【正文】 第二節(jié)《班組長(zhǎng)安全檢查確認(rèn)菜單》序號(hào)檢查內(nèi)容安全確認(rèn)備注1不加強(qiáng)頂板支護(hù)、空頂作業(yè)采取措施，做好頂板支護(hù)再工作2上下班不按規(guī)定舉牌行走按規(guī)定舉牌行走3井下作業(yè)不按規(guī)程措施施工嚴(yán)格按規(guī)程措施施工4井下違章指揮嚴(yán)禁違章指揮5煤機(jī)過后煤墻片寬及時(shí)拉架支護(hù)6工作面頂板破碎及時(shí)背頂，加強(qiáng)支護(hù)7老塘垮落不及時(shí)強(qiáng)制放頂8煤中有生活垃圾嚴(yán)格律己9支架不直及時(shí)移架10溜子彎曲及時(shí)調(diào)直溜子11工作面浮煤不凈及時(shí)清理浮煤12不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)13平時(shí)割煤時(shí)沒有人在機(jī)尾看電纜安排專人看護(hù)電纜14端頭掛網(wǎng)不停溜子端頭掛網(wǎng)時(shí)及時(shí)停溜子15超前支護(hù)壓力不夠及時(shí)注液16工作面轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧沒打開及時(shí)開噴霧17檢修時(shí)間過短堅(jiān)決執(zhí)行兩班生產(chǎn)一班檢修18上班脫崗加強(qiáng)教育19指揮工人在危險(xiǎn)地方作業(yè)加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)20工作面支架管路漏液及時(shí)修復(fù)。班后再次進(jìn)行安全確認(rèn)，與下班人員交接。培訓(xùn) 不積極參與每周全員培訓(xùn)扣5分/次。自查一般“三違”獎(jiǎng)5分、嚴(yán)重“三違”獎(jiǎng)15分；隱患所包保班組發(fā)生科室及礦級(jí)以上通報(bào)的重大隱患扣30分/條；主要隱患扣10分/條；隊(duì)內(nèi)查出的重大隱患扣15分/條； 主要隱患扣5分/條；第十二條 中夜班發(fā)生質(zhì)量A類一般隱患扣技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)（員）5分，跟班隊(duì)長(zhǎng)扣10分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)（員）15分，跟班隊(duì)長(zhǎng)扣30分。第四條 隊(duì)內(nèi)部查嚴(yán)重三違扣抵押分15分；一般三違扣5分。(三)存在下列情形的，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行撤職處理：（三級(jí)非人身傷害事故）。人勞科將推薦結(jié)果以及民主測(cè)評(píng)、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)情況匯總上報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬任班組長(zhǎng)進(jìn)行安全素質(zhì)面試。建立考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“四位一體”綜合考評(píng)：每月由職工對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)的安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)進(jìn)行考評(píng)，每天由區(qū)隊(duì)正職對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)跟班期間存在的隱患進(jìn)行考核，每月區(qū)隊(duì)正職對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)跟班期間的安全效果和“三違”情況進(jìn)行考核，每月由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及以上管理人員對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心、個(gè)人素質(zhì)、能力進(jìn)行考核，并通過考核對(duì)工資收入進(jìn)行二次分配。五是進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所后，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，與本班班長(zhǎng)共同對(duì)所轄區(qū)域的安全情況進(jìn)行檢查，與上班做好交接班，對(duì)上班遺留和本班開工前新發(fā)現(xiàn)隱患首先組織處理。七是積極協(xié)助跟班隊(duì)長(zhǎng)處理作業(yè)過程遇到的各類問題，需要安排人員入井處理的，及時(shí)安排相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)處理。 二是突出抓好副隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任落實(shí)，明確值班跟班責(zé)任，狠抓安全績(jī)效考核。（二）跟班隊(duì)長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)入井人數(shù)及工作計(jì)劃。第二條 對(duì)手交接班（隱患排查及治理）（一）跟班副隊(duì)長(zhǎng)從進(jìn)入工作面順槽開始，材料碼放、文明施工、安全設(shè)施、一通三防設(shè)施、頂板管理、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、等各項(xiàng)工作，認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，發(fā)生重大隱患必須及時(shí)向值班隊(duì)干和調(diào)度室匯報(bào)，并積極組織人員處理。第八條 值班隊(duì)干要認(rèn)真做好班前會(huì)記錄，跟班隊(duì)干要做好班前會(huì)安排工作的檢查落實(shí)。