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綜采隊區(qū)隊自治精細化管理實施辦法-文庫吧資料

2025-04-24 00:35本頁面
  

【正文】 30分/人定標)(一)3個生產班對標,根據(jù)各班組考核的平均成績進行排名第一名班組人均45分;第二名班組人均40分;第三名班組人均35分;(二)2個機電班根據(jù)考核的平均成績進行排名第一名班組人均40分;第二名班組人均20分。(三)公司培訓公司考核提問:公司考核提問時,回答較好者獎勵200元,錯者扣除本人當月學習工資并加罰100元。為迎接礦培訓考核,凡沒有按隊內規(guī)定時間將學習本放進會議室的,一經查出將給予100元罰款。未按規(guī)定時間到隊長、技術隊長(員)或培訓管理員處背誦當月培訓內容的罰款200元,每缺抄一次罰款50元,不參加考核者不享受學習結構工資的分配。學習培訓每周進行一次,采取進班前和下班后集中進行學習,由技術負責人組織學習。凡我隊員工均應本著開拓創(chuàng)新、不斷進取的態(tài)度,不斷加強學習,深刻領會礦各種文件精神,自覺遵守各類規(guī)章制度。對新入礦工人進行安全知識培訓以及作業(yè)規(guī)程的培訓,并對他們進行作業(yè)規(guī)程考試,考試合格后方可上崗作業(yè);上崗前實行導師帶徒的方式,讓有經驗的老工人帶領新工人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和技能。對轉崗工人必須經過培訓考試合格后方可上崗。(三)成 員:負責本隊培訓的日常工作和證件的管理、組織員工集中培訓學習,利用班前會、班后會加強對員工安全教育工作。第六節(jié) 安全培訓制度第一條 成立安全培訓小組(一)組 長:隊 長(二)副組長:技術副隊長(技術員)(三)成 員:培訓管理員第二條 職責劃分(一)組 長:負責授課并對考核公平性監(jiān)督;平常加強對員工的安全思想教育工作,提高他們的安全意識,增強他們的安全觀念。第五條 區(qū)隊“雙基建設”領導小組負責考核,并監(jiān)督獎罰的落實。第三條 安全獎罰的對象為副隊長(技術員)、班長、驗收班、生產班、機電班、崗位班及地面人員,獎罰按貢獻大小,不搞平均主義。第五節(jié) 安全獎罰制度第一條 安全獎罰與安全目標管理相結合,作為安全制約、激勵機制的重要手段。第八條 雙方交接完畢,認真填寫好交接班記錄后交班人員方可離開。第六條 對交接班時查出的問題要及時處理,不能處理時要匯報領導和有關部門,并做好詳細記錄。第四條 交接雙方共同巡回檢查一次,把生產情況、設備運轉狀況、安全情況、事故隱患等交接清楚。第三條 交班人員要把本班生產情況、設備運轉狀況、安全情況及事故隱患等向接班人員交代清楚,并詳細的記入交接班記錄,填寫字跡要工整,填寫內容要全面準確。第二條 交班人員必須在交班前做好一切準備工作。第七條 檢查出的安全隱患要按照“五定”原則落實治理,完善隱患登記臺帳,并按照相關制度納入隊內“雙基”建設考核。查安全質量標準化是否符合標準要求。對當班未能夠及時整改的隱患,是否進行正常的隱患交接,值班隊長接到匯報以后,是否在班前會上安排整改措施。(六)查隱患排查及整改治理落實情況:跟班隊長和班組長進入工作地點后,必須組織人員進行隱患排查工作,檢查內容包含安全設施、設備完好、文明施工、設備運行記錄、交接表記錄,并將排查出來的隱患記錄到交接班記錄本上。(四)查職工的安全培訓及實際應用情況:現(xiàn)場提問檢查當周的培訓內容及應知應會掌握應用情況。(二)查管理人員及崗位工的持證上崗情況:管理人員及崗位工必須堅持持證上崗,對手交接班。第四條 班組檢查出的安全隱患要按照“五定”原則落實治理,完善隱患臺帳,并按照班組自治制度落實責任人的責任。第三條 班組安全檢查:班長每班做好安全檢查工作。1嚴格執(zhí)行交接班及停送電制度,認真填寫好記錄。熟悉本單位施工地點的避災路線及災害預防措施。負責本班機電設備的維護和管理,及時對設備精心維護和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,杜絕設備帶病運轉。必須堅守工作崗位,不擅自脫崗、離崗。牢固樹立安全第一的思想,做好自保、互保和聯(lián)保,不違章作業(yè),確保安全操作。認真學習業(yè)務技術知識,熟練掌握機電設備的“結構、性能、基本原理”,做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。嚴格執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄。負責本班刮板輸送機的維護和管理,及時對刮板輸送機進行維護,配合檢修人員搞好設備的檢修和驗收。對操作的刮板輸送機及其周圍安全工作負責,不違章操作,有權制止任何違章作業(yè)行為。了解刮板輸送機的運行狀況,熟悉現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,完成本班工作任務。認真學習業(yè)務技術知識,熟練掌握刮板輸送機的“結構、性能、基本原理”,做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。嚴格執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄。負責本班潛水泵的維護和管理,及時對水泵進行維護,配合檢修人員搞好設備的檢修和驗收。對操作的潛水泵及其周圍安全工作負責,做到不違章操作,不坐崗、不睡崗。了解工作面的正常及最大涌水量,熟悉現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,完成好本班排水任務。