、維修性班組，應(yīng)不少于8人，設(shè)班組長1人。a)生產(chǎn)班組：技術(shù)組織復(fù)雜或地位重要的班組人數(shù)不少于5人，設(shè)班組長1人。班組設(shè)置原則：必須有利于勞動分工與協(xié)作，有利于提高工作效率和勞動效率，有利于管理和考核。班組長是班組的核心，是企業(yè)最基層的指揮者，在直接參加生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，負責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)全班組人員完成各項任務(wù)。目 錄班組建制、班組定員標準 2班組群眾安全監(jiān)督員職責(zé) 6班前、班后會議制度 7崗位交接班制度 8安全質(zhì)量標準化及文明施工管理制度 11隱患排查治理報告制度 14事故報告和處置制度 16學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 18安全承諾制度 20班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 211民主管理制度 241安全績效考核制度 291安全生產(chǎn)責(zé)任制 331班組應(yīng)急處置方案 431區(qū)隊工會和班組工會小組職責(zé) 461開展班組民主活動及班務(wù)公開制度 491班組安全獎罰機制 50班組建制、班組定員標準 為保證我隊班組建設(shè)順利進行，保障班組人員配置合理、科學(xué)，結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制訂班組建制、班組定員標準如下：一、目的與適用范圍為有效地貫徹、落實、完成工廠各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，搞好班組建設(shè)，合理組織生產(chǎn)，進一步加強班組長的管理工作，特制定本辦法。班組是企業(yè)勞動組織的基本單元，是企業(yè)內(nèi)部最基層的生產(chǎn)建設(shè)單位和管理單位，是貫徹落實完成工廠一切工作的落腳點。二、班組設(shè)置和班組長編制班組是隸屬于各單位的基層行政組織，其設(shè)置范圍包括生產(chǎn)分廠，獨立經(jīng)營公司和職能處室等。班組規(guī)模和班組長定員標準：班組規(guī)模和班組長定員是依據(jù)班組技術(shù)業(yè)務(wù)知識的復(fù)雜程度，按生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際需要而確定的。一般性班組人數(shù)不少于12人，設(shè)班組長1人。4班組建制、班組長定員的調(diào)整，應(yīng)由單位提出書面報告，報組織人事部批準后實施。2)以身作則嚴格認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。4)做好班組管理，建立班組核心，充分調(diào)動全班組人員積極性。5)做好班組經(jīng)濟核算，節(jié)約原料、材料、燃料，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。7)要關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。抓好雙文明建設(shè)。2)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)、工作和經(jīng)營活動的需要，在保證班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，臨時調(diào)整本班組的分工協(xié)作關(guān)系。4)有權(quán)向上級提出對本班組人員的獎懲建議。6)有權(quán)維護本班組職工的合法權(quán)益。2)能勝任本班組各崗位工作，具有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能指導(dǎo)本班組各崗位技術(shù)（業(yè)務(wù)）操作。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，敢抓敢管，嚴格考核。5)原則上應(yīng)是中共黨員（含預(yù)備黨員），共青團員或黨的積極分子。班組長任職有關(guān)規(guī)定：1)任命班組長應(yīng)符合班組建制和班組長定員指標。3)任命新的班組長，必須具備班組長條件。凡屬下列情況之一的班組長，應(yīng)免去班組長職務(wù)：1)對工廠有抵觸情緒或不服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮的。3)不能堅持嚴格考核，大膽管理，不認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，造成班組管理混亂的。5)一年內(nèi)本人發(fā)生三次及以上違規(guī)違制的。7)因工作能力，身體健康狀況等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任班組長職務(wù)的。四、班組長崗位（職務(wù)）工資對經(jīng)批準任命的班組長，可實行班組長崗位（職務(wù)）工資。班組長的崗位（職務(wù)）工資標準按廠組人發(fā)[2003]17號文件規(guī)定執(zhí)行。五、后備班組長管理為保證班組長隊伍能及時更新、調(diào)整、補充必須建立一支素質(zhì)好、數(shù)量足的后備班組長隊伍。后備班組長的培訓(xùn)，由組織人事部組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、本班組各崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及班組長崗位見習(xí)等方式。 隊每月25日對群眾安全監(jiān)督員進行當(dāng)月所在班組安全情況進行考核，考核合格的每月工資給予100元補助，避免和防止了重大安全質(zhì)量事故發(fā)生的，經(jīng)隊部研究給予5001000元獎勵。 針對生產(chǎn)任務(wù)特點，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的操作情況，隨時糾正違章作業(yè)。 參與并監(jiān)督班組安全隱患排查和治理。 發(fā)現(xiàn)重大安全安全質(zhì)量隱患或危及職工生命安全的緊急情況下，立即報告并采取必要的避險措施，有權(quán)制止違章指揮， 發(fā)生安全生產(chǎn)事故時立即上報，并迅速參加搶險、救援工作。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。二、交班者應(yīng)認真填寫各種記錄或臺帳，做好衛(wèi)生工作，主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。四、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。六、 下面情況不得進行交接班：飲酒后的接班人員；事故處理或正在進行的重要操作之中；接班人尚未到齊之前。七、 交接班應(yīng)做到：十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、 交工具、交存在問題、交措施五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交五清：看清、講清、問清、查清、點清。九、 接班者因故未按時到崗，交班者不得擅離崗位，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。十一、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，工作區(qū)域由接班人員負責(zé)。 綜采隊 2013年4月1日安全質(zhì)量標準化及文明施工管理制度為更好的落實和完善質(zhì)