【正文】 取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。大力爭創(chuàng)班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“以質(zhì)量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了工程無質(zhì)量事故、煤質(zhì)無超標(biāo)現(xiàn)象。三、積少成多，節(jié)能降耗從點滴做起工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊生產(chǎn)一班的班長，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，對保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。并且可以連任。對“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。二全面完成隊里的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。第10條 班組有以下權(quán)力一根據(jù)隊里安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進度。四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。③對于班組長，安全員有監(jiān)督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權(quán)利。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。維護職工合法權(quán)益，切實保障了普通職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。綜采隊201711第四篇：綜采隊文化理念文化理念綜采隊安全文化理念鮑店煤礦綜采隊成立于1984年，現(xiàn)有在冊職工196人，其中10名管理干部，黨員42人，高級工58人，技師26人，兗礦集團優(yōu)秀技能人才11人。支部書記全面負(fù)責(zé)安全教育思想政治工作。在“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“經(jīng)濟市場化”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變中，狠抓設(shè)備管理，設(shè)備改造和工程質(zhì)量，優(yōu)化勞動組合。1993年產(chǎn)煤188萬噸，創(chuàng)出了華東地區(qū)綜采單產(chǎn)的最高水平；1997年網(wǎng)下放頂煤產(chǎn)煤263萬噸，創(chuàng)網(wǎng)下綜采放頂煤全國最高記錄，為全國網(wǎng)下放頂煤的開采，探索出了一條成功之路；2000年綜采單產(chǎn)突破了350萬噸，名列全國第三； 2004年產(chǎn)量突破600萬噸，提前一年完成6651工程。成為馳名全國的“明星區(qū)隊”第五篇：綜采隊班組管理規(guī)章制度內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編綜采隊班組管理制度一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班組現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。第2條接受綜采隊長的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊值班干部的安全生產(chǎn)調(diào)度；負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和各項安全管理制度的落實兌現(xiàn)，健全班組內(nèi)部各項管理制度。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。第9條帶領(lǐng)全班人員參加班前、班后會。第13條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。第17條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。第21條采煤班組在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第25條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第29條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第33條未及時發(fā)現(xiàn)、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。二、班前、班后會制度必須有區(qū)隊值班隊長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。凡不參加班前、班后會議者，按曠工考核。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。兩巷超前支護要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求，扣內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編當(dāng)班100元。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。六、學(xué)習(xí)制度方式及內(nèi)容（1）一、三、五安全教育由隊長支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題?？兛嫉慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完