中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理-展示頁
2024-09-26 05:08本頁面
【正文】 行效益最大化的要求。效益與銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的每個目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本與風(fēng)險控制息息相關(guān)，如何把業(yè)務(wù)經(jīng)營控制與經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié) 合起來是銀行能否獲得最大效益的關(guān)鍵。精細(xì)化管理理念源自于提高效率、節(jié)約資源、避免浪費(fèi)，要求對目標(biāo)進(jìn)行合理細(xì)分、對過程進(jìn)行科學(xué)控制、對成本進(jìn)行精準(zhǔn)算，實(shí)現(xiàn)既定投入下的產(chǎn)出最大化目標(biāo)。與大型商業(yè)銀行相 比，中小銀行在資本、客戶資源以及網(wǎng)絡(luò)渠道都處在劣勢，中小銀行要在如此激烈的市場競爭中立足，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須緊跟現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理發(fā)展趨勢，積極實(shí)施精細(xì)化管理模式。美國及西方的銀行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗證明，將金融管理理論和實(shí)踐、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)管理、信息技術(shù)等結(jié)合起來的數(shù)據(jù)定量分析和精細(xì)化管理具有強(qiáng)大的生命力；充分利用數(shù)據(jù)資源支持管理決策，實(shí)現(xiàn)定量基礎(chǔ)上的精細(xì)化管理，是未來金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的趨勢，也是提高銀行業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。主要是運(yùn)用傳統(tǒng)的 管理方法，憑借以往經(jīng)驗進(jìn) 行分析判斷，從定性的角度對目標(biāo)細(xì)分管理及考核。主要是運(yùn)用數(shù)據(jù)定量分析技術(shù)與定性判斷相結(jié)合實(shí)施銀行管理。主要是利用數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)定量分析技術(shù)對大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析客戶需求特點(diǎn)，制定并實(shí)施精細(xì)化管理策略，實(shí)現(xiàn)信息化和智能化運(yùn)作。 銀行精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的延伸和發(fā)展，是健全各項管理制度，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)定量分析技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)業(yè)務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理、成本核算及風(fēng)險控制，實(shí)現(xiàn)銀行效益最大化的現(xiàn)代管理模式。 中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理的探索 摘 要：闡述了精細(xì)化管理在銀行管理中的運(yùn)用，分析了中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理的必要性，提出了中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理的主要措施。 關(guān)鍵詞：中小銀行 數(shù)據(jù)定量分析 精細(xì)化管理 中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號： 10044914（ 2020） 0818102 一、精細(xì)化管理在銀行管理中的運(yùn)用 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和明確化，目標(biāo)的細(xì)分化和定量化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織各單元精確、高效、協(xié)同 和持續(xù)運(yùn)行。目前世界上較先進(jìn)的銀行精細(xì)化管理有三類：第一類是定量管理。第二類是半定量管理。第三類為定性精細(xì)化管理。 二、中小銀行實(shí)
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