中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理-wenkub
2022-09-25 05:08:17 本頁面
【正文】 中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理的探索 摘 要：闡述了精細(xì)化管理在銀行管理中的運(yùn)用，分析了中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理的必要性，提出了中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理的主要措施。主要是利用數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)定量分析技術(shù)對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析客戶需求特點(diǎn)，制定并實(shí)施精細(xì)化管理策略，實(shí)現(xiàn)信息化和智能化運(yùn)作。主要是運(yùn)用傳統(tǒng)的 管理方法，憑借以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn) 行分析判斷，從定性的角度對(duì)目標(biāo)細(xì)分管理及考核。與大型商業(yè)銀行相 比，中小銀行在資本、客戶資源以及網(wǎng)絡(luò)渠道都處在劣勢(shì)，中小銀行要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須緊跟現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)，積極實(shí)施精細(xì)化管理模式。效益與銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本與風(fēng)險(xiǎn)控制息息相關(guān)，如何把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)控制與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié) 合起來是銀行能否獲得最大效益的關(guān)鍵。 。從細(xì)化信貸業(yè)務(wù)操作流程、強(qiáng)化貸后管理、分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警和防范，是中小銀行增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力的有效途徑。決策機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理包括戰(zhàn)略目標(biāo)制定精細(xì)化以及在此基礎(chǔ)上對(duì)職能部室與執(zhí)行機(jī)構(gòu)完成戰(zhàn)略目標(biāo)情 況進(jìn)行考核的精細(xì)化。 。過程控制精細(xì)化包括對(duì)實(shí)現(xiàn)細(xì)分目標(biāo)的成本及實(shí)現(xiàn)情況控制的精細(xì)化。執(zhí)行機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理包括營(yíng)銷策略制定精細(xì)化以及在此基礎(chǔ)上的客戶服務(wù)的精細(xì)化。 四、中小銀行精細(xì)化管理措施 ，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。首先，銀行精細(xì)化管理是“一把手”工程，銀行“一把手”對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn) 識(shí)深度及重視程度直接決定了精細(xì)化管理的實(shí)施進(jìn)度及深度。 ，健全組織機(jī)構(gòu)。在構(gòu)建全行組織機(jī)構(gòu)之后，要根據(jù)全行戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗定標(biāo)的原則，對(duì)全行各機(jī)構(gòu)、各崗位的職責(zé)體系進(jìn)行梳理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的崗位職責(zé)體系，確保崗位職責(zé)體系對(duì)全行每個(gè)子目標(biāo)、每項(xiàng)工作職責(zé)的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位職責(zé)之間流程的準(zhǔn)確銜接。 ，完善全行科技支撐系統(tǒng)。實(shí)施精細(xì)化管理，要求銀行要加強(qiáng)科
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