第二章 健全三大流程員工自入礦開始至班前會(huì)—換工作衣—?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)和個(gè)人工器具配帶—大巷行走—排隊(duì)等人行車—乘人行車—工作面順槽行走—工作地點(diǎn)隱患自查整改—開工準(zhǔn)備—作業(yè)程序—工作收尾—直至升井、離礦整個(gè)線路的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以流程化、規(guī)范化，確保員工行為可知、可控。第九節(jié) 安全辦公（雙基）會(huì)議制度第一條 每月要至少召開1次安全辦公（雙基）會(huì)議。 工作面割煤、移架后要及時(shí)伸出前探梁，工作面端面距不得超過300mm，煤壁片幫嚴(yán)重時(shí)要拉超前架， 工作面內(nèi)浮煤凈(工作面在2㎡內(nèi)浮煤平均厚度不超過30mm)。相鄰支架間不能有明顯錯(cuò)差，其高低差不超過側(cè)護(hù)板高的2/3。（2）皮帶不準(zhǔn)缺托輥。（4）壓力水管每隔50米設(shè)有一個(gè)“三通”。無積水、淤泥，無雜物，無浮煤（矸）。第四條 不得擅自改變施工方案、支護(hù)形式或其它參數(shù)；條件發(fā)生較大變化時(shí)，可以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)強(qiáng)度，但必須及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科及分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（五）互保人員分別向?qū)Ψ截?fù)責(zé)。（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元。月度礦考核提問：月度礦有關(guān)科室考核提問時(shí)滿分100分，回答得分在95分以上（含95分）分者獎(jiǎng)勵(lì)200元、90分至94分者獎(jiǎng)勵(lì)150元、89分以下者扣除本人當(dāng)月學(xué)習(xí)工資并加罰200元。區(qū)隊(duì)技術(shù)員（副隊(duì)長(zhǎng)）培訓(xùn)的內(nèi)容主要為安全理念、安全法律法規(guī)、安全知識(shí)、各崗位技能知識(shí)及事故案例。第六條 安全獎(jiǎng)罰明細(xì)見《綜采隊(duì)“2+1”考核體系》。第七條 交接班后，如因交接不明發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任人的責(zé)任。第八條 查出的安全隱患要按照如下流程圖落實(shí)整改：第四節(jié) 重點(diǎn)崗位交接班制度第一條 接班人員必須按時(shí)到達(dá)工作崗位，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。（五）查安全生產(chǎn)情況：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，檢修是否及時(shí)到位，有無失爆現(xiàn)象，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第三節(jié) 安全自查自糾制度第一條 成立領(lǐng)導(dǎo)小組（一）組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)（二）副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員（三）成 員：班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干第二條 組長(zhǎng)每周組織一次安全檢查工作，對(duì)全隊(duì)執(zhí)行安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面檢查。上崗前必須佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，做好個(gè)人防護(hù)，攜帶齊機(jī)電維修工具和絕緣用具。檢查巡視刮板輸送機(jī)的運(yùn)行情況，觀察刮板上的煤量及傾聽電機(jī)、減速機(jī)的聲音，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)本班水泵及周圍環(huán)境的文明衛(wèi)生，保持潛水泵整體設(shè)備及責(zé)任區(qū)域干凈整潔，做到無淤煤、無積水。 第十三條 潛水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制水泵工司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸安全管理規(guī)定，與信號(hào)工、把鉤工密切配合，做好本區(qū)段運(yùn)輸安全管理工作。認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，堅(jiān)守工作崗位、愛護(hù)設(shè)備、集中精力、謹(jǐn)慎操作。定期巡視乳化液泵供液壓力、泵箱水位、電機(jī)溫度及乳化泵的運(yùn)行情況，查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。負(fù)責(zé)本班液壓支架及周圍環(huán)境的文明衛(wèi)生，及時(shí)清理架間浮煤、浮矸及雜物，保證支架內(nèi)整潔衛(wèi)生。 第九條 液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制液壓支架工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。上崗前必須佩戴好安全帽、防塵口罩等勞動(dòng)防護(hù)用品，做好個(gè)人防護(hù)。認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、集中精力、謹(jǐn)慎操作。（四） 材料要按計(jì)劃領(lǐng)取發(fā)放，以滿足生產(chǎn)需要。