【正文】 重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。六、存在問題和不足及2012年工作重點(diǎn)：在2011年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在2012年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。2012年的工作重點(diǎn)：全隊(duì)堅(jiān)定不移的落實(shí)安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實(shí)踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動指南。全隊(duì)一定嚴(yán)格按照2012年初黨政工作報(bào)告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。我隊(duì)上下將始終牢固地堅(jiān)持這一點(diǎn)，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實(shí)處，不停留在表面上，強(qiáng)化安全工作的追蹤落實(shí)工作。抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級。我們?nèi)?duì)干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級上檔；三是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對外展示新莊礦風(fēng)采的窗口。繼續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率，對機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)，抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊(duì)內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對隊(duì)生產(chǎn)班組嚴(yán)格進(jìn)行考核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。繼續(xù)做好原煤成本管理。2012年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動本單位員工的積極性。加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。總體而言，2012年對綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。綜采二隊(duì)2011年12月3日第五篇：綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展生命線”的理念，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求，現(xiàn)制定《大黃山煤礦綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法》。充分利用班前會、職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)日時(shí)間，有效開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高職工質(zhì)量意識。下巷皮帶，在生產(chǎn)運(yùn)輸期間，水溝要認(rèn)真清理、抽排及時(shí)，不允許有積水，嚴(yán)禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉，原煤水份不得超過8%；發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任人予以200元罰款。轉(zhuǎn)載機(jī)南邊水溝，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排入水溝內(nèi)，不得隨轉(zhuǎn)載混入原煤，影響煤質(zhì)水分，否則對當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員及責(zé)任人予以200元罰款。采煤機(jī)、前后溜和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水、噴霧，在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開水開機(jī)”，否則對責(zé)任人一次予以100元罰款。采煤機(jī)割煤時(shí)絕對不允許割底板，針對底板變化情況，根據(jù)連隊(duì)措施方案，及時(shí)調(diào)整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質(zhì)。違者對當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)一次分別給予200元罰款。工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出，對支架認(rèn)真進(jìn)行棚護(hù)，并且將掉下的矸石撿出，不得因此影響煤質(zhì)；違者對當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)、支架工、前后溜、轉(zhuǎn)載司機(jī)、皮帶機(jī)工、支護(hù)工等見矸石超標(biāo)而置之不理，視若無睹人員，一次分別給予200元罰款。前后溜、轉(zhuǎn)載、皮帶司機(jī)，不得坐著開機(jī)，隨時(shí)對工作面輸入的原煤質(zhì)量進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)矸石、水分超標(biāo)時(shí)，必須予以停機(jī)，向當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員予以匯報(bào)；尤其是矸石超標(biāo)時(shí)，必須予以停機(jī)、匯報(bào)處理；否則對相關(guān)責(zé)任人一次予以200元罰款。支架工嚴(yán)格執(zhí)行放煤操作程序及規(guī)定，隨時(shí)觀察、了解煤層厚度，嚴(yán)格執(zhí)行“見矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質(zhì)量，確保矸石不超過12%，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人予以200元罰款。工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時(shí)、有效的防護(hù)措施，對當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員及相關(guān)責(zé)任一次予以200元罰款。大黃山煤礦綜采二隊(duì)二〇一二年八月二十五日