區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-05-25 05:51本頁(yè)面
【正文】 及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的重要指標(biāo)。 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。 三、 建設(shè)內(nèi)容 (一 ) 建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 2 規(guī)范區(qū) 隊(duì)班組建制， 結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理設(shè)置班組， 嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 組 長(zhǎng)：張冬平 副組長(zhǎng)：王 慧、劉玉兵、賈建武、孫多友、衛(wèi)利平、趙耀軍 成 員：李玉成、劉俊明、張海宇、李運(yùn) 利、王談?wù)?、李玉青、高志平、劉利利、宋德平、王彥軍、李黎明、薛?lái)平、李小龍、王平旺、楊文平、霍三寶、賈成浪、張 鵬、薛軍軍、李時(shí)富、杜曉東、秦海林、楊雄輝、李?；?、王建明、武根生、王東喜、劉蘭富、張廷孝、呂云勤、王海珍 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)站，李平則負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。 1，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)， 促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。 經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，特制定本方案： 一、 領(lǐng)導(dǎo)小組 成立區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、 總體目標(biāo) 通過(guò)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到區(qū)隊(duì)“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)， 形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。主要包括：（ 1）班前、班后會(huì)制度；（ 2）班組長(zhǎng)隨班工作制度；（ 3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（ 4）隱患排查治理制度；（ 5）班組和崗位安全評(píng)估制度；（ 6）事故報(bào)告與處理程序；（ 7）事故分析處理制度；（ 8）安全檢查與獎(jiǎng)罰制度；（ 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（ 10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（ 11）交接班制度；（ 12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（ 13）安全舉報(bào)制度；（ 14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（ 15）安全績(jī)效考核制度；（ 16）區(qū)隊(duì)必須建立交接班、工程 質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)等制度；（ 17）推行“手指口述安全確認(rèn)法”。 完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每季度進(jìn)行一次集中考核，考核結(jié)果實(shí)行備案管理 。 （二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理 進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法及聘任方法，規(guī)范選拔程序， 選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。 3 進(jìn)一步拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有計(jì)劃組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、對(duì)口交流和送到高等院校培養(yǎng)。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。 搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 加強(qiáng)隱患排查治理工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1