第六條 辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一） 在勞資部門指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行工資、津貼、補(bǔ)貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)擴(kuò)大范圍，不準(zhǔn)擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)確、合理發(fā)放。（三） 及時(shí)召集全班員工在跟班隊(duì)干的帶領(lǐng)下舉牌入井升井。準(zhǔn)時(shí)參加隊(duì)內(nèi)安全例會(huì)，并對(duì)生產(chǎn)方面不安全隱患提出意見和解決方案。負(fù)責(zé)組織編制全隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、措施。及時(shí)制定本隊(duì)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，直接參與管理。 第2節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 第一條 隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制 負(fù)責(zé)采面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批工作認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全法則及公司有關(guān)制定及措施。次；點(diǎn)名不下井按曠工；礦通報(bào)違反礦行為規(guī)范扣責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資21分，另罰款100元；大巷行走不排隊(duì)扣7分；各種文件貫徹學(xué)習(xí)簽字，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)簽字扣5分；代簽扣10分。班組建設(shè)臺(tái)帳填寫不完整的扣班長(zhǎng)5分/處。次；早升井或晚下井扣15分/人井下抽查應(yīng)知應(yīng)會(huì)不合格人員：特殊工種15分∕人次；崗位工種10分∕人次；一般工種5分∕人次；反之，對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。次；違反礦行為規(guī)范一人次支付30分/人隱患上級(jí)查重大隱患扣除本班組所有成員當(dāng)月安全工資（100分）；上級(jí)查主要隱患扣班組每人10分/條；上級(jí)查一般隱患扣1分/條；隊(duì)查重大隱患本班組成員每人扣20分。附表1：副隊(duì)長(zhǎng)“雙基”建設(shè)（安全效果）考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容事故所包保班組發(fā)生輕傷、三級(jí)及以上非傷亡事故按礦有關(guān)文件執(zhí)行并扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資100分；所包保班組發(fā)生休班4天（含4天）以上的微傷，扣跟班隊(duì)長(zhǎng)30分，休班3天（含3天）以下的扣20分。機(jī)電班人均抵押90分。辦事員及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好各種數(shù)據(jù)臺(tái)帳；雙基員負(fù)責(zé)具體整理制度落實(shí)的內(nèi)業(yè)資料。第一章 完善區(qū)隊(duì)制度第一節(jié)“區(qū)隊(duì)自治”雙基建設(shè)考核辦法一、《“區(qū)隊(duì)自治”雙基建設(shè)考核辦法》指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展。從而增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)的提高和自我管理的能力，形成“事事有人管，物物有人問”的良好局面。培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”、“緊急狀態(tài)處置能力”和“自救互救能力”，激勵(lì)員工“我會(huì)安全、我能安全”主要辦法：開展月度“星級(jí)員工”和“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。綜采隊(duì)區(qū)隊(duì)自治精細(xì)化管理實(shí)施辦法新田煤礦綜采隊(duì)二0一三年十月份 主管隊(duì)長(zhǎng)： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 101 / 110目 錄目 錄 1前 言 1第一篇 區(qū)隊(duì)自治 1第一章 完善區(qū)隊(duì)制度 1第一節(jié)“區(qū)隊(duì)自治”雙基建設(shè)考核辦法 1第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 13第三節(jié) 安全自查自糾制度 24第四節(jié) 重點(diǎn)崗位交接班制度 26第五節(jié) 安全獎(jiǎng)罰制度 27第六節(jié) 安全培訓(xùn)制度 28第七節(jié) 安全互聯(lián)保制度 31第八節(jié) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 32第九節(jié) 安全辦公（雙基）會(huì)議制度 36第二章 健全三大流程 37第一節(jié) 班前會(huì)議制度 37第二節(jié) 員工行為規(guī)范 38第三節(jié) 員工入、升井管理制度 39第三章 管好關(guān)鍵人物 40第一節(jié) 班組長(zhǎng)管理規(guī)定 43第二節(jié) 區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)跟值班制度 45第三節(jié) 副隊(duì)長(zhǎng)安全效果考核 46第四章 實(shí)現(xiàn)一個(gè)閉環(huán) 