中小銀行實施精細化管理-wenkub
2022-09-25 05:08:17 本頁面
【正文】 中小銀行實施精細化管理的探索 摘 要：闡述了精細化管理在銀行管理中的運用，分析了中小銀行實施精細化管理的必要性，提出了中小銀行實施精細化管理的主要措施。主要是利用數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)定量分析技術(shù)對大量歷史數(shù)據(jù)進行分析，分析客戶需求特點，制定并實施精細化管理策略，實現(xiàn)信息化和智能化運作。主要是運用傳統(tǒng)的 管理方法，憑借以往經(jīng)驗進 行分析判斷，從定性的角度對目標細分管理及考核。與大型商業(yè)銀行相 比，中小銀行在資本、客戶資源以及網(wǎng)絡(luò)渠道都處在劣勢，中小銀行要在如此激烈的市場競爭中立足，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須緊跟現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理發(fā)展趨勢，積極實施精細化管理模式。效益與銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的每個目標及實現(xiàn)目標的成本與風險控制息息相關(guān)，如何把業(yè)務(wù)經(jīng)營控制與經(jīng)營目標有機結(jié) 合起來是銀行能否獲得最大效益的關(guān)鍵。 。從細化信貸業(yè)務(wù)操作流程、強化貸后管理、分析風險數(shù)據(jù)等方面對風險進行識別、預(yù)警和防范，是中小銀行增強全面風險管理能力的有效途徑。決策機構(gòu)的精細化管理包括戰(zhàn)略目標制定精細化以及在此基礎(chǔ)上對職能部室與執(zhí)行機構(gòu)完成戰(zhàn)略目標情 況進行考核的精細化。 。過程控制精細化包括對實現(xiàn)細分目標的成本及實現(xiàn)情況控制的精細化。執(zhí)行機構(gòu)的精細化管理包括營銷策略制定精細化以及在此基礎(chǔ)上的客戶服務(wù)的精細化。 四、中小銀行精細化管理措施 ，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。首先，銀行精細化管理是“一把手”工程，銀行“一把手”對精細化管理的認 識深度及重視程度直接決定了精細化管理的實施進度及深度。 ，健全組織機構(gòu)。在構(gòu)建全行組織機構(gòu)之后，要根據(jù)全行戰(zhàn)略目標，堅持因事設(shè)崗、以崗定標的原則，對全行各機構(gòu)、各崗位的職責體系進行梳理，并在此基礎(chǔ)上進行流程設(shè)計，建立權(quán)、責、利對等的崗位職責體系，確保崗位職責體系對全行每個子目標、每項工作職責的全覆蓋，實現(xiàn)每個崗位職責之間流程的準確銜接。 ，完善全行科技支撐系統(tǒng)。實施精細化管理，要求銀行要加強科
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