【正文】 因此制訂評估制度。凡是完不成早下班或脫崗者，車間要給予嚴肅的處理，在不具備安全生產(chǎn)條件下，要及時向車間反映情況，不能強迫工人違章作業(yè)。 班組長在工作中造成“三違”或者發(fā)生責任事故者，除按上級有關(guān)規(guī)定處理外，車間要加倍進行處罰。 負責當班檢修過程的安全情況和對作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即組織處理，制止檢修工作中的不安全行為。 協(xié)助隊長、副隊長抓好現(xiàn)場安全管理組織好當班的安全檢修工作。二 班組長隨班工作制度班組長是作業(yè)場所的主要負責人。三、 對當日的工作做出具體的安排，對前日的工作給以打分以及遺留的問題給予新的安排。以上規(guī)定一月有兩次以上的加倍處罰。班組建設(shè)制度一 班前會制度為了加強內(nèi)部管理，促進我車間各項工作的良性發(fā)展，做到責任到人，層層落實，以及及時傳達上級的有關(guān)文件、制度和本車間當日的具體工作，特制定以下管理制度。五、抓落實，各項工作均到位嚴格的對本隊職工培訓、考核，管理要到位，各項工作培訓評比按時完成，督促檢查隱患進行及時整改。制定本隊職工考核辦法，每月對全隊職工每個人進行一次考核評比，按得分情況進行獎罰。四、加強培訓學習，落實檢查考核辦法。二、對車間所有地點的機電設(shè)備情況進行一次全面檢測。在檢修實踐中由分管帶班長組織具體操作，嚴格按照三大標準要求開展各項工作。三、對礦、廠或其它上級單位查出的“四定”問題按時整改。一、隊干深入現(xiàn)場，做到走一路，查一路，管一路，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，無法解決及時匯報隊里組織人員解決。 ，由安監(jiān)處按有關(guān)關(guān)規(guī)定和程序進行事故追查。機電車間事故追查處理制度:組長: 韓天保 范恩斌成員: 武恩立 王天資 袁文剛 王海軍 : 組長職責:負責對事故追查的組織及查明事故原因制定防范措施. 成員職責:參與事故的調(diào)查工作,解決具體對事故的措施執(zhí)行.: ，內(nèi)部追查方式模擬礦安監(jiān)處事故科追查程度進行. 、電氣設(shè)備及所有設(shè)備的跑、冒、滴、漏。每月29日前作好下月的培訓計劃。 每位職工必須認真作好培訓記錄，無記錄一次的扣20分，記錄不全扣30分。 堅持“理論與實踐相結(jié)合”的培訓原則。 機電車間職工培訓管理制度組長： 范恩斌 韓天保成員： 袁文剛 王海軍組長職責： 負責培訓的組織安排及對培訓管理制度的執(zhí)行。 山西焦煤中興煤業(yè) SHANXI COKING COAL XINYU COAL山西焦煤 SHXI COKING COAL 班 組 管 理 制 度機電車間目 錄第一章 機電車間管理制度 2機電車間班組會議制度 2機電車間事故追查處理制度 4機電車間隱患排查與整改制度 5安全質(zhì)量標準化管理制度 6一 班前會制度 8二 班組長隨班工作制度 9三 各組和各崗位安全評估制度 10四 事故報告和處理程序 11五 事故分析處理制度 12六 安全檢查和獎懲制度 14七 班組學習培訓制度 15八 崗位練兵、技能競賽制度 16十 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 19十一 安全舉報制度 20十二 員工安全權(quán)益維護制度 21十三 安全績效考核制度 22十四 本隊需要的其他管理制度 24瓦檢隊資產(chǎn)管理制度 25瓦檢隊工資分配管理制度 25瓦檢隊設(shè)施及責任區(qū)巡查制度 28瓦檢隊隊長跟班上崗檢修制度 29瓦檢隊安全結(jié)構(gòu)工資考核制度 30瓦檢隊人員工作業(yè)績考評制度 31第二章 瓦檢隊責任制及考核辦法 