班組建設實施方案(3)-展示頁
2025-05-25 19:48本頁面
【正文】 天的工作應注意什么？ 開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長處理問題能力的討論會活動。 班組 每天班前會 10 分鐘對昨天或上個班工作點評，重點突出三點：一是昨天或上個班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好。 每個 生產(chǎn) 班組必須設專職安全檢查員。三是食堂、浴池等服務班組。一是三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。 成立班組管理領導 小 組 組 長： 副 組 長： 成 員： 領導組下設辦公室，辦公室設在安 監(jiān) 科。抓班組建設首先要有新的理念。 一、 理念先 導。 1《 加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作實施方案 》進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。同時，根據(jù)文件精神，更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我 礦 特制定 2021 年班組建設實施方案。理念是行動先導。確 立班組遠 景目標，即： “規(guī)范工序管理，提升業(yè)務技能，加強自主保 安” 全力打造太西煤 一流現(xiàn)代化隊伍”。 二、 班組設置 、 班組分類 便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務，工作 2 性質、作業(yè)區(qū)間進行劃分。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區(qū)域設置若干個班組。 每個班組設班組長 1 名。 班組實行班組長負責制。二是昨天或上個班中在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間討論會，對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理， 以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質和管理能力。 二類：煤礦井下的其它班組。 三 、制度規(guī)范。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種方案。對班組長我們實行選拔制度。對工作中的不足及時指教。對班組長制定出崗位責任制。使他們工作有章可循，有責可究。對班組長的獎罰制度也嚴格執(zhí)行。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和 組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流進步的臺階，許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰?，為安全生產(chǎn)做出貢獻 。要不斷提高班組長及職工技能知識，對于新進設備和先進技術要共同學習
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1