【正文】 第一篇：班組LOGO,彰顯特色區(qū)隊(duì)文化綜采隊(duì)班組LOGO，彰顯特色區(qū)隊(duì)文化綜采隊(duì)初艷鵬王彬LOGO是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)文化的縮影。為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組文化建設(shè)，營造區(qū)隊(duì)特色文化氛圍，塔然高勒煤礦綜采隊(duì)堅持班組建設(shè)自主創(chuàng)新，在區(qū)隊(duì)全體員工的共同參與下，完成了區(qū)隊(duì)和班組LOGO設(shè)計，成為塔礦首個擁有自主LOGO的區(qū)隊(duì)，邁出了區(qū)隊(duì)特色文化建設(shè)的第一步。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，精心部署，號召員工廣泛參與，集思廣益，務(wù)求創(chuàng)新設(shè)計理念，展現(xiàn)區(qū)隊(duì)和班組風(fēng)采。一是精心組織，落實(shí)責(zé)任。成立設(shè)計工作小組，指定專人專項(xiàng)設(shè)計理念。二是制定設(shè)計理念，精準(zhǔn)實(shí)施設(shè)計。制定模擬電子版圖文設(shè)計方案，將創(chuàng)新設(shè)計理念與設(shè)計方案相結(jié)合，通過制作展板，展示區(qū)隊(duì)文化LOGO圖文含義的深層次設(shè)計理念，宣傳以LOGO為核心代表的區(qū)隊(duì)特色文化體系。三是聯(lián)系實(shí)際，務(wù)求時效，向廣大對內(nèi)職工及各級領(lǐng)導(dǎo)展示講解設(shè)計理念與內(nèi)涵知識，引導(dǎo)職工們統(tǒng)一思想統(tǒng)一學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)一體的團(tuán)隊(duì)理念，同時接受各級領(lǐng)導(dǎo)咨詢與建議，現(xiàn)LOGO與設(shè)計文化創(chuàng)新解說詞如下：區(qū)隊(duì)：解說詞：迎星翱翔的雄鷹由體現(xiàn)了綜采隊(duì)奮斗不息、勇往直前的斗志和爭當(dāng)塔礦未來之星的決心。字母Q由三部分組成底部藍(lán)色三水平和兩邊的彩色流線，藍(lán)色三水平體現(xiàn)了區(qū)隊(duì)提供公平的發(fā)展平臺，鼓勵員工自強(qiáng)不息，提升自我。字母Q代表QUALITY，體現(xiàn)了區(qū)隊(duì)高質(zhì)高效的管理，區(qū)隊(duì)堅持以質(zhì)量為導(dǎo)向，規(guī)范員工行為，提高區(qū)隊(duì)整體素質(zhì)?？傮w涵義：區(qū)隊(duì)保持高質(zhì)高效的管理水平，以質(zhì)量為導(dǎo)向，給員工提供公平的發(fā)展平臺，激發(fā)員工斗志，鼓勵人人具備鷹擊長空的勇氣，共同奮斗，將綜采隊(duì)打造成塔然高勒煤礦的明星區(qū)隊(duì)。檢修班：解說詞：齒輪體現(xiàn)了員工相互協(xié)作，緊密配合，共同維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。放大鏡體現(xiàn)了設(shè)備檢修精益化、隱患排查細(xì)微化?？傮w涵義：檢修班員工相互協(xié)作，緊密配合，在設(shè)備檢修過程中嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微，注重流程和細(xì)節(jié)，不放過任何細(xì)小漏洞，防微杜漸，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一班解說詞：煤機(jī)和支架體現(xiàn)了生產(chǎn)班的工作性質(zhì)綜合機(jī)械化采煤，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。錘子和扳手體現(xiàn)了班組員工技能全面，一專多能，精通設(shè)備檢修與維護(hù)總體涵義：生產(chǎn)一班注重員工技能培養(yǎng)，班組成員技能全面、操作規(guī)范，具備較強(qiáng)的生產(chǎn)組織能力和設(shè)備檢修與維護(hù)能力，以最優(yōu)的人員組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。生產(chǎn)二班解說詞：展翅雄鷹，設(shè)計成Y的造型，體現(xiàn)了班組積極響應(yīng)區(qū)隊(duì)口號，注重提升員工素養(yǎng)，增強(qiáng)員工核心競爭力。環(huán)繞的圓是煤機(jī)滾筒的形象，既體現(xiàn)了生產(chǎn)班的工作性質(zhì)綜合機(jī)械化采煤，又體現(xiàn)了安全生產(chǎn)閉環(huán)式管理。涵義：班組管理堅持安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)高效的管理水平，鼓勵員工保持奮發(fā)向上、奮斗不息的激情，不斷提升自身素養(yǎng)和核心競爭力，共同提高班組生產(chǎn)管理水平。LOGO是區(qū)隊(duì)和班組的文化精髓，具有啟發(fā)和引領(lǐng)作用。通過LOGO設(shè)計，號召全體員工參與，提高了區(qū)隊(duì)管理水平，提升區(qū)隊(duì)及班組管理理念，增強(qiáng)員工的核心向心力和集體榮譽(yù)感、歸屬感。第二篇：綜采隊(duì)班組座談會材料抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組——華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班馬發(fā)財尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長馬發(fā)財，很高興能參加本次班組長建設(shè)座談會，本人異常激動。現(xiàn)將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請批評指正。綜采隊(duì)生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監(jiān)員、青安崗員各1名。作為井下生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)的班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、班組核算、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的全面完成。一、強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”為內(nèi)容的班組勞動競賽活動中，團(tuán)結(jié)一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會開展的分工環(huán)節(jié)，我按照隊(duì)內(nèi)布置的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，結(jié)合上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實(shí)到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長、青崗員、群監(jiān)員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、帶頭的作用，對出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮關(guān)鍵深刻班長應(yīng)盡的作用。大力爭創(chuàng)班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。利用班前會安全排查環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查安全不放心人，保證每位入井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)蠻干有人叫停。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術(shù)兩方面的傳幫帶，堅持灌輸1001=0的安全管理理念，教育職工從安全生產(chǎn)“一個都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“以質(zhì)量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了工程無質(zhì)量事故、煤質(zhì)無超標(biāo)現(xiàn)象。利用學(xué)習(xí)會組織全班成員學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟采煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和質(zhì)量管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。三、積少成多，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，