認真學習業(yè)務技術知識,熟練掌握潛水泵的“結構、性能、基本原理”,做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。嚴格執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄。負責本班絞車及安全設施的維護和管理,配合檢修人員搞好設備的檢修。嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”的規(guī)定,有權制止違章操作和違章作業(yè)行為。嚴格遵守勞動紀律、操作規(guī)程、交接班制度等有關規(guī)章制度,堅守工作崗位、集中精力、謹慎操作。認真學習業(yè)務技術知識,熟練掌握無極繩絞車的“結構、性能、基本原理”,做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。嚴格執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄。負責本班帶式輸送機的維護和管理,及時對帶式輸送機進行維護,配合檢修人員搞好設備的檢修和驗收。對操作的帶式輸送機及其周圍安全工作負責,不違章操作,有權制止任何違章作業(yè)行為。了解輸送機的運行狀況,熟悉現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,完成本班運輸任務。認真學習業(yè)務技術知識,熟練掌握帶式輸送機的“結構、性能、基本原理”,做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。嚴格執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄。負責本班乳化液泵及周圍供液管路的維護和管理,及時維護乳化泵,保持設備完好,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。及時測試乳化液配比濃度,保證乳化液配比濃度符合要求。認真執(zhí)行《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》,堅守工作崗位、集中精力、精心操作。認真學習業(yè)務技術知識,熟練掌握乳化液泵的“結構、性能、基本原理”,做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。嚴格執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄。負責本班液壓支架的維護和管理,及時維護支架,保持設備完好,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。對所操作的液壓支架的安全、可靠動作全面負責,正確移架,不違章操作,有權制止任何違章作業(yè)行為。了解工作面的頂、底板的完好狀況、煤層變化情況,掌握液壓支架的完好情況,熟悉現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。認真學習業(yè)務技術知識,熟練掌握液壓支架的“結構、性能、基本原理”,做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。嚴格執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄。負責本班轉載機、破碎機及周圍環(huán)境的維護和管理,及時維護設備,確保設備安全、可靠運轉。對操作的轉載機、破碎機的安全運轉工作負責,不違章操作,有權制止任何違章作業(yè)行為。了解本班生產任務,熟悉現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,完成好本班工作任務。認真學習業(yè)務技術知識,熟練掌握轉載機、破碎機的“結構、性能、基本原理”,做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。嚴格執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄。負責本班采煤機的維護和管理,及時對采煤機進行維護,配合檢修人員搞好設備的檢修和驗收。對操作的采煤機及其周圍安全工作負責,不強行割巖,不違章操作,有權制止任何違章作業(yè)行為。了解本班生產任務,熟悉現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,完成好本班工作任務。認真學習業(yè)務技術知識,熟練掌握采煤機的“結構、性能、基本原理”,做到“會使用、會維護、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。(六) 服從分配,遵章守紀,協(xié)助隊長完成材料供應。(五) 積極搞好修舊利廢,努力降低材料消耗。(二) 做好材料的保管工作,各種材料要分清類別,編號管理,做到帳、卡、物相符,(三) 保證地面材料庫房清潔整齊,搞好地面“三防”工作和防盜工作。(五) 不斷提高思想覺悟和業(yè)務水平,并協(xié)助單位領導搞好內部計分及日常性事物工作。計算要以定額結算表為依據(jù),以單位計分和分值為基礎,正確計算。(二) 遵守勞動紀律,樹立良好的職業(yè)道德,廉潔自律、熱情待人,及時向勞資科反映有關工資、津貼方面來信來訪情況。(十) 組織召開收工會,認真總結本班的得與失,現(xiàn)場對班組員工當班的業(yè)績進行打分。