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xxxx雙基綜采隊班組建設(編輯修改稿)

2024-08-23 08:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 化遵章守紀的自覺性,保障安全生產(chǎn),根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準,特制定本規(guī)定。嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參加本單位組織的各項安全活動。自愿接受公司、車間、班組等各級安全教育和業(yè)務技能培訓,努力提高自身安全意識及工作業(yè)務技術水平,做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。工作中自覺遵守本崗位的《安全技術操作規(guī)程》,認真按規(guī)程和安全要求進行操作,做到不違章、不蠻干、不冒險作業(yè)。正確佩戴和使用勞動防護用品,按要求使用和維護本崗位的安全防護設施。熟悉崗位安全操作規(guī)程,掌握崗位安全技能,知道崗位存在的危險性,會采取預防措施和應急方法。積極參加班組事故隱患檢查和整改工作,工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險(危害)因素,立即向上報告,并配合班組和車間進行解決。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時,及時向上報告,并積極參與事故應急救援工作,在救援中服從上級指揮。切實做好自身安全防護工作,注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。如在生產(chǎn)作業(yè)嚴重違反安全生產(chǎn)的有關規(guī)定,本人將自愿接受分公司、車間、班組的處罰,并承擔相應后果。 綜采隊 2013年4月1日 班組學習培訓制度為了不斷提高崗位員工的自身素質,建立學習型企業(yè),培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平,特制定本制度。 培訓原則:本著學以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓,努力提高其理論和技術水平,做學習型員工。嚴格按照學習制度,保證學習時間,提高學習質量,增強學習的針對性和實效性。使培訓工作有力度,實現(xiàn)培訓學習的經(jīng)?;?、規(guī)范化和制度化的原則。 培訓組織: 單位對班組長與班員的培訓。 班組長對班員的培訓與組織學習,并負責制定班組成員的集體學習計劃,安排學習內容,組織學習活動,監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。 培訓內容: 培訓與組織學習企業(yè)理念和企業(yè)文化。 培養(yǎng)員工吃苦耐勞的精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。 培訓員工對作業(yè)流程的熟知,對設備工作原理和結構的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。(一清:作業(yè)流程清;二熟:工作原理熟,作業(yè)條件熟;三會:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂結構、懂原理、懂用途、懂性能;四過硬:操作控制過硬,質量管理過硬,設備使用過硬,維護保養(yǎng)過硬。 對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。 對新進員工、復工人員、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。 培訓形式: 結合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場,以問答的形式進行培訓與教育。 集體組織學習,以授課的形式講解培訓。 經(jīng)常性地考試,以考促學,以考試為依托的培訓與學習。 確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓與學習。 要求員工自覺,根據(jù)自覺中遇到的難點進行統(tǒng)一輔導培訓與學習。 培訓時間:培訓時間為每月一次,利用周一安全活動日與休班時間進行,原則上要求不影響正常的工作進行。 培訓要求: 要堅持理論聯(lián)系實際,學以致用,著眼于學習知識的理解與應用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題,著眼于對企業(yè)發(fā)展中碰到的實際問題。 在一般情況下,集體培訓學習的時間,班組組織在休班時進行,采取專工與班組長講解、集體討論的形式、集體學習做到時間、內容、人員、計劃、組織的落實。 樹立“終身學習”、“學習工作化,工作學習化”的思想觀念,結合操作中遇到的實際情況,制定學習計劃,明確學習重點,實現(xiàn)學習目標。 按照單位要求,積極參加單位和各部門組織的各種講座和培訓班。 正確處理休息與培訓時間的安排與布置。 做好詳細的培訓記錄。 綜采隊 2013年4月1日民主管理制度1)認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議?!雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。2)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3)建立健全各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表。4)積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。5)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作,開展有益的文體活動。二、 班組有以下權力1)根據(jù)隊組領導安排的生產(chǎn)工作指標,具體安排工作進度。分配本組織職工工作,組織完成任務。2)在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報。3)班組有權拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。4)班組對確有成效的技術革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權向上級建議給予記功嘉獎。5)班組對嚴重違犯勞動紀律,規(guī)章制度而造成重大設備質量,人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報給予處分。6)班組對企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。7)班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。三、 班組長主要職責1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。2)大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經(jīng)常進行家訪談心活動。4)與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃,帶領全班組成員積極參加班組升級賽,同時,組織好班內部的競賽和崗位練兵,技術比武活動。5)始終不渝地貫徹安全第一的方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6)經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、 工會小組長主要職責1)配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。2)運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活,同時搞好互助互濟,幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。3)負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作,大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。4)做好班組的勞動保護工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。五、 班組五大員主要職責⒈政治宣傳員:① 協(xié)助兩長做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學習時事政治。② 搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣傳報道工作。③ 組織班組的文體活動,豐富職工的業(yè)余文化生活。⒉民主管理員:① 積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認真聽取班組織工人意見,不定期向工會小組和職工代表反映。② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂,做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數(shù)、工資獎金)。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。⒊ 群監(jiān)青崗員:① 參與制定本班各種質量責任;② 配合班組長把好安全質量關,開安全質量分析會,做好本班安全質量記錄。六、臺帳和園地1):及時準確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項重要的基礎工作,必須認真對待。第十七條:每個班組設物質文明臺帳,精神文明臺帳,安全合格班組臺帳各一本。(一)物質文明臺帳的主要內容有:(1)產(chǎn)量計劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練兵;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳的主要內容有:(1)政治及業(yè)務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。2) 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增強班組引力,積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標管理圖;目標完成情況(產(chǎn)量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等??捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。 綜采隊 2013年4月1日安全績效考核制度 為確保我隊安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各班組和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。 考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。安全目標(50分,扣完為止)⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故,扣50分;⑵ 火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;⑶ 設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。安全基礎管理(15分,扣完為止)⑴ 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。,扣完為止;⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。,扣完為止;⑷ 安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新
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