公司“精細(xì)化管理”實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-14 01:40本頁面
【正文】 率等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù) 的積累統(tǒng)計(jì)， 同國內(nèi)外先進(jìn) 同行業(yè)進(jìn)行基準(zhǔn)分析，找出本企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)的差距，分析差距產(chǎn)生的原 7 因，提出縮小差距的具體行動計(jì)劃、方案及改進(jìn)措施， 進(jìn)行嚴(yán)格控 制和跟蹤 結(jié)果 ， 定期衡量、評估達(dá)到改進(jìn)程度， 強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)對指標(biāo) 數(shù)據(jù) 的可控在控。 改進(jìn)提升，提高效率 改進(jìn)貫穿于精細(xì)化管理的全過程 ， 定期開展全 面總結(jié)，開展“回頭看”工作，對推行過程中存在的問題進(jìn)行分析整改，并對各小組開展情況進(jìn)行綜合評價(jià)，實(shí)現(xiàn)趕、學(xué)、超的飛躍。 以 5S 管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場 精細(xì)化 管理 通過 5S管理的深入開展，抓好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5個方面日常工作，培養(yǎng)員工的“精細(xì)”意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，營造企業(yè)核心競爭力。 第 三 階段： 循環(huán)改善， 鞏固深化 階段 按照精益求精 、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把 工作 精細(xì)化作為 企業(yè)員工 的價(jià)值觀， 形成素養(yǎng) 。 五 、 工作程序 及要求 各 專項(xiàng)小組 應(yīng) 按照 方案要求 ，制定實(shí)施 細(xì)則及 保證措施，并按時完成。 各專項(xiàng)小組每周進(jìn)行一次匯總，并將工作開展情況報(bào)。 精細(xì)化管理辦公室定期組織召開調(diào)度會 ，分析解決推行中存在的問題。 精細(xì)化 領(lǐng)導(dǎo)小組對各 專項(xiàng)小組 工作開展情況進(jìn)行階段 8 性的監(jiān)督考核。 各 專項(xiàng)小組 要堅(jiān)持 在“精、 準(zhǔn)、 細(xì)、嚴(yán)”上 下功夫，使 我廠各項(xiàng) 工作做到 閉環(huán)管
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