4煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)材料-文庫吧資料
2024-09-11 15:37本頁面
【正文】 大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代管理思想，對傳統(tǒng)的制度進(jìn)行 第 3 頁 共 4 頁 整合與提升，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對不足的部分予以補(bǔ)充。 與此同時(shí)，該隊(duì)強(qiáng)化制度建設(shè)，推行管理創(chuàng)新，激活了全隊(duì)“ 一盤棋 ” 。每月在班組之間開展 “ 生產(chǎn)創(chuàng)水平 ” 勞動競賽，要求安全上杜絕輕傷以上事故和各類生產(chǎn)事故，產(chǎn)量突破指標(biāo)要求，優(yōu)勝者工區(qū)給予元－元的獎(jiǎng) 勵(lì)。四是技術(shù)比武緊貼中心工作。三是職務(wù)輪換緊貼職工發(fā)展需求。工區(qū)每月舉辦一次專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，由隊(duì)長、技術(shù)員或?qū)I(yè)技術(shù)能手授課，機(jī)電專業(yè)、支架專業(yè)、煤機(jī)專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)等人員全部參加培訓(xùn) 。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊貼安全生產(chǎn)。職工思想觀念、行為方式、價(jià)值取向隨著企業(yè)改革發(fā)展發(fā)生了深刻變化，職工在想什么、準(zhǔn)備干什么等問題成為工區(qū)干部的 “ 主攻環(huán)節(jié) ” ，他們在對每位職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工的個(gè)性和特長，分別為全隊(duì)職工進(jìn)行職
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