(八) 帶頭反“三違”、反“三松”,嚴格執(zhí)行質量標準化標準和煤巷文明施工標準。(六)工作中要以身作則,在安全的重要關頭、在生產的主要環(huán)節(jié)要沖鋒在前。(四)認真按照交接班表格要求與上班班組長及下班班組長手指口述進行對手交接班。(二) 根據(jù)班前會值班隊干的工作安排合理安排員工輪休,合理安排生產工序,詳細強調各工序的安全注意事項。負責隊內機電方面各種措施的制定和初審工作。參加隊內安全例會,對機電安全方面提出的問題要制定出措施和整改標準、時間。協(xié)助技術副隊長積極推廣應用安全生產新技術、新工藝、新裝備。負責施工班組在發(fā)生事故的搶救工作和事故的分析,追查處理工作。第三條 跟班副隊長安全生產責任制在隊長的統(tǒng)一領導下,協(xié)助技術副隊長貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關安全生產的指示、決定,嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。參與重傷及以上人身事故和二級及二級以上非人身事故的調查處理。負責制定有關工程技術管理制度和規(guī)定,積極推廣應用安全生產新技術、新工藝、新裝備。第二條 技術副隊長(技術員)安全生產責任制在隊長的領導下,在業(yè)務范圍內貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關安全生產的指示、決定,嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,對全隊安全工作的技術負責。大力弘揚以礦為家的思想和愛崗敬業(yè)精神。根據(jù)生產實際情況,及時組織職工進行勞動競賽。負責全隊勞動力的調配,合理調整勞動組織,提高工效。材料節(jié)約,成本意識強,管理措施得力有效。及時組織召開隊委會、班、組長骨干會,布置、檢查、落實和總結本職規(guī)范內的工作。安全管理有思路,有特色,有效果。超前考慮和布置安全生產中的疑難問題。隱患班組的班組長同等量處罰。次;附表6:班組長“雙基”建設考核細則考核項目考核內容事故發(fā)生輕傷、三級及以上非傷亡事故班長罰款2000元,組長罰款1600元(礦處罰外),按照礦文件執(zhí)行并免去班組長職務;班內發(fā)生休班4天(含4天)以上的微傷班長罰款400元,組長罰款320元(礦處罰外);休班3天(含3天)以下的微傷班長罰款200元,組長罰款160元(礦處罰外);三違出現(xiàn)礦抓嚴重“三違”,扣班長安全工資500元,扣組長安全工資480元;礦抓一般“三違”,扣班長安全結構工資200元/起,組長扣除安全結構工資160元/起;隊抓嚴重“三違”,班長罰款200元,組長罰款160元;隊抓一般“三違”,班長罰款100元,組長罰款80元;隱患班組當月發(fā)生重大隱患的,扣除班組長當月安全結構工資100%(礦罰款除外);科室及礦級以上人員查出嚴重隱患班長罰款300元,組長罰款240元;,隊查嚴重隱患班長罰款200元,組長罰款160元;科室及礦級以上人員查出發(fā)生(出現(xiàn))主要隱患班長罰款200元,組長罰款160元;;隊查主要隱患班長罰款100元,組長罰款80元;; 管理人員當班安排整改的隱患不整改的,每項罰班組長各50元;管理人員當班安排整改的隱患整改不徹底的,每項罰班組長各100元;礦安檢科通報后未按時處理的安全隱患,每項罰班組長各100元。井下抽查應知應會不合格扣7分;反之,對等獎勵。班組建設各種臺帳填寫不完整的扣班長5分/處。班前會(各種會議)遲到扣2分/次、曠會扣10分/次;早升井或晚下井扣工;曠工扣20分/人附表5:崗位班組“雙基”建設考核細則考核項目考核內容事故發(fā)生輕傷、三級及以上非傷亡事故扣除當月全班成員安全結構工資(70分);班內發(fā)生休班4天(含4天)以上的微傷,扣除當月全班成員安全結構工資抵押分35分,扣罰責任人安全結構工資的70分;休班3天(含3天)以下的微傷,扣除當月全班成員安全結構工資抵押分14分,扣罰責任人安全結構工資的21分;三違礦抓嚴重“三違”,責任人扣除安全抵押分70分,另罰款500元,當班組所有人員扣35分;礦抓一般“三違”,扣責任人當月安全結構工資70分,另罰款300元,當班組所有人員當月的安全結構工資下調14分;隊抓嚴重“三違”,扣責任人當月安全抵押分35分,另罰款500元;隊抓一般“三違”, 扣責任人當月安全抵押分21分,另罰款100元;班組舉報一般“三違”班組獎35分/人井下抽查應知應會不合格人員:特殊工種15分∕人次;崗位工種10分∕人次;一般工種5分∕人次;反之,對等獎勵。區(qū)隊全員培訓學習記錄本不能按時交的每人次支付10分;全員培訓學習考試不及格的每人次支付20分。次。各種文件貫徹學習簽字,在規(guī)定時間內不能按時簽字扣5分/人次;違反礦行為規(guī)范一人次支付30分/人次;曠工扣20分/人次、曠會扣5分/人基礎安全管理活動各種活動記錄:如質量檢修記錄、交接班記錄等記錄填寫不及時,扣5分/次;缺頁扣10分/頁。次、個人獎9分,班組舉報嚴重“三違”班組獎9分/人、個人獎18分;隱患班組當月發(fā)生重大隱患,扣除本班組所有成員當月安全結構工資(90分);上級查一般隱患扣1分/條;上級查主要隱患扣10分/條; 隊查主要隱患扣20分/條;隊查重大隱患扣20分/條;隱患不按時整改或整改不合格的進行升級處理。附表4:機電班組“雙基”建設考核細則考核項目考核內容事故發(fā)生輕傷、三級及以上非傷亡事故扣除當月全班成員安全結構工資(90分);班內發(fā)生
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