班組建設(shè)實施方案(1)(更新版)
【正文】 22分 作 則 自覺學(xué)習(xí)黨的理論知識，模范遵守礦規(guī)隊紀(jì)，帶頭開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作和體質(zhì)訓(xùn)練。 定級、升級考核評審程序：班組自查得分→提出升級申請→中隊組織考評驗收→驗收結(jié)果報戰(zhàn)線科室。 班組每月召開一次班組長與隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長與職工之間的換位思考會、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會。 組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》 ，結(jié)合我隊班組建設(shè)工作，特制定 開二隊 隊班組建設(shè)實施方案。 指導(dǎo)班組定、升級和“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。 班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生‘三違必談 ’）的工作制度。 當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組成員出現(xiàn)出動不到延誤搶救工作，參與法輪功及其他邪教組織，發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級資格。 被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級幅度大，考核得分在 75 分以下，給予班組長 500 元處罰。 6 班組長各項工作記錄完整齊全。 6 班組沒有參與法輪功及其他邪教
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