【正文】 績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。六、學(xué)習(xí)制度方式及內(nèi)容（1）一、三、五安全教育由隊長支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。二、班前、班后會制度必須有區(qū)隊值班隊長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。第21條采煤班組在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。在“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“經(jīng)濟(jì)市場化”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變中，狠抓設(shè)備管理，設(shè)備改造和工程質(zhì)量，優(yōu)化勞動組合。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。三、積少成多，節(jié)能降耗從點滴做起工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。第二篇：綜采隊班組座談會材料抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組——華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦綜采隊生產(chǎn)一班馬發(fā)財尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是綜采隊生產(chǎn)一班班長馬發(fā)財，很高興能參加本次班組長建設(shè)座談會，本人異常激動。二是制定設(shè)計理念，精準(zhǔn)實施設(shè)計。總體涵義：區(qū)隊保持高質(zhì)高效的管理水平，以質(zhì)量為導(dǎo)向，給員工提供公平的發(fā)展平臺，激發(fā)員工斗志，鼓勵人人具備鷹擊長空的勇氣，共同奮斗，將綜采隊打造成塔然高勒煤礦的明星區(qū)隊。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”為內(nèi)容的班組勞動競賽活動中，團(tuán)結(jié)一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。三名班長帶頭做，職工自覺做節(jié)約的好習(xí)慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當(dāng)班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。：① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。對職工關(guān)心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊定時定點執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項工作的健康發(fā)展。先后打破了“創(chuàng)雙百萬”、“ 5345工程”、“ 5356工程”、“ 6651工程”歷史記錄和奮斗目標(biāo)。第10條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。第26條不認(rèn)真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格落實互保聯(lián)保責(zé)任記錄。泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工會議時間：時間不得少于30分鐘。第32條本班組的支護(hù)質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護(hù)等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第16條按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。第1條保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。班組正職全面負(fù)責(zé)班組安全管理工作，班組副職全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。②有權(quán)制止本班職工的不安全行為。第11條 班組長主要職責(zé)一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責(zé)任者?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。發(fā)言人：馬發(fā)財2014年9月XX日第三篇：綜采隊班組管理制度綜采隊班組安全管理制度第一章 總則第1條 班組是我礦的基本細(xì)胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實礦和隊的各項政策特別重要。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術(shù)兩方面的傳幫帶，堅持灌輸1001=0的安全管理理念，教育職工從安全生產(chǎn)“一個都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。生產(chǎn)二班解說詞：展翅雄鷹，設(shè)計成Y的造型，體現(xiàn)了班組積極響應(yīng)區(qū)隊口號，注重提升員工素養(yǎng)，增強員工核心競爭力。第一篇：班組LOGO,彰顯特色區(qū)隊文化綜采隊班組LOGO，彰顯特色區(qū)隊文化綜采隊初艷鵬王彬LOGO是團(tuán)隊精神的體現(xiàn)，團(tuán)隊文化的縮影。錘子和扳手體現(xiàn)了班組員工技能全面，一專多能，精通設(shè)備檢修與維護(hù)總體涵義：生產(chǎn)一班注重員工技能培養(yǎng)，班組成員技能全面、操作規(guī)范，具備較強的生產(chǎn)組織能力和設(shè)備檢修與維護(hù)能力，以最優(yōu)的人員組合實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。在班組成員中，嚴(yán)格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性