精細(xì)化實施方案-資料下載頁
2025-08-05 11:07本頁面
【正文】 工作要求所有主管和班組長要高度重視精細(xì)化管理工作，要對精細(xì)化管理的必要性、重要性和迫切性有充分認(rèn)識，將中心精細(xì)化管理整體部署和主要目標(biāo)深入貫徹到每個班組、每個崗位中，組織組內(nèi)員工統(tǒng)一思想認(rèn)識、積極參與，共同推動中心基礎(chǔ)管理工作上新臺階。各班組要嚴(yán)格執(zhí)行此實施方案，根據(jù)方案要求，制定本組內(nèi)的精細(xì)化管理實施細(xì)則，按要求完成工作，并及時將完成情況報至綜合組備案。五、精細(xì)化管理考核 精細(xì)化管理工作將納入中心月度獎金中考核，由綜合組負(fù)責(zé)按節(jié)點計劃與各班組上報的完成情況進(jìn)行檢查，按照《質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心勞動競賽方案》對生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、清潔文明進(jìn)行自檢考核，根據(jù)月度競賽排名， 中心運行、質(zhì)監(jiān)站排名第一獎勵5000、3000元，最后一名進(jìn)行扣罰。專業(yè)歸口精細(xì)化管理工作完成情況直接與年度先進(jìn)個人和先進(jìn)集體掛鉤，綜合組將每月扣分情況進(jìn)行統(tǒng)計，年度扣分最多的班組不得參與先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選。公司精細(xì)化管理小組可根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心精細(xì)化管理考核細(xì)則（附件1）對質(zhì)監(jiān)中心精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核。附件質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心精細(xì)化管理考核細(xì)則2016年4月7日 附件一、質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心精細(xì)化管理考核細(xì)則序號考評項目考核標(biāo)準(zhǔn)考評方式1完善制度體系,考核負(fù)責(zé)人1分/項；,班組負(fù)責(zé)人1分/項；中心制度培訓(xùn)計劃按月考核，,班組負(fù)責(zé)人1分/項。查資料2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化未梳理內(nèi)部流程優(yōu)化目錄或未編制、。查資料3工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化按照統(tǒng)一的模板、統(tǒng)一要求修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，12月底前統(tǒng)一發(fā)布，；；。查資料/記錄4中心日常管理生產(chǎn)管理未執(zhí)行《質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心勞動競賽管理辦法》對在中心日常管理進(jìn)行檢查（周/次），每次考核責(zé)任人1分/次。查資料/記錄查現(xiàn)場質(zhì)量管理設(shè)備管理安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)場管理5特色管理Lims系統(tǒng)上線運行，；批復(fù)通過后，在兩個月內(nèi)完成對系統(tǒng)供應(yīng)商的招標(biāo)工作，并確保根據(jù)方案要求的時間節(jié)點完成LIMS系統(tǒng)的上線運行無特殊原因。查資料/記錄質(zhì)量管理提升；。查資料/記錄國家實驗室資質(zhì)認(rèn)證四月底啟動咨詢公司招標(biāo)工作，6月底前完成招標(biāo)，；年底前完成相關(guān)內(nèi)審員培訓(xùn)取證與質(zhì)量手冊、程序文件等基礎(chǔ)資料的編寫，按月報告完成進(jìn)度。查資料/記錄“6s”管理精益化。查現(xiàn)場班組建設(shè)；“六星紅旗”。班組驗收、六星紅旗班組評選
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