【正文】 班組管理制度匯編當(dāng)班100元。五、文明生產(chǎn)管理制度在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直。加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。六、學(xué)習(xí)制度方式及內(nèi)容（1）一、三、五安全教育由隊(duì)長支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會重點(diǎn)貫徹。（3）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（4）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由黨支部書記編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接送去安培中心學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。七、安全承諾制度一、班組安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。二、安全承諾的范圍和程序與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。三、安全承諾的要求礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安監(jiān)科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、民主管理班務(wù)公開制度每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。九、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展?？兛嫉慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個(gè)等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛吉?jiǎng)罰各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。綜 采 隊(duì)2017年7月1日