【正文】 管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長(zhǎng)職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊(duì)安全生產(chǎn)工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績(jī)，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事管人，做到嚴(yán)格按考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開展 “優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，每月明主評(píng)出優(yōu)秀員工，上報(bào)隊(duì)內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)持班務(wù)公開，每天下班我們?nèi)嚅L(zhǎng)及時(shí)合議總結(jié)，上好班組驗(yàn)收臺(tái)賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭(zhēng)做節(jié)約的模范。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我會(huì)指派一名副班長(zhǎng)專職跟采煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和質(zhì)量管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)蠻干有人叫停。利用班前會(huì)開展的分工環(huán)節(jié)，我按照隊(duì)內(nèi)布置的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，結(jié)合上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果，有針對(duì)性的安排治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對(duì)性的開展工作。綜采隊(duì)生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工24人，配備班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)2名，群監(jiān)員、青安崗員各1名。LOGO是區(qū)隊(duì)和班組的文化精髓，具有啟發(fā)和引領(lǐng)作用。錘子和扳手體現(xiàn)了班組員工技能全面，一專多能，精通設(shè)備檢修與維護(hù)總體涵義：生產(chǎn)一班注重員工技能培養(yǎng)，班組成員技能全面、操作規(guī)范，具備較強(qiáng)的生產(chǎn)組織能力和設(shè)備檢修與維護(hù)能力，以最優(yōu)的人員組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。檢修班：解說詞：齒輪體現(xiàn)了員工相互協(xié)作，緊密配合，共同維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是聯(lián)系實(shí)際，務(wù)求時(shí)效，向廣大對(duì)內(nèi)職工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展示講解設(shè)計(jì)理念與內(nèi)涵知識(shí)，引導(dǎo)職工們統(tǒng)一思想統(tǒng)一學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)一體的團(tuán)隊(duì)理念，同時(shí)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)咨詢與建議，現(xiàn)LOGO與設(shè)計(jì)文化創(chuàng)新解說詞如下：區(qū)隊(duì)：解說詞：迎星翱翔的雄鷹由體現(xiàn)了綜采隊(duì)奮斗不息、勇往直前的斗志和爭(zhēng)當(dāng)塔礦未來之星的決心。一是精心組織，落實(shí)責(zé)任。第一篇：班組LOGO,彰顯特色區(qū)隊(duì)文化綜采隊(duì)班組LOGO，彰顯特色區(qū)隊(duì)文化綜采隊(duì)初艷鵬王彬LOGO是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)文化的縮影。成立設(shè)計(jì)工作小組，指定專人專項(xiàng)設(shè)計(jì)理念。字母Q由三部分組成底部藍(lán)色三水平和兩邊的彩色流線，藍(lán)色三水平體現(xiàn)了區(qū)隊(duì)提供公平的發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)員工自強(qiáng)不息，提升自我。放大鏡體現(xiàn)了設(shè)備檢修精益化、隱患排查細(xì)微化。生產(chǎn)二班解說詞：展翅雄鷹，設(shè)計(jì)成Y的造型，體現(xiàn)了班組積極響應(yīng)區(qū)隊(duì)口號(hào)，注重提升員工素養(yǎng)，增強(qiáng)員工核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過LOGO設(shè)計(jì)，號(hào)召全體員工參與，提高了區(qū)隊(duì)管理水平，提升區(qū)隊(duì)及班組管理理念，增強(qiáng)員工的核心向心力和集體榮譽(yù)感、歸屬感。作為井下生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)的班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、班組核算、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的全面完成。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、青崗員、群監(jiān)員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、帶頭的作用，對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮關(guān)鍵深刻班長(zhǎng)應(yīng)盡的作用。針對(duì)個(gè)別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術(shù)兩方面的傳幫帶，堅(jiān)持灌輸1001=0的安全管理理念，教育職工從安全生產(chǎn)“一個(gè)都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價(jià)值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。節(jié)約就要從細(xì)節(jié)做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個(gè)“U”形銷、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。對(duì)于家庭有困難的、有變故的，積極主動(dòng)幫其解決，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。發(fā)言人：馬發(fā)財(cái)2014年9月XX日第三篇：綜采隊(duì)班組管理制度綜采隊(duì)班組安全管理制度第一章 總則第1條 班組是我礦的基本細(xì)胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)礦和隊(duì)的各項(xiàng)政策特別重要。我隊(duì)工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、三級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。對(duì)選舉產(chǎn)生的人員，隊(duì)里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“班組長(zhǎng)等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和生產(chǎn)管理圖表。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。第11條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責(zé)任者。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。③ 協(xié)助班長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。②有權(quán)制止本班職工的不安全行為。第六章 臺(tái)帳第14條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。三大流程綜采隊(duì) 201711綜采隊(duì)民主管理機(jī)構(gòu)為完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)隊(duì)務(wù)公開，支持職工參與隊(duì)務(wù)管理。序 言為了強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，查找本班在各項(xiàng)方面離先進(jìn)班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調(diào)組織好本班的各項(xiàng)工作，通過實(shí)施班組生產(chǎn)目標(biāo)明確責(zé)任制，提升班組在各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，全面加強(qiáng)班組在各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比，通過加入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使綜采隊(duì)各班組在各個(gè)方面有更好的成績(jī)。班組正職全面負(fù)責(zé)班組安全管理工作，班組副職全面負(fù)責(zé)安全