【正文】 取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。大力爭(zhēng)創(chuàng)班組無(wú)“三違”活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“以質(zhì)量保安全”的思想，班組長(zhǎng)帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了工程無(wú)質(zhì)量事故、煤質(zhì)無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。三、積少成多，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班的班長(zhǎng)，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，對(duì)保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。并且可以連任。對(duì)“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。二全面完成隊(duì)里的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。五積極組織職工參加隊(duì)里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。第10條 班組有以下權(quán)力一根據(jù)隊(duì)里安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。③對(duì)于班組長(zhǎng)，安全員有監(jiān)督作用，對(duì)于班組長(zhǎng)的不安全行為有制止的權(quán)利。(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。維護(hù)職工合法權(quán)益，切實(shí)保障了普通職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。綜采隊(duì)201711第四篇：綜采隊(duì)文化理念文化理念綜采隊(duì)安全文化理念鮑店煤礦綜采隊(duì)成立于1984年，現(xiàn)有在冊(cè)職工196人，其中10名管理干部，黨員42人，高級(jí)工58人，技師26人，兗礦集團(tuán)優(yōu)秀技能人才11人。支部書記全面負(fù)責(zé)安全教育思想政治工作。在“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變中，狠抓設(shè)備管理，設(shè)備改造和工程質(zhì)量，優(yōu)化勞動(dòng)組合。1993年產(chǎn)煤188萬(wàn)噸，創(chuàng)出了華東地區(qū)綜采單產(chǎn)的最高水平；1997年網(wǎng)下放頂煤產(chǎn)煤263萬(wàn)噸，創(chuàng)網(wǎng)下綜采放頂煤全國(guó)最高記錄，為全國(guó)網(wǎng)下放頂煤的開采，探索出了一條成功之路；2000年綜采單產(chǎn)突破了350萬(wàn)噸，名列全國(guó)第三； 2004年產(chǎn)量突破600萬(wàn)噸，提前一年完成6651工程。成為馳名全國(guó)的“明星區(qū)隊(duì)”第五篇：綜采隊(duì)班組管理規(guī)章制度內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編綜采隊(duì)班組管理制度一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長(zhǎng)是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接責(zé)任者，對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。第2條接受綜采隊(duì)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)值班干部的安全生產(chǎn)調(diào)度；負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)兌現(xiàn)，健全班組內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危險(xiǎn)地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。第9條帶領(lǐng)全班人員參加班前、班后會(huì)。第13條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊(cè)上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時(shí)糾正、匯報(bào)。第17條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。第21條采煤班組在生產(chǎn)過(guò)程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第25條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第29條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，采煤班組長(zhǎng)未及時(shí)命令工人撤離的，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第33條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。二、班前、班后會(huì)制度必須有區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。凡不參加班前、班后會(huì)議者，按曠工考核。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求，扣內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)班組管理制度匯編當(dāng)班100元。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。六、學(xué)習(xí)制度方式及內(nèi)容（1）一、三、五安全教育由隊(duì)長(zhǎng)支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（2）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題?？?jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。績(jī)考方法（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完