班組建設(shè)實(shí)施方案(2)(更新版)
【正文】 ，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并 按照 綜合科、安全科 的 要求 不斷 改善 生產(chǎn)生活環(huán)境 。 每月 5 日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細(xì)，報(bào)給推進(jìn) 專干 ，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì) 。 各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管2 理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等 “幾大員”制度， 明確職責(zé)。 一、指導(dǎo)思想 班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。 機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及 分廠職能部門對 班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。 每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié) 上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算 、現(xiàn)場安全 等各項(xiàng)工作情況， 討論制定本月 完成各項(xiàng)指標(biāo)的 措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢， 落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。 （安全科 、綜合科 根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成） 4 xxx 重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好， 徹底改變職工 工作服臟亂形象。 （ 2）、 完善班組長培養(yǎng)選拔機(jī)制。 （ 1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機(jī)制。 對班組設(shè)置的幾大員， xxx 相關(guān)科室要 進(jìn)行 專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評比考核 ，各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄 。 機(jī)關(guān) 各 科室同 作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好教案的編寫，從 10 月 份 開始進(jìn)行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到 ，參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上
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