電廠班組建設(shè)的實施方案-展示頁
2025-06-09 08:14本頁面
【正文】 位技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫和審定，并匯編成冊。每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議。堅持開展“六必談”活動，并健全訪談記錄。班組考勤記錄，培訓(xùn)記錄。安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄，事故調(diào)查處理記錄等。二、建立班組檔案、臺帳建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確、分類分放，按月裝訂成冊；具體建檔內(nèi)容如下：集團公司和各部、室下發(fā)的相關(guān)管理制度，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。班組建設(shè)的實施方案一、班前班后會程序上班前必須召開班前會，由班組長負(fù)責(zé)點名，并安排工作任務(wù)，安全注意事項等，認(rèn)真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工精神狀態(tài)，情緒是否正常）。下班后要及時召開班后會，進行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工作中的勞動紀(jì)律，安全情況，并評出當(dāng)班最優(yōu)和最差的職工；評設(shè)備運行情況），找出經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施。作業(yè)任務(wù)及措施，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量檢修記錄。設(shè)備臺帳或檢修臺帳，工器具臺帳，備品備件臺帳，設(shè)備系統(tǒng)圖，檢修圖紙和資料等。建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好清楚，工作表現(xiàn)缺點清楚，業(yè)余生活清楚）。六必談內(nèi)容：員工受罰必談，違章違紀(jì)必談，情緒異常必談，發(fā)生糾紛必談，有了困難必談，新員工入組前必談。三、班組培訓(xùn)管理各班組長應(yīng)根據(jù)公司和部室下達的培訓(xùn)計劃，制定本班組的各工種培訓(xùn)計劃，并組織實施。對新進
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