【正文】 人撤離，保證安全。第12條負責放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實。第10條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。第8條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。第6條保證采煤工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達標。第5條應嚴格堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。第3條嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊長、安監(jiān)員一起對采煤工作面進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。第1條保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。采煤班組長必須掌握相關專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓，熟悉避災路線。綜采隊先后榮獲山東省十佳采煤隊，集團公司紅旗區(qū)隊，六好區(qū)隊、十佳模范黨支部等六十多項榮譽稱號。先后打破了“創(chuàng)雙百萬”、“ 5345工程”、“ 5356工程”、“ 6651工程”歷史記錄和奮斗目標。96年至今，杜絕了重大人身事故和機械事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)10周年。以技術創(chuàng)新為手段，不斷學習，努力打造學習型區(qū)隊。綜采隊以追求卓越為目標，堅持以人為本，加強“雙基”建設，推行“精細化”管理，以共同學習為基礎，注重培養(yǎng)職工道德素質(zhì)和技術素質(zhì)，不斷強化技術創(chuàng)新，建設安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效的綜合型區(qū)隊。區(qū)長全面負責安全管理工作。班組正職全面負責班組安全管理工作，班組副職全面負責安全生產(chǎn)工作。本科及以上學歷7人，專科33人，中專41人。序 言為了強化班組安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標的完成情況，查找本班在各項方面離先進班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調(diào)組織好本班的各項工作，通過實施班組生產(chǎn)目標明確責任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強班組在各個方面進行評比，通過加入競爭機制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據(jù)考核標準，實行多勞多得的競爭機制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。對職工關心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊定時定點執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項工作的健康發(fā)展。三大流程綜采隊 201711綜采隊民主管理機構為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進隊務公開，支持職工參與隊務管理。(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務技術學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄。第六章 臺帳第14條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第五章 規(guī)章制度第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。②有權制止本班職工的不安全行為。③ 有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。③ 協(xié)助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。：① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。第11條 班組長主要職責一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責任者。五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本組織職工工作，組織完成任務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和生產(chǎn)管理圖表。三嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。第8條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。第三章 班組培訓第7條 提高“班組長等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。對選舉產(chǎn)生的人員，隊里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在班組中選取最優(yōu)秀班組，給予獎勵。我隊工會根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、三級，組織班組升級競賽。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。發(fā)言人：馬發(fā)財2014年9月XX日第三篇：綜采隊班組管理制度綜采隊班組安全管理制度第一章 總則第1條 班組是我礦的基本細胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實礦和隊的各項政策特別重要。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進而調(diào)動他們的工作積極性。三名班長帶頭做，職工自覺做節(jié)約的好習慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標準化工作。節(jié)約就要從細節(jié)做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。面對嚴峻的煤炭形勢，我班認真落實礦班組核算管理制度，按照隊內(nèi)制定的月度計劃，厲行節(jié)約。在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率，達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻。利用學習會組織全班成員學習煤礦安全質(zhì)量標準化新標