49第一節(jié) 班中動(dòng)態(tài)控制管理 49第二節(jié)《班組長(zhǎng)安全檢查確認(rèn)菜單》 51第五章 確保五項(xiàng)達(dá)標(biāo) 52第一節(jié) 作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施管理辦法 52第二節(jié) 設(shè)備運(yùn)行管理制度 54第二篇 班組自理 55第一章 完善制度 55第一節(jié) 手指口述交接班制度 55第二節(jié) 班前會(huì)職工精神狀態(tài)檢查制度 56第三節(jié) 班組隱患排查制度 56第四節(jié) “星級(jí)班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng) 57第二章 對(duì)班組和班組長(zhǎng) “雙基”考核制度 58第三篇 個(gè)人自律 59第一章 培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力” 59第一節(jié) 員工行為規(guī)范 59第二節(jié) 干部安全管理特別規(guī)定 62第三節(jié) 員工井下十大行為禁區(qū) 65第四節(jié) “三違”幫教交流活動(dòng)管理辦法 66第五節(jié) 家屬協(xié)管安全幫教制度 66第六節(jié) 員工入井須知 67第七節(jié) 各崗位交接班安全確認(rèn) 70第八節(jié) 員工“協(xié)作伙伴”管理制度 72第二章 培養(yǎng)員工的“緊急狀態(tài)處置能力” 72第一節(jié) 各崗位責(zé)任制 73第二節(jié) 各崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 79第三章 鍛煉員工的“自救互救能力” 87第四篇 月度安全考核機(jī)制 87第一章 區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核 88第二章 對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的考核 96第三章 班組對(duì)員工的考核 99前 言綜采隊(duì)管理的指導(dǎo)思想：秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”為核心思想，運(yùn)用人本管理理論，因地制宜、因事制宜、因時(shí)制宜、因人制宜，采取制度對(duì)策、工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策，植入有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)區(qū)隊(duì)、班組、員工三個(gè)層面的安全生產(chǎn)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內(nèi)生機(jī)制，精細(xì)化控制“人、機(jī)、物、法、環(huán)”中的事故致因，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全自治、班組安全自理、個(gè)人安全自律，確保安全生產(chǎn)。并通過開展“手指口述”、“崗位描述”、技術(shù)比武等活動(dòng)，規(guī)范職工操作行為，實(shí)現(xiàn)“員工自律”。第二條 “區(qū)隊(duì)自治”制度共包含：“雙基”建設(shè)考核辦法、安全檢查制度、重點(diǎn)崗位交接班制度、安全培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全辦公會(huì)制度、安全活動(dòng)日制度、班前會(huì)制度、管理干部24小時(shí)值班制度、事故隱患排查制度、安全互聯(lián)保制度等制度。 二、《“區(qū)隊(duì)自治”雙基建設(shè)考核辦法》目的：以精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，充分利用“安全結(jié)構(gòu)工資”的考核進(jìn)一步完善細(xì)化隊(duì)內(nèi)各種規(guī)章制度及臺(tái)帳記錄，做到各種文件資料齊全；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮每一位員工積極主動(dòng)性，認(rèn)真履行好各自崗位職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，從而全面提高基層基礎(chǔ)工作水平。七、考核范圍：在冊(cè)干部職工。驗(yàn)收班人均抵押80分。三違礦查嚴(yán)重三違扣安全結(jié)構(gòu)工資抵押分60分；一般三違扣30分。正職對(duì)其考核安排的工作視而不見扣5分/次；工作不積極影響工作進(jìn)度扣3分/次；值班期間處理問題不當(dāng)造成影響扣3分/次；不執(zhí)行礦值班制度扣3分/次；值班記錄填寫缺項(xiàng)扣2分/處；填寫錯(cuò)誤扣3分/處；填寫不認(rèn)真扣1分/處責(zé)任心、 素質(zhì)和能力的考核按照月底民意測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名：第一名得10分、第二名得8分、第三名得5分、第四名得5分、第五名得8分、第六名得10分。隊(duì)查主要隱患扣2分/條；根據(jù)原始記錄當(dāng)班質(zhì)量隱患扣分，1分/10分；班前會(huì)安排的隱患不按時(shí)整改或整改不合格的進(jìn)行升級(jí)考核。次。附表4：機(jī)電班組“雙基”建設(shè)考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容事故發(fā)生輕傷、三級(jí)及以上非傷亡事故扣除當(dāng)月全班成員安全結(jié)構(gòu)工資（90分）；班內(nèi)發(fā)生休班4天（含4天）以上的微傷，扣班組成員安全結(jié)構(gòu)工資的45分，扣罰責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資的90分；休班3天（含3天）以下的微傷，扣班組成員安全結(jié)構(gòu)工資的18分，扣罰責(zé)任