33第一節(jié) 各類崗位責任制及考核辦法 33瓦檢隊隊長崗位責任制及考核辦法 33副隊長崗位責任制及考核辦法 35瓦檢隊技術(shù)員崗位責任及考核辦法 37瓦檢組長崗位責任制及考核辦法 38第二節(jié) 各類安全生產(chǎn)責任制 40瓦檢隊隊長安全生產(chǎn)責任制及考核辦法 40隊長安全生產(chǎn)責任制及考核辦法 43瓦檢隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責任及考核辦法 45瓦檢隊記錄員安全生產(chǎn)責任及考核辦法 46瓦檢隊班組長安全生產(chǎn)責任制及考核辦法 48通風隊“三違”行為處罰及習慣性違章 50整改措施及考核辦法 50瓦檢隊周二培訓、周五安全例會考核辦法 52瓦檢隊安全生產(chǎn)管理制度 52瓦檢隊個人安全評估制度及考核辦法 53瓦檢隊優(yōu)秀班組考評辦法 54 瓦檢隊班組成員自保互保制度 .................... 瓦檢隊自救互救預(yù)案............................... 班組長考核制度………………………………………… .. 班對個人的考核方案……………………………………….第一章 機電車間管理制度 機電車間班組會議制度為了加強內(nèi)部管理，促進我車間各項工作的良性發(fā)展，充分調(diào)動全體職工搞好機電質(zhì)量標準化工作的主動性和積極性，做到責任到人，層層落實，制定以下管理制度。一、每月召開一次全體委員會議， 參加人員：張建國 韓天保 范恩斌 武恩立 王天資 劉忠太 李 明 職工代表：2人二、會議內(nèi)容包括：工資分配議事車間內(nèi)重大事項決議對職工工作進行評議及獎勵處罰安排布署下月工作總結(jié)上月工作情況貫徹礦及廠的各項規(guī)定，決策及文件精神通報隊務(wù)公開情況。成員職責： 負責“周五”，“每日一題”培訓的編寫，安排逐月培訓計劃；組織逐月的培訓考核。 每周五下午6：00～7：00在隊內(nèi)組織培訓，出現(xiàn)遲到、早退1次扣20分，無故不參加扣50分。 培訓管理人員按時作好培訓教案。 每月月底進行培訓考核，95以上獎30分，對考試不及格者扣30分，并進行補考。 ，找準追查對象，落實到責任人，嚴格處罰并做到“四不放過”。機電車間隱患排查與整改制度為進一步加強現(xiàn)場管理，消除“四無五不漏及電氣設(shè)備”隱患，做到“小隱患不過班”，“大隱患不過夜”，杜絕機電事故發(fā)生，確保選煤廠安全生產(chǎn)，特制定以下隱患排查制度。二、工作人員在執(zhí)行巡回檢查制度的途中，時刻注意“四無五不漏”的相關(guān)問題，能處理的當場處理，不能解決的匯報車間及隊里組織人員解決。安全質(zhì)量標準化管理制度 一、認真貫徹文件精神，深刻領(lǐng)會全面質(zhì)量標準化內(nèi)涵 全隊干部、職工認真學習文件精神及檢查考核辦法，深刻領(lǐng)會其內(nèi)容，繼續(xù)學習“三大標準”各項內(nèi)容，尤其是各工種的工作標準，每月由隊長組織集體學習要在三次以上。建立健全機電車間標準化組織機構(gòu)，由主任總負責，隊長、副隊長具體負責各項工作，將責任層層分解、落實，明確每個人的管理職責及責任范圍，嚴格按職責開展工作，實行逐級負責的管理模式。三、對檢查出的問題，由隊長、副隊長落實。除由隊長組織的集中培訓，副隊長是培訓學習的直接責任者，充分利用班前會、周五例會，開展對標準的學習，并組織業(yè)余培訓、考試。加強月度安全質(zhì)量標準化機電專業(yè)考核力度和機電系統(tǒng)競賽考核，嚴格按照“四無五不漏”技術(shù)標準開展工作，及時處理好生產(chǎn)過程中存在的重大安全隱患。認真執(zhí)行巡回檢查考核辦法，加大獎罰力度，按照標準化要求采取各項措施，確保及時、安全完成各項工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。