中小銀行實施精細化管理-免費閱讀
【正文】 首先，要開展全行素質(zhì)教育，使全行每位員工都具備精細化管理所應(yīng)有的知識和能力，包括文化基礎(chǔ)、專業(yè)水平、科技運用能力、道德素質(zhì)等。數(shù)據(jù)定量分析貫穿于銀行精細化管理流程的各環(huán)節(jié)，為各項工作數(shù)據(jù)化提供技術(shù) 支撐。中小銀行最主要的優(yōu)勢在于決策鏈短、市場反應(yīng)快。管理制度的變革牽涉到員工利益的調(diào)整以及工作習慣的改變。通過定量化的方法，將各類收入和成本分攤到賬戶或交易層面 ,并在此基礎(chǔ)上以非常靈活方式計算總行、總行管理部門、支行、分理處、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品、 渠道、促銷活動、客戶等不同維度的營業(yè)收入、成本和利潤信息 ,從而有效評估各考核單位的盈利能力，把有限的人財物 等資源分配到產(chǎn)生最佳效益的地方，將一系列成本目標具體化、數(shù)值化，并按此標準加強控制。 戰(zhàn)略目標制定的精細化要求決策機構(gòu)結(jié)合國際國內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展趨勢及最新經(jīng)濟金融形勢，立足本行實際，充分利用職能部室所提供的數(shù)據(jù)，對本行內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展及風險管理三方面目標進行正確規(guī)劃，并制定完整的戰(zhàn)略目標體系，為本行各項工作的開展 樹立明確的目標。銀行業(yè)就是經(jīng)營風險的特殊行業(yè)，有效的風險管理是實現(xiàn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營的保障，未來銀行業(yè)的競爭將集中在風險管 理能力上，風險管理能力將構(gòu)成銀行核心競爭力的核心元素。 。第二類是半定量管理。 銀行精細化管理是企業(yè)精細化管理的延伸和發(fā)展，是健全各項管理制度，細分目標，落實責任，充分運用數(shù)據(jù)定量分析技術(shù)進行精準業(yè)務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理、成本核算及風險控制，實現(xiàn)銀行效益最大化的現(xiàn)代管理模式。美國及西方的銀行業(yè)先進經(jīng)驗證明，將金融管理理論和實踐、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)管理、信息技術(shù)等結(jié)合起來的數(shù)據(jù)定量分析和精細化管理具有強大的生命力；充分利用數(shù)據(jù)資源支持管理決策，實現(xiàn)定量基礎(chǔ)上的精細化管理，是未來金融機構(gòu)發(fā)展的趨勢，也是提高銀行業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在中小銀行業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴張的大背景下，以往的粗放式小銀行管理模 式的弊端不斷凸顯，如決策經(jīng)驗性、管理主觀性及業(yè)務(wù)拓展無針對性，已不能適應(yīng)中小銀行效益最大化的要求。 三、 中小銀行精細化管理流
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