班組建設實施方案(2)-展示頁
2025-05-25 19:48本頁面
【正文】 作的現(xiàn)象分廠 將 予以 考核。 實現(xiàn)作業(yè)文件管理標準化 班組的安全、生產、成本核算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照 東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。 各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現(xiàn)場管2 理員、班組核算員、技術質量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等 “幾大員”制度， 明確職責。 三 、班組建設內容及標準 （一）、 完 善 班組基礎管理工作 ， 建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學化、標準化、規(guī)范化。 xxx 結合班組實際情況 制定班組建設實施方案 ，通過加強班組基礎工作建設與 各項 管理， 將班組核算緊密結合到班組建設工作中 ， 加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組 建設、學習培訓、管理考核等各項規(guī)定，通過推進、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經驗、考核等各項措施，促進 xxx 班組建設工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標，推動 xxx 的 各項工作再上新臺階。1， 全面推進 強班組建設 工作， 將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家 ，特制定 xxx 班組建設實施方案 。 一、指導思想 班組是企業(yè)的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產經營的方方面面。 二、 班組建設 目標 通過學習 和 培訓 提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平 和思想素質，提高班組基礎管理水平 ； 促進職工愛崗敬業(yè)， 克難制勝， 群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設 文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。 完善班組組織機構 班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各班組 可根據(jù)工作實際選擇配置 3— 6 人， 使班組成員 各司其責，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作
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