一、 凡出勤人員，必須在早晨7：30準時到交接班會議室參加班前會，接受當班工作任務(wù)，不得遲到否則給予處罰：遲到5分鐘以內(nèi)，每次扣10分；5—10分鐘以內(nèi)每次扣分20分；超過20分鐘以上不安排工作、不記分并每次扣30分；無故不出勤者，每次扣分50分。二、 對全隊職工傳達上級的有關(guān)新規(guī)定、文件以及形勢教育時間不少于10分鐘。四、 利用10分鐘時間加強安全教育，要職工嚴把安全關(guān)。每班隨班必須有班組長在場。 合理組織、安排勞動關(guān)系，有針對性地強調(diào)本班各工種人員的操作注意事項。 班組長每月出勤天數(shù)不少于20天，達不到規(guī)定天數(shù)不得掙津貼，跟班上崗不作業(yè)者給以扣分甚至撤職處分。.班組長對每日安排的工作要在安全的前提下不折不扣的保質(zhì)完成。班組長要同工人同上同下，不得遲到早退，如有此類情況發(fā)生給予職處分。一、 各組長要對本組的每一個崗位做全面細致的監(jiān)督，安排工作前要對其重要性和責任性給以詳細的說明，并對整個崗位的工作過程給予不定時的檢查。三、 同時車間領(lǐng)導(dǎo)要對各組的工作情況做出評價，對在崗位上不負責以及違章人員按隊內(nèi)的懲罰制度執(zhí)行，做到有人安排有人監(jiān)督。一、 事故報告 當作業(yè)中發(fā)生各類事故時，事故現(xiàn)場人員應(yīng)馬上向上一級報告，由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況處理及向廠、礦上匯報。二、 事故的處理隊內(nèi)發(fā)生事故后，依照廠安監(jiān)處追查分析程序進行。三、各項處罰除按廠的處罰處理外，車間內(nèi)要根據(jù)隊內(nèi)的制度給予再次處罰。一、 事故匯報 當本隊作業(yè)中發(fā)生事故時，帶班長及作業(yè)人員要及時向上一級匯報事故的的真實情況。 隊領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)勘察現(xiàn)場或進行事故調(diào)查時，現(xiàn)場作業(yè)人員要積極的協(xié)助完成好調(diào)查取證工作。 對小事故要及時處理，不要影響全廠的安全生產(chǎn)，如果情況比較嚴重要及時向廠匯報。 事故追查必須嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，進行追查處理，并將追查結(jié)果在隊內(nèi)通報。六 安全檢查和獎懲制度為了進步強化我車間的安全工作，以此的展開我車間的各項工作，同時很好的監(jiān)督工作，扎實對隊組的各項工作檢查，特制訂本制度。2. 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能立即整改的馬上整改，不能的要限期解決，涉及其他部門的要與其他部門協(xié)商解決。二、 安全檢查范圍及內(nèi)容1. 所有值班室的衛(wèi)生、牌板及記錄填寫。 三、 考核內(nèi)容 ，本車間根據(jù)情況給予不低于廠的處罰。 七 班組學習培訓制度為了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時能與現(xiàn)代化礦井選煤廠的發(fā)展同步，每個職工應(yīng)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，把自己培養(yǎng)成為一個知識性，能干性的人才，為此車間特制訂以下制度。三、授課由技術(shù)員負責四、建立健全培訓學習的規(guī)章制度，對學習內(nèi)容要定期的考核，考核要與職工的工資掛鉤，用多種方法激勵職工去努力學習。