【文章內容簡介】 助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。：① 參與制定本班各種質量責任；② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。③ 有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。：①協(xié)助班長搞好本班的安全管理工作。②有權制止本班職工的不安全行為。③對于班組長，安全員有監(jiān)督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權利。第五章 規(guī)章制度第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章 臺帳第14條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業(yè)務技術學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄。第七章 獎勵辦法第15條 全年每月均被隊考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被礦評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團先進班組的，年人均200元。三大流程綜采隊 201711綜采隊民主管理機構為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進隊務公開，支持職工參與隊務管理。維護職工合法權益，切實保障了普通職工的知情權、參與權和決策權。對職工關心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊定時定點執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項工作的健康發(fā)展。特成立民主管理機構：組長：馬國印成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻、郭甸會議每月召開一次，會議針對當月安全生產、工資分配、安全獎罰等進行討論，實現(xiàn)民主管理的真正意義。序 言為了強化班組安全生產目標的實現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產、安全、經濟效益等經濟技術指標的完成情況，查找本班在各項方面離先進班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調組織好本班的各項工作，通過實施班組生產目標明確責任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強班組在各個方面進行評比，通過加入競爭機制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據考核標準，實行多勞多得的競爭機制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。綜采隊201711第四篇：綜采隊文化理念文化理念綜采隊安全文化理念鮑店煤礦綜采隊成立于1984年，現(xiàn)有在冊職工196人，其中10名管理干部，黨員42人，高級工58人，技師26人，兗礦集團優(yōu)秀技能人才11人。本科及以上學歷7人，?？?3人，中專41人。擁有三個生產班，一個檢修班。班組正職全面負責班組安全管理工作，班組副職全面負責安全生產工作。支部書記全面負責安全教育思想政治工作。區(qū)長全面負責安全管理工作。區(qū)隊副職全面負責安全生產工作。綜采隊以追求卓越為目標，堅持以人為本，加強“雙基”建設，推行“精細化”管理，以共同學習為基礎，注重培養(yǎng)職工道德素質和技術素質，不斷強化技術創(chuàng)新，建設安全、優(yōu)質、文明、高效的綜合型區(qū)隊。在“質量標準化”和“經濟市場化”的戰(zhàn)略性轉變中，狠抓設備管理，設備改造和工程質量，優(yōu)化勞動組合。以技術創(chuàng)新為手段，不斷學習，努力打造學習型區(qū)隊。超前思維，與時俱進、與安全生產法制并行，塑造了高科技安全生產管理手段、高素質安全生產人才、高效率安全生產機制、高質量安全生產信息，堅持以科技進步促發(fā)展，走質量興隊之路。96年至今，杜絕了重大人身事故和機械事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產10周年。1993年產煤188萬噸，創(chuàng)出了華東地區(qū)綜采單產的最高水平；1997年網下放頂煤產煤263萬噸，創(chuàng)網下綜采放頂煤全國最高記錄，為全國網下放頂煤的開采，探索出了一條成功之路；2000年綜采單產突破了350萬噸，名列全國第三； 2004年產量突破600萬噸，提前一年完成6651工程。先后打破了“創(chuàng)雙百萬”、“ 5345工程”、“ 5356工程”、“ 6651工程”歷史記錄和奮斗目標。質量標準化建設鞏固保持了行業(yè)級達標成果，在集團公司第三屆技術比武中獲集體三等獎。綜采隊先后榮獲山東省十佳采煤隊，集團公司紅旗區(qū)隊，六好區(qū)隊、十佳模范黨支部等六十多項榮譽稱號。成為馳名全國的“明星區(qū)隊”第五篇：綜采隊班組管理規(guī)章制度內蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編綜采隊班組管理制度一、班組長安全生產責任制班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責任者，對本班組現(xiàn)場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業(yè)知識，并依法經過培訓，熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產，保證安全。第1條保證在生產過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。第2條接受綜采隊長的正確領導和區(qū)隊值班干部的安全生產調度；負責本班的安全生產，工程質量和各項安全管理制度的落實兌現(xiàn)，健全班組內部各項管理制度。第3條嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊長、安監(jiān)員一起對采煤工作面進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。第4條采煤班組長要根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好本班組的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產。第5條應嚴格堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。第6條保證采煤工作面的工程質量動態(tài)達標。第7條組織落實班組勞動安全競賽、安全質量標準化等活動。第8條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。第9條帶領全班人員參加班前、班后會。第10條根據“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時