精細化管理實施方案(參考版)
2024-09-15 23:17本頁面
【正文】 (本文素材來源于網絡，如有侵權，請聯系刪除。 ③ 專業(yè)崗位指導做 (人力資源部門提供格式、范本 )。 第四，崗位職責的確定： ① 相同崗位自己做 (幾個同崗位的人坐一起研究 )。 第三，把各部門的職責細分到各個崗位。 崗位明晰 首先，梳理適應企業(yè)發(fā)展的組織架構，根據河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構設置，加強職責分配的研究，提出理順建議，并按公司的決定，及時完成機構職責調整工作。采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細化的原則，重新確認操作崗位作業(yè)標準和管理崗位工作標準，需要修訂的及時組織 修訂。按照精細化管理的要求，清理完善各類標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。適時啟動無人值守生產系統(tǒng)監(jiān)控等項目建設，進一步提升企業(yè)信息化應用水平。全面推進信息化管理體系建設，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜 合管理 。提高已建成的各子系統(tǒng)應用效果 。分層次、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行管理調研和持續(xù)改進工作。定期組織對現行的管理流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位 (部門 )進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。 將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。 總結經驗，梳理規(guī)則 (流程、程序、崗位、制度 ) 從班組抓起，通過開展班組建設、崗位練兵、技術比武、員工操作法命名等方式，總結出經驗，梳理成規(guī)則。 細化：按手冊就能操作或者是經過簡單的訓練就可以上去，能做標準。 規(guī)則包括四個內容：流程、程序、崗位、制度。 構建公司戰(zhàn)略績效關鍵指標體系，完善公司的績效評價指標。將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，落實到人。 利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文 化和戰(zhàn)略，使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現公司戰(zhàn)略和績效的有機結合，促進公司內部之間的相互協(xié)調與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進而驅動公司業(yè)績和行為，提高效率，提出職能戰(zhàn)略。 (一 ) 決策保證 定位準確 導入卓越績效模式，是以提高組織經營績效，實現組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學的管理理論，務實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進，使組織從容應對挑戰(zhàn)，進入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進和提升經營質量的優(yōu)秀管理模式，加速實現公司未來的發(fā)展目標。 三、主要思路 精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。 細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。 精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。 第 3 篇 :企業(yè)精細化管理實施方案 企業(yè)如何推進精細化管理，做到精準細實 一、精細化管理指導思想 導入卓越績效模式，夯實基礎工作，細化過程管理，實行目標激勵，運用體系管理工具，以實現制度化、流程化、定量化為標志，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力，把各項專業(yè)管理目標聚焦到建一流釩鈦鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標上來。 第四階段，總結深化階段 (12 月 )。學校將組織領導小組對各部門精細化管理情況進行全面檢查。學校精細化管理領導小組將定期對各部門工作進行檢查。全校師生都要樹立強烈的質量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學質量。 第二階段，實施階段 (4— 6 月 )。 四、實施步驟 第一階段，動員階段 (1— 3 月 )。 建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進出人員要進行登記。制定每月學校安全檢查制度，檢查學校電路、電器、教學用房、體育器材等設施、設備，及時消除安全隱患。使用回收制度，加強過程管理，各項維修、建設等工作。建立保持共產
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