精細化管理實施方案-資料下載頁
2025-09-06 23:17本頁面
【正文】 目標分解 通過建立一條以 “5 年戰(zhàn)略目標 — 3年經(jīng)營規(guī)劃 — 年度經(jīng)營計劃 — 月份計劃 — 周計劃 — 周督辦 ” 為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略 → 根據(jù)策略分解出一系列方案 → 分解成執(zhí)行案 → 分解為分工表 → 分解為進度表 → 理事，落實到崗位上。將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，落實到人。 精細化管理的目標體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，每一個問題都有專人負責，確立每個人的工作目標。 構建公司戰(zhàn)略績效關鍵指標體系，完善公司的績效評價指標。 (二 )規(guī)則基礎 精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。 規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。 系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)則。 細化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓練就可以上去，能做標準。用魚刺圖梳理流程、程序、崗位職責，使流程、程序、崗位職責系統(tǒng)化和細化，達到流程系統(tǒng)、程序具體、崗位明晰、制度約束、考核測評。 總結經(jīng)驗，梳理規(guī)則 (流程、程序、崗位、制度 ) 從班組抓起，通過開展班組建設、崗位練兵、技術比武、員工操作法命名等方式，總結出經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。 流程系統(tǒng) ,用魚刺圖梳理流程，優(yōu)化流程，以信息化為手段，固化流程。 將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。實現(xiàn) 公司每一項主要職能，都有相應規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。定期組織對現(xiàn)行的管理流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位 (部門 )進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。 建立信息化管理體系和網(wǎng)絡，明確各部門信息化專項管理職責和信息化管理流程。分層次、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行管理調(diào)研和持續(xù)改進工作。配合集團業(yè)務整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進落實工作。提高已建成的各子系統(tǒng)應用效果 。適時完成與集團 ERP 業(yè)務管理的整合與并行 。全面推進信息化管理體系建設，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜 合管理 。減少重復建設與投資，完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能，全面完成能源管理示范項目、鐵前 MES、長線 MES 等重點項目建設與應用 。適時啟動無人值守生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控等項目建設，進一步提升企業(yè)信息化應用水平。 程序具體 健全標準、定額，完善計量手段，實現(xiàn)可量化。按照精細化管理的要求，清理完善各類標準，明確工作目標、量化標準內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要。采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細化的原則，重新確認操作崗位作業(yè)標準和管理崗位工作標準，需要修訂的及時組織 修訂。確認可執(zhí)行的，通過推行標準化作業(yè)認真執(zhí)行。 崗位明晰 首先，梳理適應企業(yè)發(fā)展的組織架構，根據(jù)河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構設置，加強職責分配的研究，提出理順建議，并按公司的決定，及時完成機構職責調(diào)整工作。 其次，界定清晰各部門的職責，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關職能劃分問題進行調(diào)研，了解有關部門、單位的意見，提出職責優(yōu)化調(diào)整意見和建議，為公司決策提供參考。 第三，把各部門的職責細分到各個崗位。將職責落實情況納入到公司基礎管理工作考核中，按照貫標體系審核的方式，對職責 落實情況進行定期抽查與考核，確保職責到位 。 第四，崗位職責的確定： ① 相同崗位自己做 (幾個同崗位的人坐一起研究 )。 ② 關聯(lián)崗位監(jiān)督做 (后序崗位監(jiān)督做 )。 ③ 專業(yè)崗位指導做 (人力資源部門提供格式、范本 )。 第五，用《崗位手冊》細分梳理。 (本文素材來源于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系刪除。 )
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