中小銀行實(shí)施精細(xì)化管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】據(jù)化和信息化的手段，使組織各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。目前世界上較先進(jìn)的銀行精細(xì)化管理有三。第二類是半定量管理。是運(yùn)用數(shù)據(jù)定量分析技術(shù)與定性判斷相結(jié)合實(shí)施銀行管理。為定性精細(xì)化管理。主要是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法，憑借以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)。行分析判斷，從定性的角度對(duì)目標(biāo)細(xì)分管理及考核。爭(zhēng)，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化。與大型商業(yè)銀行相比，中小銀行。管理發(fā)展趨勢(shì)，積極實(shí)施精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理理念源。銀行作為金融企業(yè)，最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大。發(fā)展，中小銀行逐漸突破了區(qū)域經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。性，已不能適應(yīng)中小銀行效益最大化的要求。目前由于經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境不確定性增多，金。尤其對(duì)于中小銀行，受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平等因素。決策機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理包括戰(zhàn)略目標(biāo)制。落實(shí)到個(gè)人和部門,實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)體系考核的公平、公正和全面。此標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)控制。精細(xì)化管理更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工。程，需要精心設(shè)計(jì)，周密部署，才能穩(wěn)步推進(jìn)。
【正文】 全行科技支撐系統(tǒng)。數(shù)據(jù)定量分析貫穿于銀行精細(xì)化管理流程的各環(huán)節(jié)，為各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)化提供技術(shù) 支撐?？梢哉f(shuō)精細(xì)化管理的實(shí)施程度關(guān)鍵在于信息技術(shù)開發(fā)和運(yùn)用的程度，尤其是數(shù)據(jù)定量分析技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用程度。實(shí)施精 細(xì)化要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷、客服、成本、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，從而進(jìn)行分析、控制、改進(jìn)、反饋，形成閉環(huán)的量化改進(jìn)機(jī)制，確保實(shí)際管理水平螺旋式上升，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施精細(xì)化管理，要求銀行要加強(qiáng)科技建設(shè)規(guī)劃，為每項(xiàng)工作開發(fā)系統(tǒng)模塊，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)各模塊之間的融合銜接，提升辦公的協(xié)同性，將管理活動(dòng)的每個(gè)系列、每個(gè)環(huán)節(jié)都置于自動(dòng)程序控制之中，以提高管理質(zhì)量，減輕管理強(qiáng)度。 ，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。精細(xì)化管理是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的工作?？萍荚诰?xì)化管理過(guò)程中雖然起到了關(guān)鍵性的支撐作用，但科技 的開發(fā)以及科技成果價(jià)值的發(fā)揮關(guān)鍵在于人的能動(dòng)性操作與運(yùn)用。因此，實(shí)施精細(xì)化管理要講究人本管理，注意培養(yǎng)人才。首先，要開展全行素質(zhì)教育，使全行每位員工都具備精細(xì)化管理所應(yīng)有的知識(shí)和能力，包括文化基礎(chǔ)、專業(yè)水平、科技運(yùn)用能力、道德素質(zhì)等。其次，要根據(jù)崗位職責(zé)體系，在因事設(shè)崗、以崗定標(biāo)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以標(biāo)擇人、按勞取酬的原則，選擇專業(yè)的人才到合適的崗位，并按崗位價(jià)值計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬，充分發(fā)揮員工的工作積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性作用，使之更有效地為推進(jìn)全行的精細(xì)化管理服務(wù)。第三，要建立后備人 才庫(kù)，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，尤其要加強(qiáng)具備數(shù)據(jù)定量分析與 經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，保持人才供應(yīng)的持續(xù)性，為定量基礎(chǔ)上的精細(xì)化管理的長(zhǎng)效化提供源源不斷的人才支持。 參考文獻(xiàn)： ，吳宏彪，劉興旺 .精細(xì)化管理 [m].北京：新華出版社，2020 ,陳昊潔，宋銀鳳等 .信貸業(yè)務(wù)操作精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題研究 [j].農(nóng)村金融研究， 2020 ，王嘯宇 .商業(yè)銀行精細(xì)化管理策略探討 [j].管理方略，2020 .試論精細(xì)化管理 [j].管理方略， 2020 .差異化策略在 農(nóng)業(yè)銀行精細(xì)化管理中的應(yīng)用 [j].商業(yè)銀行 .2020 （作者單位：浙江蒼南農(nóng)村合作銀行 浙江蒼南 325800） （責(zé)編：李雪）
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