【文章內(nèi)容簡介】 化遵章守紀的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準，特制定本規(guī)定。嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。自愿接受公司、車間、班組等各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。工作中自覺遵守本崗位的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認真按規(guī)程和安全要求進行操作，做到不違章、不蠻干、不冒險作業(yè)。正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求使用和維護本崗位的安全防護設(shè)施。熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握崗位安全技能，知道崗位存在的危險性，會采取預(yù)防措施和應(yīng)急方法。積極參加班組事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合班組和車間進行解決。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極參與事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮。切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。如在生產(chǎn)作業(yè)嚴重違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司、車間、班組的處罰，并承擔相應(yīng)后果。 綜采隊 2013年4月1日 班組學習培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學習型企業(yè)，培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平，特制定本制度。 培訓(xùn)原則：本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學習型員工。嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性。使培訓(xùn)工作有力度，實現(xiàn)培訓(xùn)學習的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化的原則。 培訓(xùn)組織： 單位對班組長與班員的培訓(xùn)。 班組長對班員的培訓(xùn)與組織學習，并負責制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內(nèi)容，組織學習活動，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)與組織學習企業(yè)理念和企業(yè)文化。 培養(yǎng)員工吃苦耐勞的精神，愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。 培訓(xùn)員工對作業(yè)流程的熟知，對設(shè)備工作原理和結(jié)構(gòu)的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。（一清：作業(yè)流程清；二熟：工作原理熟，作業(yè)條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；四過硬：操作控制過硬，質(zhì)量管理過硬，設(shè)備使用過硬，維護保養(yǎng)過硬。 對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學習。 對新進員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。 培訓(xùn)形式： 結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場，以問答的形式進行培訓(xùn)與教育。 集體組織學習，以授課的形式講解培訓(xùn)。 經(jīng)常性地考試，以考促學，以考試為依托的培訓(xùn)與學習。 確立主題、難題、新課題，以討論的形式培訓(xùn)與學習。 要求員工自覺，根據(jù)自覺中遇到的難點進行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學習。 培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間為每月一次，利用周一安全活動日與休班時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。 培訓(xùn)要求： 要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對企業(yè)發(fā)展中碰到的實際問題。 在一般情況下，集體培訓(xùn)學習的時間，班組組織在休班時進行，采取專工與班組長講解、集體討論的形式、集體學習做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。 樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結(jié)合操作中遇到的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現(xiàn)學習目標。 按照單位要求，積極參加單位和各部門組織的各種講座和培訓(xùn)班。 正確處理休息與培訓(xùn)時間的安排與布置。 做好詳細的培訓(xùn)記錄。 綜采隊 2013年4月1日民主管理制度1）認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。2）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3）建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。二、 班組有以下權(quán)力1）根據(jù)隊組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。2）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。5）班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。6）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。7）班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。三、 班組長主要職責1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、 工會小組長主要職責1）配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。2）運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。3）負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。4）做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。五、 班組五大員主要職責⒈政治宣傳員：① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。⒉民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。⒊ 群監(jiān)青崗員：① 參與制定本班各種質(zhì)量責任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。六、臺帳和園地1）：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。2） 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。 綜采隊 2013年4月1日安全績效考核制度 為確保我隊安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各班組和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。 考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。安全目標（50分，扣完為止）⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分；⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。，扣完為止；⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。，扣完為止；⑷ 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新